张砺：假如古文明是一家企业

尹洁

张砺

张砺说话不急不缓，声音很柔和，与他的笔名“眠眠”十分契合，但与他健壮的外表和名字里的“砺”形成了有趣的反差。他告诉《环球人物》记者，“眠眠”本是大学时同学给他起的外号，后来一直沿用了下来。

他是地道的理工男，也是近年很火的自媒体公众号“历史教师王汉周”的主创。几年前，张砺从北美回国创业，与朋友一起创建了这个公众号，以“业余历史学者”的独特视角，撰写了许多既犀利又幽默的原创文章，获得了100多万微信公众号粉丝。

“我一直对人类文明史非常感兴趣。”张砺对记者说。他曾是国家电网的一名电气工程师，后来出国留学、工作了十来年时间。在美国和加拿大的公司里，他做的都是与技术相关的工作，但在私人生活中，他更像一个旅行家，几乎走遍了西方古文明遗迹。

或许是基于理工思维的直觉，张砺不断从古代文明的恢宏架构中联想到今天的巨头企业——白手起家地创业、九死一生地打拼、血雨腥风地竞争，在各种因素的助力下走向辉煌的巅峰，又在各种因素的消磨中走向无可挽回的衰亡。

除了延续五千年的中华文明之外，其他古代文明几乎都经历了“诞生—发展—繁荣—衰退—消失”的轨迹，与现代企业的生命周期高度相似。还有不同文明之间的冲突——古罗马与迦太基、雅典与斯巴达、古希腊与波斯……张砺发现，这些或长或短的战争、或明或暗的缠斗，几乎完全映射着当代商战的现实。

“如果某个古代文明是一家企业，它为什么而建立，发展战略是如何制定的，面对竞争时的战术是高明还是低劣，最终为什么倒闭、破产？”张砺希望，今天的企业家和创业者们，可以从中发现一些关于管理的智慧，避免一些错误。

张砺的新作。

腓尼基文明在地中海地区曾产生重要影响力。

腓尼基字母是字母文字的源头。

顺势而为和借势发展

在外国古代文明中，张砺最欣赏的是古罗马，认为它与中华文明有很多相似之处。

“比如强悍的学习能力，古罗马跟古希腊学到了民主制度、军队管理，跟迦太基人学到了航海和商业知识;比如文化的包容性，古罗马从最初一个欧洲小部落，不断与周边民族相融合，拉丁人、古希腊人、迦太基人、高卢人，等等;比如自我革新能力，当文明处于衰落期甚至即将灭亡时，古罗马一次次通过革新实现涅槃，像格拉古兄弟的政治改革、马略的军事改革等。这些特质令其成为地中海地区最成功、延续最久的古代文明。”

谈起古罗马的传奇人物，张砺如数家珍——凯撒、庞培、屋大維……认为他们如果生活在今天，很可能是顶尖的企业家。在张砺看来，美国微软公司就是当今IT领域的古罗马帝国，同样拥有出色的领导者、强大的自我革新能力，从纯软件到平板电脑、搜索引擎、人工智能，总能在历史的风口上找到自己适合的位置，守住市值王座。

所有成功的古文明都有一些共性，张砺认为最重要的一点就是顺势而为，尤其是要顺应时代需要。在这方面，他举了腓尼基的例子。

位于今天黎巴嫩地区的腓尼基文明是希腊文明的来源之一。由于地理环境面朝大海，交通发达，腓尼基人充分发掘了自身的航海和经商能力，从而形成了最早的海洋文明。

“用今天的眼光看，腓尼基文明就是一家物流公司，控制着地中海的航线，把象牙、木材等商品运到其他地区。它专注于贸易，不搞军事扩张，也不重视政治制度，甚至没有形成统一的国家，但其繁荣期延续了800多年，可以说是很成功了。”

还有一些文明，诞生之初很弱小，由于借势发展而吞并了比自己更强大的对手。比如位于今天土耳其地区的赫梯文明，起步时处于青铜时代，后来发明了冶铁术，一跃进入铁器时代，制造出当时更为先进的武器，在公元前16世纪攻陷了四大文明古国之一的古巴比伦。再如古希腊文明，也是从游牧部落起家，同样是在掌握了铁器和航海技术后，渡过爱琴海，淘汰了米诺斯文明和迈锡尼文明。

“这种新时代对旧时代、新技术对旧技术的颠覆，就像苹果公司将手机从非智能变成智能一样，很快就能让一家企业成为行业霸主。反观昔日霸主IBM公司，因为种种原因没有与时俱进，逐渐被对手赶超，不得不舍弃部分业务、缩小商业帝国的版图。”

分权与集权都要适度

2019年，中国企业界发生了多起创始人内斗甚至创始人夫妻离婚的事件。权力博弈，始终是影响企业发展的重要因素。对初创企业来说，创始人常常为了融资而受制于投资人;对成熟企业来说，权力是集中在创始人手中还是分散给股东，也是一个老生常谈的话题;对于即将退休的创始人，如何选择接班人更是世界级难题。

说到权力分配，古希腊的政治制度对西方世界的影响极其深远，以至于今天的欧美公司也常常把“民主”作为企业文化的核心之一。张砺认为，古希腊作为一家“文化公司”是极其成功的，诞生了一大批哲学家、文学家，留下大量文化遗产，可以说给当时的世界创造出一种全新的“企业制度”。

但是，古希腊的民主是建立在奴隶制基础上的，其实质还是维护奴隶主贵族的统治地位和利益，民主仍属于少数人，女性、外邦人和广大奴隶被排斥在外，这与现代民主有着巨大的差异。

在现代企业中，民主的范围是面向所有员工的，其优点是让员工自由表达意见，一定程度上能提升内部沟通效率。在一些新型企业里，员工还可以获得一些股份，从而产生很强的参与感，将个人利益与企业发展联系到一起。

不过，民主永远是有限度的。张砺举了西班牙蒙德拉贡公司的例子：这家企业规定所有员工不论级别高低，拥有同等的投票权和同等份额的股权。凡公司重大决策，都采取一人一票的方式决定。当然，为了保证员工投票时的专业性，公司也会对他们进行大量培训。

“这种民主方式简直和伯里克利（古希腊政治家）时代的雅典如出一辙。”张砺说，“蒙德拉贡公司曾经发展为欧洲第七大私人企业，但近几年，其旗下好几家分公司都面临破产危机。因为在很多情况下，一人一票虽非常民主，但也是相当低效的模式。每个人要做出最明智的判断，就要花费大量时间去做功课，而市场是瞬息万变的，等投票结果出来，可能已经错过了最佳时机。”

更重要的是，普通員工相对来说更注重短期利益和个人利益，而创始人和高层管理者更看重长期利益和整体利益。还有，如果政策对一半人有利，对另一半人不利时，必然导致内耗和分裂。事实上，很多历史学家认为，雅典就是被“实为民粹的民主”“多数人的暴政”而反噬的。

“直到今天，民主的程度仍要视具体情况而定。企业管理更是集权与分权的结合，片面强调任何一个都容易出问题。”张砺说，“集权的优势在于决策的传递成本很低，最高管理者的想法可以直接传递到产品、销售、服务等环节，非常高效。所以很多初创公司采取集权制，拍板的就是一两个人，其他人只要贯彻决策，做好手里的事情就行了。”

但是，当企业发展到一定规模，或者处于高速发展的某个阶段时，集权化就会显露出弊端。毕竟创始人的精力、经验、知识储备都是有限的，当公司产业过于庞大，或者涉足陌生领域时，创始人很可能因为无法兼顾或者缺乏相关知识而做出错误决策，这时就需要适度分权来解决。

在这方面，张砺认为国内做得比较好的是腾讯公司。“它的微信、游戏、视频业务分别交给不同的高管负责，都做得很出色。专业的创始人把细分领域交给更加专业的高管去做，其目的就是打造出最具竞争力的产品。”

长盛不衰的原因值得研究

经过历史的沧海桑田，那些曾经无比辉煌的古代文明都一一消失了，唯有中华文明延续至今。近年来，随着中国的再次崛起，中华文明薪火不灭的原因成为全世界学者热衷研究的问题。

张砺认为主要有三方面原因：首先是客观因素。中国的地缘环境相对封闭，东边和南边基本是大洋，西边有喜马拉雅山脉，只有北边是开阔的草原，但中国人也修了长城。而两河流域的古巴比伦、亚述都是一马平川的地理环境，缺乏自然屏障的保护。

其次是中华文明的开放包容和学习能力。历史上，中国发生过多次民族融合，最终总能成为一个整体，而且中国人也愿意学习其他文明的先进之处，这种兼容并蓄让中华文明有非常强的凝聚力。再对比一下亚述，它采取的是暴力方式来镇压被征服的文明，结果民族之间无法融合，文明也很快破产。

第三是中华文明的革新思想。几千年前的《周易》就指出“穷则变，变则通，通则久”的道理。中国从分封制到郡县制，从察举制到科举制，多次解放了社会生产力。对比一下古埃及，由于长期固步自封，无法实现自我更新，文明不断被侵蚀、丧失，最终灭亡，其文字也成了世界之谜。

“一个文明正如一家企业，不开拓进取必然失败。今天，奔驰和宝马这些传统汽车巨头都在开发电动车，就是深知一旦停止创新和进步，商业帝国很快就会崩塌的道理。”张砺说。他认为企业要尽量把握住每一次成长机会。虽然不能盲目扩张，但必须找到新的通路，不能只守着最初的版图。

“国内小企业的平均寿命只有2.5年，因为大象踩死蚂蚁是很容易的，如果你没有足够的体量，很难在商战中存活。就像爱琴海地区的米诺斯文明和迈锡尼文明，因为体量太小，很容易被外界因素消灭。”

走了这么多国家和地区，研究了这么多古文明的兴衰，张砺觉得一个文明的辉煌是天时、地利、人和的共同结果，缺一不可。正因如此，他才更为中华文明而骄傲。“我们虽历经磨难，却绵延不绝五千年，这是一个多么伟大的文明。无论走到海外任何地方，我都因此而自豪。”

张砺笔名眠眠，自媒体公众号“历史教师王汉周”主创。曾任国家电网公司工程师，在北美生活近10年，后回国创业。长期游走于世界各国，感悟不同的风土人情和文明脉络。著有《破产的文明》《人类学+：科学的B面》等书。