工程经济在建筑工程管理中的应用探析

姜依岑

摘    要：工程管理要运用建筑工程经济理论和方法，在实践中对工程建设全过程中的经济效果进行评价，在此基础上制定工程管理措施，让工程管理产生更高的经济价值，这样就能提高建筑企业自身竞争力，顺利完成企业经济目标。本篇文章主要对工程管理中运用建筑工程经济的相关问题进行研究，仅供相关人员参考。

关键词：工程管理;建筑工程经济;运用

1  引言

市场经济的不断发展和进步带动了交通工程的提升。交通工程从开始至结束的每一个阶段所产生的费用，都是工程经济的成本。工程的成本控制直接关系着工程施工各个环节的质量，因此势必要选择一种科学且合理的成本控制方法。但就目前而言，我国在工程管理中依然存在较多的问题，严重影响着交通工程的发展。基于此，务必不断加强和提升对工程经济的管理，采用科学合理的方法合理分配工程经济，并且从实际情况出发，确保工程经济得以在工程管理中被合理运用。

2  工程经济特征

对于工程经济而言，工程项目是非常重要的一个方面，需要考虑到社会、经济、生态等多方面的因素，做好风险防范，为工程战略决策提供宝贵意见。另外，工程经济在实践中会应用到现代分析以及定量分析思路，实际应用中结合定性分析根据具体的指标反映出整体工程收益和价值，同时为企业管理改革提供思路。最后工程经济能够帮助企业对工程潜在风险隐患进行判断预估，是企业掌握监控整个工程建设的重要手段和工具。

3  工程经济的发展现状

虽然，工程经济的理论支撑作用比较显著，对于推动建筑行业深入发展具有深远意义。但是，因为建筑企业思想认知不准确，以及执行的不规范性，导致该理论的贯彻和落实过程存在较大的局限性。归咎原因，主要在于施工企業的工程项目负责理念，以及具体的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责具体工程项目时，施工单位一味的追求成本控制，预算安排不合理，而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时，在技术思路上，施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理模式理论化特征明显，实践性特征受到局限，而导致工程项目的经济管理工作逐渐趋向于形式化、表面化的方向发展。因此，为缓解上述不良的现状，施工单位务必要在思想上做出改观，加强经济管理的实践和创新力度。

4  工程经济的应用途径

4.1   协调工程进度

工程进度把控是工程管理重要环节之一，其与工程建设效率有着密切的联系，施工单位在工程建设过程中需要严格确保各环节按照计划顺利进行下去。需要充分发挥工程经济在工程管理中应用效果，在确保工程质量强化的同时，根据实际情况促进工程建设效率的提升和增长。工程经济在协调工程进度过程中需要遵循三点原则，首先需要协调统一工程建设施工，以保证工程建设的有序性和整体性。积极确保工程项目的顺利进行，以免由于工期滞后带来更多的问题。此外，工程建设应当重视工程经济科学性与合理性，加强管理人才整体素养提升。最后施工单位需要重视人才引进工作，加强人员培训，制定相关标准和规范，提高整体管理水平。

4.2   加强对管理人员专业培训

工程管理中运用建筑工程经济，实际的执行者是管理人员，这些人员的专业程度会影响到建筑工程经济应用成果，所以在经济管理的过程中，要做好管理人员的培训工作，让他们系统的学习建筑工程经济理论和方法，提高其实践能力，根据工程项目实际情况以及经济管理需求，调整经济管理目标和任务。另外，工程管理还可以面向社会招聘优秀的建筑工程经济管理人才。这些专业人才的引进，可以打造一支专业程度高的经济管理团队，将建筑工程经济更好的渗透到项目管理中去，经济管理成效会更加显著，在缩减工程成本投入和提高工程质量方面起着重要作用。建筑企业领导要认识到建筑工程经济的优势，明确划分工程管理责任，在施工中完成经济管理目标。

4.3  优化工程工作量计量与合同现代化管理

经济学的现代化管理理念应用于交通工程领域，为该领域带来了高效、合理、节能、环保的新思路。工程经济管理理念体现在工程建设的各项环节。例如在工程建设中，工程计量与合同管理也是工程管理的重要一环，计量与合同和最终的经济效益有着千丝万缕的联系。项目最终能不能赚钱，离不开日常精打细算的工作。工程计量与合同管理就是一项日常的具体工作。将现代经济管理模式具体运用于工程计量与合同管理，在连续的实践当中不断完善和优化管理措施，能保证工作有条不紊地进行。工程计量与合同管理是服务于工程建设的，只有后方稳定，才有前方施工建设的顺利。因此，工程经济管理与项目工程实施建设密不可分。

4.4  建设完善的建筑工程经济管理体制

为了充分发挥工程经济管理在建筑工程中的作用，相关部门需要建立完善的经济管理制度，提升工程经济在建筑工程管理中的有效性，建立全国性、统一性和市场性的建筑工程经济管理体系。除此之外，在构建建筑工程经济管理制度的过程中，相关部门需要根据工程成本预算，明确工程经济管理制度和职责，为工程经济在建筑工程管理中的应用提供制度支持。

4.5  创新工程管理思路

在针对具体的建筑工程项目开展管理的过程中，施工单位需要以工程经济为理论支撑。就具体的管理思路进行调整和创新。①建立独立的管理部门。委派专业的管理人员，以工作小组的形式，与工程项目施工范围内有关的其他部门进行沟通和交流，了解工程的施工进度、成本预算，以及对资金配置的具体要求。并以此为依据科学、合理的进行预算调整分析，实现工程经济的有效管理。②制定管理标准，规范管理方法。施工单位需要站在工程经济的理论基础角度考虑，深入分析经济管理的构成要素，分别从预算、成本、投入、风险等各个方面，细化管理标准。引进先进的管理软件和技术手段，保证工程管理更加规范、有序。

4.6  调整管理思路

通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。

5  结束语

总之，工程管理中融入建筑工程经济，可以让建筑企业获取更多的经济效益，提高建筑企业的竞争力。根据工程管理和经济管理的实际需要，优化管理模式，提高工程管理经济效益。

参考文献：

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