土木建筑工程的质量影响因素与管理

尹发德

摘    要：土木建筑工程的最终质量将会直接影响着其能否正常应用，因此无论是政府还是企业都应引起足够的重视，严格把关每个施工的环节，通过增强现场管理力度，有针对性的提升施工作业人员的综合素质水平，加强对于各种先进技术的有效应用，实施科学有效的监管，真正推动土木建筑行业的可持续发展。

关键词：土木建筑;施工质量;影响因素;加强建议

1  引言

随着我国经济的迅速发展，人们对建筑工程质量也越来越重视。所以，建筑企业要想提升建筑工程质量，就必须要加强建筑施工管理。在建筑施工管理中，建筑企业务必要对建筑施工管理的科学性进行保障，还要对施工中各个阶段的管理质量进行严格把控，建立健全建筑施工管理体系，以进一步规范施工中各个操作过程。

2  土木工程质量控制的必要性

土木工程作为工程建设重要基础，其质量高低直接影响到建筑工程整体建设质量。由于在具体施工过程中需要较大的施工场地以及施工环境，因此，在一定程度上增加了建筑施工困难性。所以，施工企业需加强质量管控措施。究其原因，主要有以下几个方面。（1）能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突发的，未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。（2）能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。（3）能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。

3  工程质量的影响因素

3.1  人为因素

建筑工程规模较大，实际施工中涉及到多个专业施工环节，施工人员数量较多。施工人员的专业能力、质量意识等都将对建筑工程质量造成直接影响。因此人为因素是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，决策人员必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样才能够从安全控制、质量控制和成本控制的角度出发，提升建筑工程施工决策的合理性，反之则将对建筑工程施工造成不利影响 ;其次，监理人员如果缺乏专业技术与能力，在实际展开建筑工程建設中就无法对全面监督各个施工环节，很容易影响建筑工程质量，甚至无法及时发现违规施工等问题，最终降低建筑工程质量。值得注意的是，施工人员、管理人员以及设计人员的综合素质都将对建筑工程质量以及施工企业经济效益造成直接影响，由此可见，人为因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

3.2  物质因素

建筑工程施工中，需要使用大量的混凝土、钢筋等施工材料，因此施工材料的质量会对建筑工程质量造成直接影响。因此建筑工程管理工作开展中，必须严格控制施工材料质量，并结合建筑工程的特点、功能等因素对施工材料进行合理选择，并对施工材料性能、质量进行全面检验，只有这样才能够提升建筑工程管理效果，因此物质因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。

3.3  环境安全因素

建筑工程具有规模大、施工时间长等特点，在实际施工中不可避免的会对周边环境造成一定影响，只有采用科学的建筑工程管理措施，才能够加大对环境的保护力度，为建筑工程创造最大化经济效益和社会效益提供保障。因此，新时期我国在积极加强建筑工程管理的过程中，必须对加大环境保护的重要性产生深刻认知，采用科学的措施避免产生过多的污染物，严禁不可修复的空气环境以及水环境破坏现象的产生。

4  加强土木建筑工程质量的管理的建议

4.1  科学的实施目标管理工作，提升建筑质量

在建筑工程中，目标管理的作用不容小觑，它能促使建筑企业建立健全质量控制机制，并对各个阶段的施工、施工规划书及特殊阶段的施工采取技术策略，根据施工质量管理目标，提升建筑质量。确定施工中各个阶段负责人的责任，促使所有员工积极、主动的参与到施工管理工作中来。

4.2  建立健全建筑施工管理体系，提升建筑质量

应根据施工管理的实际情况，不断完善建筑工程施工管理体系，确保管理体系的实际效用及应用价值得以充分发挥出来，同时进行科学化的管理维度，对管理经验进行持续更新。施工人员还要与管理人员进行及时的沟通与交流，构建多样化的管理标准与体系，根据建筑项目的具体需求，对管理体系的实用价值进行有效提升。与此同时，积极借鉴国外先进的管理经验，进一步完善管理体系，保障施工管理工作可以安全有序的进行，并为促进管理模型升级奠定一定的制度基础。

4.3  有效提升管理人员的综合素质，提升建筑质量

为了不断提升施工管理质量，必须要提升管理人员的综合素质，以便为施工管理提供人才储备。在建筑工程施工管理中，施工管理质量直接受到管理人员综合素质的影响。所以，施工单位要在建筑工程施工管理中，对管理人员实施思想教育，让管理人员意识到当今社会发展的趋势，从而为提升管理人员的管理水平奠定良好的思想基础。此外，施工单位还要定期培训管理人员的专业水平，丰富管理人员的交流经验，进而加强管理人员的管理认知。同时施工单位也可利用对施工管理现场进行模拟的形式，测试管理人员的培训效果及其管理水平，进而找出不足之处，及时对其进行补充改正。

4.4  严格控制施工材料的质量，提升建筑质量

在建筑工程施工过程中，建筑材料是十分重要的组成部分，因为建筑材料的质量的好坏对整个建筑工程的质量有直接的影响，因此，有必要对施工中使用的建筑材料的质量进行控制。特别是在采购过程中，材料的购买和检查环节是十分重要的，施工单位必须派有经验和负责的购买者进行建筑材料的采购，在对施工材料进行全方位的了解和认识之后，再对供应商进行合适的选择。然后，在采购后，按照严格要求测试采购回来的材料，如果建筑材料的各项指标满足了施工的要求，施工企业就可以在检测完成后，把材料应用到施工中。

4.5  对科学技术进行高效运用，提升建筑质量

随着科技的迅速发展，我国的科技水平也得到了很大的改善，与此同时，在建筑施工管理中也得到广泛的应用，而质量目标管理的有效实施，可以推动科技在建筑施工中的运用，科学技术是第一生产力，正因如此对科学技术实施了高效的运用，比如防水防火材料、新型技术等，最终为建筑质量的提升奠定了良好的基础。

4.6  加强工程施工现场管理

施工现场管理是一个非常综合性的环节，既要求有综合性的专业素质与对施工作业现场的具体实践工作经验，还要求具有责任心。从施工现场能够看出一个单位在施工管理过程中最基本的情况，同样会发现很多的潜在问题和不安全因素。因此，要求相关管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系。增强现场管理水平，减少因管理环节缺少不到位而造成的问题，影响到整个工程质量。优化提高施工工艺，增强施工能力，完善施工现场管理环境，做到施工现场能够按照预期流程进行。同时还要推广文明施工，专业操作，提高其整体施工水平。

5  结束语

随着建筑行业的不断发展，对当前土木工程施工建设提出了更高的要求。针对当前土木工程施工管理中所存在的一系列的问题，我们应积极采取一系列有效措施，通过完善管理体系、加强施工设备的管理、加强建筑材料质量的管理、加强土木工程施工人员的管理、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度地确保土木工程施工项目质量，促进建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1] 徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2018（14）：57.

[2] 宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2018（26）：90.