关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究

梁陆军

摘    要：在土木工程施工中，做好项目管理工作十分重要。现场管理技术是土木工程施工中至关重要的一部分。不同施工技术所需的管理方法也有所差异。因此，应在实际管理中对具体情况进行具体分析。鉴于此，文章结合现阶段现场管理技术在土木工程中运用的现实状况，有针对性地提出了相关的改进措施，以期能够为相关人员提供有效的参考，真正提高土木工程施工技术现场管理的水平。

关键词：项目管理;土木工程建筑;技术应用

1  引言

项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式，而土木工程作为管理目标，其复杂性、专业性使得项目管理不可单一，必须全面开展。而根据普遍案例来看，现代很多土木工程企业对项目管理的认知存在缺陷，并不能开展全方位项目管理，因此为了改善这一问题，有必要对项目管理应用进行分析。

2  提高土木工程管理水平的重要性

（1）提升建设质量。所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。

（2）提升施工效率。施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。

（3）降低施工单位成本投入。在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。

3  当前在土木工程中应用现场管理技术所产生的问题

（1）员工素质低下。土木工程的施工人员大多数为知识水平较低的农民工，在上岗之前可能未通过系统专业的培训，整体的专业素质有待进一步加强，有一部分施工人员为了节省时间，往往不按照规范进行施工操作，安全意识淡薄。因此，在施工中很容易出现土木工程施工现场技术操作不规范、不专业等问题，威胁施工人员生命安全，还对土木工程的建设质量产生了不利影响，甚至延长了土木工程预期施工时间，造成不必要的损失。

（2）施工进度管理不到位。在建设土木工程项目的过程中，为了能够达到控制建设成本的目的，需要做好工程项目的建设进度控制工作。但是，在具体开展工程项目建设工作的过程中，工期延误的现象比较常见，而且项目的管理工作者也无法做好科学合理地掌握施工内容，对于施工难度的了解不够，无法及时督促施工人员按照施工流程開展施工作业。此外，管理工作者没能充分了解影响工期的因素，并且没能采取预防性的针对措施，一旦有突发事件产生，则很容易出现延误工期的现象，从而就会使成本不断增加。

（3）材料管理的科学性有待进一步提升。换言之，由于建筑材料的成本约占土木工程总成本的70%，因此为了控制土木工程施工的成本，做好材料管理是非常有必要的。但是，由于一些施工企业在现场管理工作实施过程中缺乏物质控制观念，没有合理地对建设材料进行规划，造成了大量建筑材料的浪费，为现场管理增加了难度。

4  提升土木工程现场管理水平的具体举措

4.1  完善管理制度

在土木工程项目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程项目管理人员，能够在工作中遵循具体的规章与制度，才能确保施工现场安全，对不合规现象加以管理。所以，在土木工程项目管理工作中，不仅要投入足够人力，进行项目管理工作，更要结合项目现场的施工情况，不断优化项目管理制度，要在项目建设工作中，充分重视管理制度。并根据项目工程的实际情况，制定一系列具体管理细则，使项目管理人员自身工作有据可依，这也能提升项目管理人员的“底气”，进而保障后续施工顺利开展，使整个土木工程项目管理处于可控范围内。

4.2  加强对项目资金运用的管理

为了能够在项目建设工作中充分运用项目的资金，就需要业主按照项目合同的规定，将资金分批次的支付给建筑公司，以此来有效确保建筑项目的有序开展。同时，为了能够使项目的建设资金得到充分合理的运用，就需要项目管理工作者强化资金的管理工作，具体需要做到以下方面：（1）项目负责人不得挪用项目的建设资金;（2）应该认真落实每一笔项目资金的支出;（3）合理分配项目的建设资金;只有做好以上工作，才能够真正将资金合理充分地运用到工程项目的建设工作中，从而有效缓解资金滥用或者资金浪费的现象。

4.3  项目管理中的进度管理和质量管理

在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生;其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量;在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量;在项目施工之前，要对相关的施工单位和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作;在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。

4.4  提升管理人员各项能力

在落实项目管理工作的过程中，对于管理工作者的各项能力提出了更高的要求，在落实施工作业的过程中，必须严格按照工程项目的具体情况，使用科学合理施工方案，达到提升管理工作者个人素质以及工作效率的目的。此外，还需要落实管理工作者的思想教育工作，只有这样才能够使管理人员充分意识到自己的职责所在，全面落实管理工作。

5  结语

随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。

参考文献：

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[2] 吕秋霞，刘焕成.面向工程的“交通工程”课程教学改革探索与实践[J].中国电力教育，2011（4）.