浅谈建筑工程项目施工成本管理

黄星星

摘    要：本文首先阐述了建筑工程成本管理，接着分析了建筑工程项目成本管理存在的问题，最后对强化建筑工程成本管理的有效措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;成本管理;问题研究

1  引言

建筑项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益、降低生产成本、提高企业整体竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。加强施工项目成本管理，其发展过程中，由于价值分析方法，可以更好地管理公司建设项目的建设成本，所以施工项目成本管理整体上是更加科学和合理。

2  建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活动有关的资源规划、工程施工成本估算、工程预算编制和预算监督工作，以便确保所实际发生的费用不超过工程施工预算。建筑工程成本管理也是一个工程管理过程，旨在确保工程在商定的预算范围内以经济有效的方式按时完成。

3  建筑工程项目成本管理存在的问题

3.1  成本核算制度不完善

现阶段建筑行业市场大环境，我国的建筑施工企业数量不少，但是真正达到规模的企业未达半数。这也必将导致其技能水平参差不齐。企业在追求外在因素达标的情况下，必然不能兼顾内在因素，如不能完善企业的成本核算等基本制度，实际运用中更是显得捉襟见肘。可想而知，建筑企业没有健全的成本核算制度，它就无法有效控制其实际成本，对建筑施工企业的影响不言而喻。

3.2  成本核算项目没有细分

会计核算中，建筑工程项目应当按照会计准则分项目正确设置成本核算项目，但是，实际工作中能严格按照准则规定执行的企业寥寥无几，大多数企业都没有细分。就以建筑企业施工中的直接人工费举例，包括建筑安装工程直接工程费中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的各项费用，不包括其他有关人员开支的各项费用。但实际工作中，会计人员为了核算方便，往往会把采购员、机械操作员以及搬运和装卸员等的工资也列入直接人工费项目之下，虽然对净利润不会造成影响，但是会导致某个项目主营业务成本偏高，毛利率偏低的情况。

3.3  缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

相比于发达国家，施工成本管理在发达国家工人的热情和责任心，卷入了我国建筑企业不多，这可归因于缺乏奖励机制有效结合的责任和权利。缺乏激励机制也是现阶段建筑工程成本管理的一个主要问题。缺乏激励制度、工作人员培训、管理规模的工作量，有效履行其职能是非歧视和平等，做得更不会收到的多余，少做一些过分的惩罚，这也促使与成本控制意识的形成节约资源，造成资源的严重浪费，甚至建筑工程。不仅对管理人员，而且对建筑公司的长期巩固和健康，都有适当的激励机制和制裁。

3.4  成本管理人员难以科学协调成本与质量

建筑质量与投资成本之间存在着密切的联系，但成本越高，建筑质量就越高，这是不正确的。目前，建筑成本管理人员的专业素质和实践经验较差，难以科学地协调成本和工程质量。建筑传统计划经济的调式，短时间内，成本管理理念与方法、理论背景，并计划方面具有广泛经验的专业管理实践很少，同时利用现有的建筑技术整合企业内部已有多年，这些成本经理一定管理经验，然而，缺乏理论基础和新进入者的技能，更多毕业生的专业精神，难以管理直接的建设成本，甚至难以在实践中有效应用。

4  强化建筑工程成本管理的有效措施

4.1  树立成本管理意识和新型成本管理理念

建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有員工的管理效能建设成本。

4.2  完善成本核算制度

俗话说得好，“没有规矩不成方圆”，这句话用到各行各业也是通用可行的。我国现阶段建筑行业存在的问题比较多，想要从根本上有效解决这些问题，必须制定出一整套科学完善的监督管理体系。在完善制度的基础上，再去加强工程项目的成本核算工作，相辅相成。如果只是空谈成本核算制度而不注重实际工作，那就只能是流于形式，达不到想要的效果。做好以上工作，再通过完善具体操作步骤，制度化、规范化和标准化的工程项目成本核算工作逐步形成并完善。

4.3  完善责权利相结合的奖励机制

实施协调的职责、权利和利益，具体的奖励和处罚，按该职位的性质，不仅是管理的基本原则和管理企业，也是一个必不可少的手段维护公平和提高员工的积极性，为建筑企业也是如此。因此，建筑企业应积极制定新型规则和规章，以不断完善激励机制相结合的义务和权利在回答上述问题，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员并没有合理的奖励制度的建设。第一，一个完整的施工计划和一项管理计划，并正式施工前应制订详细的施工项目，并标明竣工项目工期、质量、施工安全管理标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。第二，根据工程任务确定不同部门及其工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。第三，必须建立奖惩制度，科学完善的工业环境的功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以便建立奖励和处罚依据，严格标准，奖励和惩罚成本，提高管理效率。

4.4  同步成本控制和会计核算

传统观念需要转变，现代项目管理精神“预算管理为前提，会计核算为基础，资金管理为中心，成本控制为重点”需要认真贯彻和落实，进行全面一整套的工程项目财务管理。只有保持预算管理、成本控制和会计核算的目标一致性，才能保证项目经济效益的最大化。

4.5  完善会计人员专业培训与技术交流机制

建筑企业税务政策近几年变化比较大，财务人员一定要学习新的政策，并且深入领会政策之精髓。企业需要对财务人员进行上岗前培训以及定期的专业培训，教育经费不能省，税收筹划做得好，不但能提升会计人员的专业水平，而且带给企业的收益颇丰。另一方面，建筑施工项目的具体成本核算人员能更加详尽认识施工工艺流程，积累经验，成长为全方位的人才。

5  结束语

建筑工程项目建设施工企业的成本管理和质量目标同等重要，既不能片面追求成本最低，也不能片面追求质量最好，两者的关系是紧密相连的，相互制约。一味追求成本最低，质量方面肯定不能达标，带来的负面影响是巨大的，早年间楼歪歪等豆腐渣工程的报道至今记忆犹新，不但企业的信誉全无，而且对人民的生命安全和国家的财产安全造成了无法估计的损失;一味追求质量最好，不去考虑成本，虽然外在方面过关，但是企业的成本压力可能无法承受，长此以往，可能会给企业的可持续经营带来困难，严重的甚至会导致企业的破产。应以施工现场各方面实际情况出发，以工程项目质量为前提，在不断提高的过程中开展成本管理工作，有效管控成本，以最小化的成本实现经济效益的目标，促使建筑行业经济持续性发展。

参考文献：

[1] 孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].建材与装饰，2019（11）.

[2] 刘宗林.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].河南建材，2019（2）.

[3] 黄敏.建筑钢结构工程施工技术管理与控制探微[J].中外企业家，2019（2）.