建筑管理中存在的问题及措施

摘    要：建筑工程管理可以让企业实现对工程的管控，对工程中的质量、进度、成本和安全等方面进行掌握。项目管理在建筑工程管理中占据着很重要的位置，是顺利进行建筑工程的保证。有效的项目管理不仅仅可以保障工程的质量，可以为企业树立良好的口碑，还可以推动整个行业的进步，为企业获得直接的经济收益。企业应当重视项目管理，但是在当前阶段中，我国工程管理在很多方面都存在问题，本文对部分突出问题进行了研究。

关键词：建筑工程;工程管理;问题

1  建筑工程管理的重要性

在建设项目的过程中，管理方法是否正确和合理，不仅可以反映了建筑单位的管理水平，也是对建筑工程的施工质量的关键影响。在整个过程中，一旦完成建设项目，再想重建，通常是不可能的。在施工过程中，施工任务很多，并且施工环节是非常密切。然而在施工过程中由于施工问题导致的安全隐患和质量缺陷通常是较难发现的。由于在建造过程中的安全隐患可能会造成进一步的安全事故，因此，在整个建造过程中有必要通过合理科学的管理方法来有效管理建设工程，使建设单位能够在竞争日益激烈的市场环境中保持持续生存的能力，从而促进当地经济的可持续发展。

2  建筑工程管理中的影响因素

2.1  主观因素

现阶段，较多的建筑工程管理人员不太重视在整个建设工程周期中的管理工作，并且没有采用较为先进的管理方法，也没有先进的管理程序。建筑技术相对建筑工程质量而言，其影响可能更大，通常是这种主观意识的忽视是导致建筑工程管理缺失的主要原因。在现阶段，中国经济发展日益迅速，新方法、新思想被逐渐应用于建设工程的各个阶段。然而，现有的管理者存在主观意识缺失，认为新技术，新方法，新概念可能会影响工程进度等方面，所以对其保持怀疑及拒绝的态度。他们认为如果新技术、新方法等它不能适应现阶段的建设项目管理，就没有对其投入大量精力的必要，而且推广还会浪费时间和资金，也会延长建筑工程的周期。现阶段的管理水平低，是阻碍了我国建设项目的发展主要问题。

2.2  客观因素

在建筑工程管理的各个阶段，仍会受许多客观因素的影响，这些客观因素的发生也有可能会影响建筑工程管理的正常运行。这些客观因素可能在会一定程度上影响正常运行的建筑工程管理。建设工程管理，必须受建筑监管部门严格监督，尤其在施工单位的项目管理上，并且它会受到很多因素的影响，导致和权利监督部门无法真正有效的实施及发挥，也会导致施工过程中经常发生安全事故问题或质量缺陷问题。

3  建筑工程管理现状

3.1  建设项目管理不规范

随着中国的建设工程项目的范围及规模不断扩大，建筑施工的难度也在逐渐的增加。加上建筑整体行业的逐渐向工业化发展，所以整个建设项目管理的要求也在不断提高。随着现阶段建筑行业的变化，建筑工程管理更需要向着专业化的方向不断发展。同时，由于建设项目的管理不是特别标准化和工业化，还有很多的问题时有发生。还有，建筑材料的存放管理不当，较为不合理的施工设备的管理，以及不合理的施工顺序等问题都是较容易导致安全事故或管理事故，造成不必要的经济损失的问题。由此可以看出，建筑工程管理不规范是一个建筑工程管理过程中存在的重要问题，其影响到安全施工及施工质量。

3.2  成本控制不够严格

建设工程成本控制管理，是建设管理中的关键组成部分。如果把控不够严格，这将增加建设单位的造价，影响施工企业的效益。例如，在工程投标阶段，建设单位如果不严格控制成本，不依据根据市场成本进行施工定额，就容易使建筑成本超过相关预算，导致单位的经济效益规模降低。因此，单位应合理的在各个阶段控制建筑工程成本，從而进一步提高建筑工程的效益。然而，就建筑建设单位的具体状况，许多建筑工程施工单位不能较为严格实施施工成本控制工作，并且没有严格按照配额管理和施工预算，导致施工管理质量的问题时常发生。

3.3  施工安全、进度与整体效率协调不足

从中国的建筑和建筑的现状来看，仍有一些异常恶劣的竞争在建筑业，进而增加了施工项目管理的难度，不利于提高建筑单位的合理发展。例如，当一些单位购买建筑材料时，有弄虚作假等现象。为了获得厂家回扣等利益，买进一些质量不达标的材料，这些都会增加施工项目管理难度，这一方面会导致施工质量安全、进度，还会导致各利益体之间的协调不足，甚至发生一定安全事件等问题。

4  建筑工程管理问题的应对措施

4.1  建立和完善科学的管理体系

管理体系是施工执行的标准。建设单位必须建立建设项目管理体系，并且是科学、合理地根据项目的实际需要进行建立。监管部门需要严格检查，并根据工程管理系统标准进行检查，并且依据问题及时纠正问题的人或事，这是减少安全事故的最根本办法。例如，在夏季，受天气炎热影响，工人们不采取戴安全帽的措施，必须及时停止施工，这是对工人安全的最后一道保证。在合理完善运行管理系统的过程中，建设单位有必要认真研究相关的国家法律法规，并且与现任管理团队进行有效整合，综合考虑施工管理人员的专业素质和文化水平。员工将作出合理的分配，实现每个人的责任，提高团队的管理效率和质量。

4.2  提高管理意识

为保证施工安全，有效提高建设企业的管理意识，对保证建设过程安全至关重要。一些建设单位到现在为止，依旧不重视安全管理意识，也不太重视合理科学管理。所以对建设单位，有必要加强高层管理人员对底层人员的安全管理意识，这是为了确保建设单位对施工安全负责的有效因素，是建筑工程管理的关键之关键，关系到建设工程的施工质量和施工过程安全。建设单位必须建立合理的建筑管理观念，认识建筑管理的重要性，提高项目管理水平一方面是对建筑质量的有效的保证，另一方面对建设单位而言也是一个良好的声誉，可以保证其在整个行业内长期生存。因此，建设单位必须采取正确有效的管理方法，进行合理的现场建设管理，并进行定期培训建设单位的各级管理人员，从而提高建设过程中的安全管理意识。

4.3  做好施工项目施工进度管理工作

为了合理有效地控制建筑工程的质量管理，建筑建设单位也需要搞好管理过程的监督管理。只有尽快结束一个施工项目，建设单位才可以获得较为良好的经济效益。因此，在开展建设工程管理工作时，必须看紧工程的建设进度。这项工作不仅是建设工程管理工作的关键组成部分，也是一个重要的指标，主要是为了来评价施工单位的管理能力。在实际的建设工程的管理过程中，相关的管理人员必须合理把握控制建筑的施工进度，让施工人员进行操作严格按照施工环境、过程和气候，实现不同系统的各种建设时期，进一步确保合理的施工进度，从而有效提高建设项目的管理质量。

5  结论

建筑工程管理对建筑企业的健康发展产生重大影响，只有合理有效的管理工作我们才能真正为人民提供安全、可靠的建筑。从中国的建筑工程管理的现状，在建筑建设单位仍存在许多问题，如管理意识不足的一些人员，缺乏管理人才，以及法律制度不足。针对这一系列问题，相关人员必须付出更多的关注，并有效地处理和应对具体问题，以真正搞好建筑工程管理，促进建筑建设单位的可持续发展。

参考文献：

[1] 张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.

[2] 王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）.

作者简介：

谢晋娜（1985—）身份证号  37081119851119****，女，汉，山东省济宁市，本科，中级工程师，土木工程管理。