公共组织人力资源管理问题及对策浅谈

刘静

【摘要】随着管理模式的不断转变，在进行人力资源管理的过程中，我们要能够对传统的人力资源管理模式进行调整，提高管理效率，对职能进行进一步的优化。尤其在公共部门进行人力资源管理的过程中，要能够融入到公共服务中，加强对人力资源的规划人才的培训与考核。

【关键词】公共组织  人力资源  管理问题  对策探讨

众所周知，人力资源管理是组织管理中非常关键的部分，在企业的发展过程中发挥着非常关键的作用。尤其是当前经济与社会的不断发展，在一些公共组织中进行有效的人力资源管理，能够更好的满足时代的发展需求。同时，当今社会对人力资源管理水平提出更严格的要求，需要培养创新型的人才，促进人力资源管理能力的提升，决定着公共组织的发展，也会对人们的生活环境产生一定的影响。所以，对公共组织人力资源管理现状进行分析，了解其中所存在的问题，并能够提出一定的策略，要使得人力资源管理能够达到信息化的发展趋势，对领导的界限进行明确，加强对开放式人才选拔机制的建立，能够加强人才理论和实践锻炼的结合，使得人力资源管理在当前的组织中能够获得更高的战略地位，明确管理责任，促进公共组织的发展。因此，在下文中，对公共组织人力资源管理过程中所存在的问题，比如缺乏先进的管理理念，培训方法不科学，开发方式不合理等，针对具体的问题提出有效的解决对策，树立科学的管理理念，能够对人才进行有效的选拔，创新管理方式，促进人力资源管理效果的提升。

一、公共组织人力资源管理所存在的问题探讨

在当前的公共组织人力资源管理的过程中，仍然存在着一系列的问题，比如缺乏先进的管理理念，管理方式落后，开发方式缺乏合理性，在下文中，针对不同的方面具体展开探讨。

（一）人力资源管理理念落后

在公共组织的管理过程中，要能够提升用人公平性，进行合理的人才选拔，促进选拔方式的创新，使得人才能够得到展示的机会。但是，我们在对当前公共组织进行调查的过程中，发现他们的人力资源管理理念较为落后，没有对人事制度进行改革，重视人才使用，但是轻视服务。比如，在人员入岗前没有开展相关的培训，激励机制不完善，使得人才流失较为严重。公共组织管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，輕视了人的作用发挥，会使得整体公共组织工作效率降低，缺乏对全体人员素质的提升。

（二）培训方式缺乏规范性

在当前的人力资源培训过程中，要能够制定科学的培训方案，针对不同的个体有一定的规范性，采用多元化的方式能够提升培训效果，但是，当前的公共组织在进行人员培训的过程中，忽略了对管理人员和领导人的培训，影响后期人力资源管理效果。另一方面，在进行实际锻炼的过程中，没有对人才培养的规律进行掌握，会缺乏监督管理的效果，使得整体的培训方式效果降低。

（三）人力资源开发方式缺乏合理性

在当前的人力资源管理的过程中，对环境进行开发是非常关键的部分。但是，在实际的管理中仍然有一些缺陷。比如，公共组织在进行人才引进时，没有对人才引进后的问题进行解决，缺乏配套的体系会存在排挤人才的现象，没有给人才提供一个更好的软硬环境。除此之外，在人力资源分工的过程中，分工不明确，职责混乱会导致人力资源没有发挥其作用。最后，在人才培养中没有对公共组织发展特性进行发挥，合适的人才培养体系较为单一，新的管理方法无法得到有效的使用造成管理效率下降，阻碍公共组织的进一步发展。

（四）管理机制缺乏灵活性

在当前的人力资源管理过程中，存在识人的渠道较为狭窄，选人的方式公平性较低，没有建立健全的人才选拔机制，重视使用而轻视服务，会使得人才价值不能得到更好的体现。尤其在公共组织中没有对人事制度进行深度的改革，会由于受到多方面的限制，比如户口档案，住房等方面的限制，使得公共组织在人力资源开发上投入严重不足。一方面主要表现在对条件和待遇的改善投入不足，另一方面主要是对人力资源整体开发的投入不足。

其次，缺乏健全的管理体制，虽然公共组织的人事部门掌握了一定的人才情况，但在体制上缺乏一定的健全性，使得对人才的培养和引进存在着一定的障碍，不能够促进个人的全面发展。

二、公共组织人力资源管理问题的解决对策探讨

在当前的公共组织进行人力资源管理的过程中，要能够强调人才选拔体系的完善，能够加强用人机制的优化，对岗位进行有效的管理，发挥人力资源的价值。同时，制定人力资源规划战略，来对人才进行有效的管理，满足公共组织发展的需求。因此，对人力资源管理过程中所存在的问题进行改进，能够提出有效的策略。

（一）促进科学人力资源管理理念的树立

在当前的公共组织人力资源管理的过程中，我们要结合公共组织的发展特点，对科学的管理理念进行树立在实际的人力管理过程中，要能够意识到人力资源管理的价值，对自身的观念进行转变能够对加强人才的培养。人在整个组织的发展过程中是最为关键的生产要素，要能够转变人力资源利用的方式，树立以人为本的理念，在不断的实践过程中，对人的潜能进行挖掘。尤其在人才引进后，要落实相关的问题，能够留住人才，发挥人才的作用，促进组织利益的提升。

（二）促进人才选拔机制的完善

在当前的社会发展过程中，我们进行人才的有效管理，要能够借助时代的发展特征，在实践过程中对人才进行跨行业的选拔和培养，所以，要对人力资源管理过程中所存在的问题进行解决，能够对选拔机制进行完善，扩大选人的视野，能够建立更为开放的人才选用机制，给予人才更多的展示机会，提高人才的利用效率。除此之外，建立科学的激励机制，对于一些有潜力的人员，我们要给予一定的奖励和激发，使得他们能够利用自身素质，提升创新意识。在实际工作中，能够有一定的效率和质量，使得公共组织的工作质量能够得到保证。其次，在进行人才应用的过程中，要能够使得人才之间的优势进行互补，促进资源的合理配置，保证工作的顺利开展。