探析建筑工程钢筋混凝土工程施工管理

陈红

摘    要：在建筑工程施工中，钢筋混凝土工程具有在施工量方面较大，而且对技术要求较高，若是在施工中管理不到位，不仅会影响施工进度与质量，甚至会引发安全问题，威胁社会的和谐稳定。鉴于此，本文首先分析了当期建筑工程钢筋混凝土施工管理中的问题，然后针对这些问题提出了有效的优化策略，仅供参考。

关键词：住宅建筑;钢筋混凝土;施工管理

1  引言

当前的建筑工程大多都属于钢筋混凝土建筑，其具有较长的使用寿命与较为坚固的特点，因而成为人们较为推崇的一种建筑施工材料。虽然钢筋建筑混凝土已经成为当前应用最为广泛的施工建设技术，钢筋混凝土施工现场的管理工作并不完善，以至于在施工中存在着一些问题，会直接影响混凝土的强度与耐久性，甚至会使建筑物整体的使用寿命受到影响。因此，在建筑工程钢筋混凝土施工中，一定要做好施工管理工作，提高施工质量。

2  施工管理中存在的问题

2.1  施工流程管理不严格

虽然大多数施工单位在钢筋混凝土项目的施工管理中，已经针对各个施工阶段制定了详细的施工流程，但是并没有有效落实监管工作，施工流程管理停留在表面，以至于一些施工人员在具体施工操作中投机取巧，影响钢筋混凝土建设的质量，甚至会威胁施工人员的人身安全。同时，建筑工程钢筋混凝土工程施工流程管理的不规范导致在工作中安全责任制无法落实到个人身上，以至于在出现施工质量问题或安全问题后，相互推诿责任，不仅使钢筋混凝土工程的施工周期延长，还会钢筋混凝土的质量，进而整个建筑的整体效益受到影响。

2.2  细节管理不到位

在建筑工程钢筋混凝土施工中，除了要严格把控施工人员的施工技术之外，还要把控工程中的各个细节，降低甚至是消除外界环境因素对工程质量造成的影响。然而，目前在钢筋混凝土工程施工中，还没有做到严格的细节把控，如施工人员调度与施工环节之间的差异、施工各个环节的连接性不强、在施工生产中没有综合考虑对环境的污染问题等，这些细节把控不严格的问题虽然其中一项不会对工程造成较大影响，但是积少成多，会极大影响施工周期与质量。

2.3  施工管理体制有待完善

目前，很多施工单位的钢筋混凝土工程的施工管理体制还不完善，虽然一些施工管理人员已经发现这一问题，但没有找到对这一体制进行完善的措施。例如，钢筋混凝土工程施工管理体制并没有精确规定各个施工环节的具体施工内容与相应的施工标准，以至于在施工中出现混乱，甚至导致具体的施工与监管工作相脱节，导致在施工质量与安全方面难以保证管理的有效性。

2.4  管理人才问题

在钢筋混凝土工程施工管理中，管理工作是整个工程质量与开展有序性的保障，是一项长期的工作，但是却不能为施工单位带来直接的效益，以至于一些施工单位不重视管理工作，对管理人才的培养不到位，以至于整个工程管理工作存在严重缺陷。当今社会是效益至上的社会，施工单位只追求经济上的增长，以至于在整体发展中存在一定缺陷，尤其是在施工管理中，管理人员数量不足或专业素质不达标等问题大量存在：一些施工管理人员是由有丰富经验的一线施工人员租场，这类管理人员虽然具有丰富的施工经验，但却没有扎实的理论基础，无法用科学的理论来解释施工中的问题;一些施工管理人员是招聘来的应届毕业生，这些人员虽然具备理论基础，但工作经验不足，在施工管理中难以将学习到的理论知识与钢筋混凝土的具体施工进行结合，不能及时与施工人员进行沟通与交流，以至于管理工作的开展具有滞后性。

3  钢筋混凝土工程施工管理的优化策略

3.1  加强明确施工管理工作标准

钢筋混凝土的工程施工中，管理工作的科学化、标准化与流程化是保证钢筋混凝土施工质量的关键，因此，施工单位必须要明确钢筋混凝土施工管理工作的标准，让管理人员依据标准开展管理工作，提高施工管理的有效性。首先，施工单位要明确钢筋混凝土的施工内容，并将这些施工内容根据施工阶段的不同进行详细划分，突出钢筋混凝土施工中的重点与难点，并要求施工人员严格依照施工标准开展工作。例如，必须要严格控制购买的钢筋混凝土施工材料的质量，要求采购人员与验收人员严格审查施工材料供应商的资质与材料质量，保证施工材料的质量符合施工标准，同时，施工采购部门要规范材料质量审查与验收工作，保证制定的验收标准符合设计要求，各项审查都有详细记录。

3.2  把控施工管理细节

在钢筋混凝土工程施工中，为了降低外界环境因素对施工质量造成的影响，就要在施工细节上进行把控，主要是从三个方面进行把控：第一，在开展钢筋混凝土工程施工之前，施工管理人员首先要了解参与施工的工作人员、使用材料的用量以及具体的浇筑面积等，即要做好设计图纸的交底工作，并根据具体的施工内容对施工环节进行规划，确保在整个施工过程中各个环节都具有连接性，降低了施工中不必要的时间浪费;第二，在运输与生产材料的过程中，施工管理人员要加强对混凝土质量的检查，避免搅拌好的混凝土出现离析的问题，保证工程建设的质量，同时还应注意环境污染问题，这有利于促进施工单位的健康发展;第三，在浇筑混凝土的时候，管理人员要起订钢筋结构的牢固性，并保持梁柱的洁净，为后续模具的拆除工作提供安全保障。

3.3  加强构建施工管理工作体制

在構建完善的钢筋混凝土施工管理体制的时候，施工单位可以制订一个固定的时间来开展钢筋混凝土工程质量与进度的监管工作，保证管理人员可以在第一时间内发现钢筋混凝土在具体施工中存在的质量问题与进度问题，并对这些问题及时处理。同时，施工管理人员也要详细记录发现的问题、问题的原因以及具体的处理措施，为之后的质量监管巡查工作提供依据。此外，施工单位还应建立管理审查工作体制，对施工中的各个细节进行严格巡查，提高施工现场工作人员的质量与安全意识，同时牢记可能出现安全与质量问题的环节，并根据可能出现的问题制定有效防范措施，从而降低钢筋混凝土工程施工中出现问题的概率，提高施工管理的质量与效率。

3.4  完善管理人才团队

要想保证钢筋混凝土工程施工管理的质量，就要构建有专业技能与素质的管理团队，重视施工管理工作，明确施工管理工作的具体职责与任务，从而保证在规定的时间内完成施工。首先，应对施工单位内原有的管理人员队伍进行完善，加强管理人员的培训，让他们掌握钢筋混凝土施工管理的理论知识，同时提高招聘的门槛与质量，引入综合素质能力较高的施工管理人才，不断提高施工管理人才队伍的建设;其次，在日常施工管理中，应制定相应的奖惩机制，这样不仅可以提高施工管理人员工作的积极性，也能为管理人员的工作指明方向，提高施工管理人员的工作效率与质量。

4  结束语

建筑工程钢筋混凝土工程在整个工程项目建设中占有重要地位，其质量直接关系到建筑物整体的质量，加强钢筋混凝土工程施工管理可以在保证工程施工质量的基础上，提高施工效率，缩短施工工期。因此，施工团队要通过加强明确施工管理工作标准、把控施工管理细节、加强构建施工管理工作体制、完善管理人才团队等方面不断优化施工管理工作，提高施工管理质量。

参考文献：

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