土木工程施工管理相关问题及对策探究

田艳彬

摘    要：土木工程建设过程比较复杂，施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性，给管理工作带来了一定的难度，想要不断提高工程施工质量，相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析，并制定相应的解决对策，在保证工程建设质量基础之上，尽可能避免相关安全事故的发生，并对施工成本进行合理管控，促进我国土木工程行业的可持续发展。

关键词：土木工程;施工管理;问题;对策

1  前言

城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。但是，由于土木工程建设周期长、施工难度大，要想确保土木工程项目建筑质量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，确保项目顺利开展，对不规范行为加以管理，只有这样，土木工程项目质量才能得到全面监管。

2  土木工程施工所遵循的建设要求

（1）土石方建设点在土石方建设过程中的基坑开挖的检测和控制中发挥着巨大作用。在现实的施工建设中，必须认真核查土石方的排水系统是否存在安全隐患，以便及时采取有效的防护措施保障建设安全。通过严格的现场管理，确保土方工程开挖工程的标准化运行，挖掘完成后，应控制开挖面及施工现场管理，严格按照施工场地铺设底垫层计划。（2）钢结构施工点在土木工程施工中，既是主要结构组成部分，同时也是框架结构的形成阶段。在建设过程中，对于钢筋的使用，必须严格按照相关的规章制度来检验和把控钢筋的质量，以便保障钢筋的质量符合工程施工的标准。与此同时，在使用钢筋进行建设时，一定要严格执行施工预定方案，切实保障项目的安全有序建设。（3）在土木工程建设的过程中，对各项技术提出了较高的要求。施工图纸作为项目建设的纲领性文件，是保障土木工程顺利进行的根本。因此，在进行绘图设计时，有必要对已完工的图纸进行反复检查和核验，从而进一步加强土木工程项目的科学性，以确保施工图纸合乎建筑实况，以满足实际的施工需要。

3  提高土木工程管理水平的重要性

3.1  提升建设质量

所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。

3.2  提升施工效率

施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。

3.3  降低施工单位成本投入

在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。

4  土木工程管理存在的问题

4.1  管理体系不完善

在土木工程建设过程中，制定一套完善的现场施工质量安全管理体系，可以对施工人员的行为进行有效的约束和规范，从而更好地避免各种施工安全事故的发生。可是就我国目前情况来看，很多企业在土木工程施工过程中都没有制定完善的管理体系，即使部分企业制定了管理体系也是比较笼统，并没有对其进行具体细化，在此环境下施工人员更加容易出现各种各样的违规行为。还存在部分企业并没有对现场管理体系引起足够的重视，在施工安全方面的资金投入不足，导致施工过程中安全事故和质量问题频繁发生。

4.2  施工人员专业技能不足

施工人员专业技能的高低对土木工程最终建设质量具有决定性作用，可是就我国目前情况来看，大多数土木工程现场施工人员都是临时聘用的农民工，他们在上岗之前并没有接受过专业的技能培训，无论施工技术水平还是综合素质都相对不足，对施工操作规范也没有非常详细的了解和熟练的掌握，在具体施工过程中总是容易出现各种各样的违规操作，严重威胁这个土木工程最终施工质量，同时还会给企业的经济收益和社会效益带来一定的不良影响。

4.3  少量建筑材料质量不过关

在土木工程建设过程中，少部分施工单位为了获取更大的经济收益，采购一些假冒伪劣产品，比如钢筋强度不足或者水泥质量不符合国家标准，这些以次充好的施工材料会给土木工程施工质量埋下一定的安全隐患，甚至还会威胁到施工人员和用户的生命财产安全。根据以往经验，总结常见的建筑材料质量不过关现象主要包括：水泥受潮之后出现了结块或者成团现象，这样势必会影响水泥的稳定性能，同时还会对混凝土的强度和紧密性造成一定的不良影響，在具体施工过程中很容易导致墙体开裂和钢筋裸露现象的发生，大大降低了工程施工质量。

5  如何做好建筑土木工程施工管理分析

5.1  改变当下的建筑工程管理理念

为了有效提升在装配式建筑工程施工管理水平的提升，要依据建筑行业的具体需求有效的改善工程管理理念，管理人员要意识到工程施工管理工作的重要性。传统的建筑工程管理模式中，很多施工企业并不重视组织工作，各个部门之间的配合不到位。因此，需要对装配式建筑施工管理模式进行转变，严格根据建筑工程施工具体状况，做好施工组织管理和协调工作，进而有效的确保管理制度的损失，提升建筑工程施工质量。

5.2  采用工程总承包的模式

装配式建筑工程管理工作中，主要通过总承包管理方式进行招投标，不断可以提升工程的施工质量，同时可以提升装配式工程管理总承包的管理和检验通过率。总承包企业要不断提升施工许可、发包承包等各个环节管理水平。

5.3  加强扬尘管控

（1）施工现场要采用封闭式管理的模式。施工企业要严格根据施工现场具体情况设立硬质围挡，同时要做好围挡维护工作。如果施工现场处于城区主干道两侧，施工现场围挡高度不能低于2.5m，普通路段不能低于1.8m。施工现场要有专人进行冲洗和清洁。确保围挡的整洁性。（2）施工现场的道路和场地硬化，施工企业要重视对施工现场道路的硬化，对其他区域进行覆盖或者种植临时绿植，对于土方集中摆放区域要采取覆盖或固化处理措施。（3）覆盖施工现场土方和裸露场地。在建筑工程施工现场的非作业区域的土地和土方摆放区域，要严格进行覆盖、固化、绿化等防尘处理，避免出现裸露区域。

5.4  加强材料质量管理，确保工程质量达标

土木工程建设过程会用到大量的施工原材料，施工材料质量的好坏直接决定着工程最终的建设质量。这就需要对施工原材料质量进行严格把控，保证其符合国家相关规范与标准。从采购环节做起，选择那些信誉度好且材料质量高的供应商，在进入施工现场的时候还应该对其质量进行抽检，只有符合规定方可进入施工现场，如果发现假冒伪劣产品一律清退出场。同时还应该安排专人对施工现场材料的质量，规格，型号，数量以及合格证书进行进一步核查，保证施工材料的质量满足工程建设实际需求。

6  结束语

综上所述，土木工程建设是一项非常复杂的工程，工程施工现场的管理工作是一项很繁琐的工作。建设企业要通过合理措施提升建筑工程施工质量和安全管理水平，进而促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].智能城市，2018（1）：98～100.

[2] 聂骊.土木工程造价管理各阶段存在问题及对策[J].门窗，2017（3）：177.