公路工程施工监理中精细化管理研究

李国中

摘    要：本文首先介绍了精细化管理的概念，随后分析了其在公路工程施工监理过程中的作用及其实际应用，希望能够为其他相关从业人员提供借鉴。

关键词：公路工程;施工监理;精细化管理

1  引言

伴随着城市化进程的加快，公路工程的建设日益增多，如何保证公路工程的建设质量与使用安全，成为各个建筑公司需要把控的重点。因此，只有做好工程监理工作，才能有效把控施工过程的秩序，以确保公路工程的质量。然而，传统的监理工作过于注重施工现场的监督检查和巡视的开展，不够注重更新监理的先进理念，导致监理工作的质量无法有效提升。为了改变这种现状，将精细化管理理念融入监理工作中，能够有效提升监理工作的效率和效果，提高公路工程建设质量和综合效益。

2  精细化管理的概念

社会的发展使得社会分工发生了变化，人们对各种服务的需求也提出了更高的要求，精细化管理理念应运而生。精细化管理理念的应用，能够减少公路工程管理过程中占有的资源，并且节约管理成本，达到提高管理效果的作用。对于一个企业来说，要想提高自身的市场竞争力，达成协调、全面可持续发展的目标，必须实行精细化管理，同时这也是现代管理的必然要求。

3  公路工程施工监理过程中精细化管理工作的作用

公路工程施工监理过程中，若是仅仅采用传统的施工监理措施，难以有效发挥工程监理的作用，导致公路工程的建设目标和整体施工效益受到不利影响。而通过有效运用精细化管理，能够实现施工秩序的规范，并帮助施工管理人员更好地掌握施工过程中每个环节的实施情况，利用更好地管理手段，对施工工艺、施工技术和施工资源进行综合性的管理，以满足施工进度、施工成本等方面的需求，从而最大程度地保障公路工程的施工质量。公共工程在建设过程中，难免遇到许多可控或不可控的内外因素，比如施工人员素质参差不齐、施工材料鱼目混珠、施工设备故障等等，这些因素给工程带来了很大的安全隐患，一旦出现失误，将会造成施工安全事故，引起人员伤亡或财产损失。传统的管理方式通常难以对工程建设过程中的多发性事故进行有效的预测和事先控制，而精细化管理的应用，能够实现对工程施工实施预测性的安全管理工作，以便及时发现潜在的安全隐患，有效避免公路工程施工过程中的失误，有效减少了公路工程建设返工的可能性，从而有效降低了施工成本[1]。

4  精细化管理的实际应用

对于公路工程施工监理人员来说，其必须明确公路工程建设的质量目标，通过贯彻落实精细化管理的各项标准和规定，促使监理水平得到提高，从而给工程建设质量奠定管理基础。精细化管理是科学化管理的第二个层次，第一个层次为规范化管理，第三个层次为个性化管理，规范化管理是科学化管理的基础，精细化管理是个性化管理实施的保障，精细化管理在公路工程监理中的实际应用主要体现在以下方面。

4.1  勘察设计阶段

公路工程建设过程中，勘察设计是重要的前期工作，能够为后续工程建设奠定基础，对公路工程的最终质量具有较大影响。在精细化管理的要求下，勘察设计阶段必须完成以下内容。对施工现场及周边环境进行实地调查，掌握公路沿线的水文地质、地貌、周边居民生活环境等基本情况，并跟踪审查工程设计方案，对设计图纸进行监理和审查，以保证施工方案满足公路工程的预期建设目标和使用需求。特别是需要尽可能地提高勘察设计的全面性、科学性及精确性，从而为公路工程的建设奠定良好基础。

4.2  招标投标阶段

在公路工程建设的投招标阶段，加强精细化管理，意味着必须坚持公平、公正、公开的原则，确保投招标整个环节符合我国相关法律法规的规定，杜绝暗箱操作，选择性价比最高并具有良好社会形象的施工单位。同时，应当确保招标内容与公路工程项目相符合，并选择实力较强的监理企业，保证投招标的各项工作有序进行[2]。除此之外，施工单位还要格外注重投招标企业的资格审查，科学治理违规的投招标行为，保障监督管理水平，避免出现盲目的投招标行为。

4.3  工程施工阶段

对于公路工程施工监理工作来说，落实精细化管理能够保证施工进度、避免施工事故、节约施工成本、提高施工安全管理水平，还能够有效保证工程质量，促进社会和谐稳定发展。因此，监理人员必须通过下列措施，保证施工阶段精细化管理手段的落实，以提高施工现场监理水平。

（1）管理人员需要做好准备工作。首先，为了确保公路工程施工顺利进行，必须完善施工企业的组织结构，明确各部门之间的责任划分，同时加强各部门之间的沟通与协作，依照精细化管理的相关规定，严格监管整个施工过程;其次，管理人员需要根据工程的具体情况，对公路沿线环境进行科学调查，并制定有针对性的预防措施，确保施工顺利进行。除此之外，管理人员还需要仔细审查施工图纸，领悟设计意图，重点关注特殊设计，并详细记录施工控制点并加以保护，同时科学配置施工设备和施工材料，对施工人員的各项工作进行合理安排，为工程建设做好万全准备。

（2）做好公路工程建设的质量管理。施工监理过程中，质量管理是最为重要的一环。因此，施工单位必须结合工程的实际情况，形成质量保证体系，并要求各部门的施工人员将质量管理的各项制度贯彻落实。在公路工程的实际建设过程中，应当以各个分项工程为基本单位，形成质量控制单元，以更好地实施精细化管理，有效落实质量控制体系的各项规定，确保每道施工工序的质量。重视各分项工程的质量检测和试验，若发现存在质量缺陷，应及时采取预设的应急对策，从源头消灭质量隐患，促使公路工程施工监理充分发挥其作用，保证公路工程建设质量。

（3）加强公路工程建设的进度管理。任何一项工程建设，都会事先签署合同，制定施工进度计划，所以公路施工必须严格按照施工进度完成施工，在期限内按时竣工。因此，施工过程中必须合理协调各个施工环节，并在允许范围内调整施工进度计划，以履行合同规定。与此同时，将精细化管理应用到进度管理中，需要充分利用信息化技术，做好预测和分析工作，综合性地分析项目进度情况，并对其进行动态控制，从而避免对施工工期造成延误，确保公路工程进度计划按时完成。

（4）切实加强公路工程安全管理。保证公路工程的建设安全，是精细化管理的核心，也是施工监理工作的重点。因此，施工单位需要将精细化管理合理应用到工程安全管理中，通过严格落实安全责任制度，建立安全保障体系，加强施工现场的安全巡视和检查，尽可能地消除所存在的安全隐患，从而保证公路工程建设的综合效益[3]。

5  结束语

综上所述，精细化管理在公路工程施工监理中的应用，对于提高工程管理的精确性、针对性具有重要作用，还能够有效提高工程管理的整体效率，对于保证工程建设的施工进度具有重要意义。与此同时，精细化管理还有助于保障公路工程的各项分工程更具有科学性和条理性。除此之外，精细化管理还能够在最大限度上，有效节约工程成本，并合理控制工程进度，对于促进公路工程的发展和建设提供了重要保障，有利于我国社会经济实现繁荣。

参考文献：

[1] 许晓燕.公路工程施工监理中精细化管理的运用[J].黑龙江交通科技，2019（2）：205+207.

[2] 张金旺.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界，2018（20）：144～145.

[3] 李巧玲，周硕.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].低碳世界，2016（18）：205～206.