关于土建工程施工质量管理之探讨

韩文兵

摘  要：随着我国经济的快速发展，人们对于建筑行业的质量要求越来越高，而土建工程作为建筑行业中的关键性基础工程，其施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的质量。因此，我们必须对建筑工程的整个过程进行科学合理的管理，以能够确保整个工程的施工质量。本文拟对土建工程施工质量管理问题进行探讨，供参考。

关键词：土建工程;质量管理;措施

在土木工程施工的过程中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

1土木工程施工质量管理的必要性

土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量管理的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

2建筑工程施工质量管理所存在的问题和不足之处

2.1施工人员的因素

就目前我国建筑工程行业而言，施工人员的素质普遍不高。建筑工程行业里面的某些企业甚至聘用从来都没有受到过专业培训的施工人员，这些工人或多或少地反映了建筑行业中劳动人员素质较低的问题，这样不仅会直接影响施工的进度和施工的质量，甚至还会给这些工人在施工现场造成不必要的伤害。

2.2政府部门监管问题

尽管国家对建筑行业有明确的法律，但是建筑行业里的企业依然存在着许多不合法的行为，如黑箱操作竞标和质量验收等，这些问题犹如建筑行业的毒瘤似的存在，但是相关政府部门对此执法的力度不严。这些行为往往导致一些施工质量问题无可避免地发生，对企业的声誉造成影响，对政府执法者的公信力进行打击。

2.3过度竞争的问题

建筑工程企业是属于劳动密集型的企业，所需要的技术并不是特别先进，进入建筑工程行业的门槛较低。这就导致了过多的人或者企业一窝蜂似的加入了建筑行業，其中有很大的一部分是不符合施工的资质的。

2.4缺乏监督的系统或者机制

政府相关部门会对企业要求建立质量监督的机制或者队伍，但是由于种种原因，缺少相关职能部门监督的机制，导致施工质量无法切实有效地保障。

3加强土建工程施工质量管理的措施

3.1抓好人才建设

加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。

3.2优化土建工程建设环境

施工单位要高度重视土建工程施工现场环境，一方面要颁布实施严格的规章制度，另一方面要提高施工技术水平，改善施工人员的工作环境。施工人员应树立文明施工的先进理念，同时要优化外部施工环境，如施工材料应在施工现场摆放有序、符合相关规范，保证施工现场秩序。如果土建工程被承包给各个分包商，专业人员需要定期对各个分包工程进行验收检查，如果分包商的管理水平较低，且施工环境混乱，则需要接受相应的警告处罚，同时还要停工整顿。

3.3在土建工程施工中加强监理人员的管理力度

为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质;采用科学的施工技术和方法。

3.4加强工程施工工序质量管理

在工程施工过程中通过工序质量的控制来完善统计和计算的方法，并且根据质量情况进行整体性的质量管理，针对施工质量真实情况进行操作。对施工工序实现实际监测，并且在实测的过程中使用数学统计方法，对实际发生的工程量进行统计和分析。在根据各项数据的分布情况下判断是否满足质量管理要求。并且及时对所发生的问题点进行技术性调整，最大程度的提高质量管理性。

3.5严格操控工程市场准入原则

土建工程项目的质量管理主要表现在对施工组织和现场的质量管理。当对土建工程市场的验收进行把控时，如果发现质量隐患要及时的进行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制约工程的施工质量隐患的发生，是保证工程質量的关键和重点。土建工程项目的质量管理也表现对施工组织和现场的质量管理。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收保证材料齐全，合乎标准之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量。在施工现场检验过程中，只有达到国家标准的产品才可以流入市场，进而输送到施工现场。执行施工单位的质量管理施工操作人员岗位要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置。每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。

3.6加强质量全过程管理

控制好质量管理的全过程，首先要做好事先计划;其次是要加强事中控制;最后是要重视事后检查。

在工程实施过程中，施工员要在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，严格执行每道工艺的落实，确保质量要求。

4结束语

总之，土木工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量管理技术，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。

参考文献

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