建筑施工管理存在的问题及对策

杨峥

摘    要：伴随着经济的发展和进步，我国社会主义经济水平不断提升，对于建筑工程整个行业的发展都起到了很好的带动作用，当然同时建筑工程管理也会面临更多的挑战，因此为了保证建筑工程能够获得可持续性发展，就需要对管理水平进行提升，针对管理的实际情况，制定完善的管理措施，保证企业进一步发展壮大。本文探讨了房建筑施工管理存在的问题及对策。

关键词：建筑;施工管理;问题;对策

1  前言

建筑工程一方面与人们的生命安全、财产安全之间有着密切的关系，另一方面还与建筑的使用期限之间有着直接关系。科学、合理的施工管理能够确保施工质量以及相关工人者等的安全，在施工过程中必须要严格遵守各项规章制度以及设计图纸等开展工作，确保质量，从而实现建筑行业的可持续发展。

2  建筑施工管理中存在的问题

2.1  建筑施工管理体系不完善

完善的建筑施工管理体系，是保证建筑施工质量，推进安全施工的有效管理手段。完善管理体系首先要从制定施工管理制度入手，通过制度将管理责任落实到岗位，落实到人。实际施工中，施工企业的施工管理责任制度不够完善，尚未形成自上而下的管理体系，加上缺乏管理经验，制度执行起来往往大打折扣，实际施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企业不重视管理制度的落实，往往健全的管理制度只是挂在墙上的摆设，导致规章管理制度形式化，制度的约束作用不能发挥，极大地影响了实际的管理效果。

2.2  建筑施工中施工成本管理不善

成本投入是制约建筑施工经济效益的主要因素。科学的成本管理可以有效地减少浪费，最大限度的保证施工单位的经济效益。建筑施工单位在建筑施工管理中将成本列入管理内容，从优化资源的配置的高度，结合设计预算，从源头上加强成本动态管理。在实际施工管理过程中，加强工程造价和技术方案的管理等影响成本因素的控制，有效保证施工的质量和工程整体质量。部分建筑施工企业由于对施工的成本核算不及时，对每一道工序或每一个施工环节控制不合理，都会影响施工质量和工程进度，影响资源配置的科学性和合理性，导致工程项目出现严重的亏损，影响企业的经济效益。还有的建筑施工企业在施工过程中对自然因素考虑不够，这些因素都在一定程度上会影响施工成本。

2.3  建筑施工中对施工材料管理不到位

材料是建筑施工的物质保障，建筑工程施工过程中，建筑材料直接关系到建筑质量。因此，建筑施工管理应当从对材料的管理入手，加强材料的采购、运输、检测、存放等环节的科学管理，保证材料从规格、质量都符合工程设计的质量要求。现实中，部分建筑施工企业放松对建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料进入施工现场，用于工程施工。质量管理部门和工程监理部门责任心不强，甚至放弃应尽的监督管理责任，为工程施工和工程质量埋下严重隐患，造成后续使用过程中纠纷不断，严重影响了社会和谐。

3  加强建筑施工管理的对策

3.1  注重施工方案的科学化制定

建筑的具体管理工作的实施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中标之后就要对施工的进度安排以及质量和人员、技术安排等层面充分重视，要对施工方案多角度的分析研究和模拟试验，保障方案的可行性。在对施工管理人员的选择方面也要加强重视，对管理人员自身的素质要注重，选择高素质有经验的施工管理人员。在对施工技术的选择应用上也要注重遵循先进性的原则，保障施工技术应用的效率水平提高。只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工方案管理的质量。

3.2  加强施工设备材料的质量管理

具体的建筑施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在对施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在对材料购置的时候，就要注重货比三家，在保障材料质量的基础上，还要注重经济性的考虑。对材料的基本信息以及性能属性都要有充分的了解。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。不合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。

3.3  做好施工过程的质量控制

对于建筑施工现场的作业人员，在进行工作前，必须要经过考核。主要是明确工程的特点、作业的操作程序以及相关注意事项等。其中，工程的技术交底工作包含了技术规范、工程质量标准、安全措施等内容。一般进行技术交底的工作都是在开始操作前由质量和技术负责人进行技术交底，由质量控制人员进行监督工作。对现场的施工人员的资质、机械设备以及材料等，都需要不定期地进行检查，从而保证工程的施工质量和进度。

3.4  加强对施工成本的管理

为保证建筑工程的质量和工程施工效益，加强施工对成本的管理十分重要。从工程设计、造价预算等源头入手，将成本管理贯穿于整个工程施工过程中。工程成本包括工程设计、施工材料、施工机械设备租赁购置、投入劳动力数量及施工技术、工程管理、工程监理等多个方面。实际施工开始前必须做好全面预算。施工过程中，发生更改设计、增减施工项目时施工企业应及时对预算进行相应修改：①材料成本，材料成本是建筑工程最大的成本支出项目，必须从材料的采购、管理、使用等方面加强管理。本着节约但不偷工减料、足额但不浪费的原则执行限额领用制度;②劳动力成本，本着满岗、满工作量的原则，打足施工人员的工作量防止人力浪费。发生因设计图纸变更导致工程量增减，劳动成本也应相应增减;③施工机械设备成本，施工企业因根据工程的具体需要购置或租赁相应的机械设备，安排专门人员从事操作和保养、维修，避免因设备故障增加成本。施工企业根据施工预算严格管理，结合考评制度与奖惩制度将成本管理贯彻于施工全过程。来保证有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

3.5  加强对安全的管理力度

建筑工程的施工过程中很容易引发安全事故，对于不同的施工人员需要具有真独行的进行安全教育，不断提升其安全意识，进而提升安全生产技能，才能够从根源上确保施工的质量以及安全。建立相应的安全管理制度，管理人员应当以身作则，树立榜样，进入施工场所的时候佩戴安全帽等。确保每位施工人员都能够意识到按照设计图纸以及各项规章制度进行施工的重要性，一方面可保证施工人员等的生命安全，另一方面能够保证安全施工给建筑企业所带来的经济效益。

3.6  严格控制进度

建筑工程是有时间要求的，施工单位需要保证工程在规定的时间内完成，一旦建筑工程施工进度延长，不仅会造成施工成本上升，还会影响城市交通。因此，施工单位在施工前期需要利用计算机对施工进度进行预测，确保施工人员完成每一天的施工量，从而使得建筑工程能在规定的时间内完工。

總而言之，建筑工程施工管理工作是整个建筑工程的核心，对提高建筑工程整体质量具有重大意义。因此，施工单位需要对建筑工程施工管理方法进行优化，并对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证建筑工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在建筑工程中总结经验教训，深入研究建筑工程技术方法，完善建筑工程施工过程，从而提升建筑工程施工的质量和效率。

参考文献：

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