工民建工程施工管理及创新技术的应用研究

王婧

（甘肃建投建设有限公司 甘肃兰州 730050）

0 引言

近年来我国经济高速发展，工民建产业全面进步，工民建工程的规模和数量都在大幅度提升。大多数工民建工程建设周期较长，投资巨大，施工过程的干扰因素多，给施工管理工作带来了巨大挑战。在新形势下，工民建工程施工管理人员有必要对管理模式进行优化，并对相关创新技术的应用进行研究。

1 影响工民建工程施工管理的主要因素

1.1 管理体系不完善

建筑工程行业的发展，促进了社会进步，但是目前我国工民建工程的管理体系中存在一些问题。首先，建筑企业对施工管理的认识存在误区，在施工过程中只关注质量和进度，安全管理不足，同时也不具备造价控制的意识[1]。基于这种意识，建筑单位建立的施工管理体系不完善，无法对施工过程的各种活动进行有效管理。这种管理体系的不完善，导致所有施工现场的人员无法按照规范和要求开展施工活动，最终导致工程质量、施工效率、成本控制无法得到保障。另外，工民建工程普遍存在的施工转包现象，也会导致施工现场管理标准不统一、不完善的情况。管理体系的不完善，不严谨，还会导致施工单位为了追求利益而牺牲质量的行为发生。

1.2 安全意识较薄弱

工民建工程施工现场环境复杂，尤其是威胁施工人员安全的因素很多。但是，很多施工人员安全意识薄弱，在施工中随意性大，长期怀有侥幸心理，不按照要求做好安全措施。而施工现场安全管理力度不足，宣传和培训不够，都会导致施工现场存在很多安全隐患，一旦发生安全事故，不仅会威胁人员生命健康安全，还会给企业造成损失。

1.3 施工监管不到位

施工现场的监管主要有施工质量监管、安全监管、人员监管等，但是很多工程施工现场的监管工作做得不好。具体表现为，监管人员没有掌握专业知识，责任心不足，在监管中用到的方法不对，都会导致监管效果不佳。

1.4 质量检测有漏洞

质量检测是工民建工程施工过程管理的重要工作，在各个施工环节结束之后，使用专业方法对施工质量进行检测。在工程竣工之后，也要进行全面的检测和验收。但是，一方面施工单位的施工质量管理存在一些问题，而验收人员存在敷衍了事的行为，导致质量验收工作存在漏洞。

2 优化工民建工程施工管理的实现路径

2.1 保证管理制度的完善性

在工民建工程施工方案确定之后，要根据实际情况制定完善的管理制度，要求制度全面涵盖安全、质量、监管、造价控制等多个方面。为此，要基于设计图纸和施工方案，对工程施工流程、方式等进行全面梳理和评估，明确管理措施的实施方式。然后，还要明确权责，制定严格的追责制度和激励制度，提高管理水平[2]。

2.2 提高施工人员综合素质

建设单位和施工单位都需要重视人员的管理，尤其要提高管理人员及施工人员的综合素质。一方面要求相关人员掌握足够高水平的专业技能，另一方面要求所有人员具备足够好的责任意识、安全意识和团队意识。在施工过程中通过定期培训考核，不断提高施工建设队伍的综合素养。

2.3 加强施工现场管理力度

在工民建工程施工过程中，管理小组要加强现场管理，采用巡检和定期盘查的方式，保证施工现场秩序。例如，要对施工现场的材料进出进行严格管理，确保材料领用量和实用方式的合理性，兼顾施工造价控制和质量管理。再比如，对施工现场人员的施工过程和日常行为进行监督，杜绝任何浪费材料和不安全、不规范的行为，对违反规定的行为给予严厉惩罚。

2.4 严格把控检测环节工作

工民建工程施工管理团队要进一步做好检测工作，在进行内部检测的基础上，与专业检测机构合作，利用先进技术，对施工质量进行全面、精细化的检测。在检测中发现任何问题，都要及时采用科学的方法进行质量整改，并且要分析总结出现这些问题的原因，做好追责和改进工作。

3 创新技术在工民建工程施工管理的应用

3.1 绿色节能技术

随着城市化进程不断加快，各地区工民建工程的建设过程中，会消耗大量资源，并且给周边环境造成负面影响。针对这一问题，建设单位和施工单位应当积极树立可持续发展意识，积极引进绿色节能技术和管理机制。在建设中积极使用绿色建筑材料，采用节能设计和施工工艺等方法，提高工程材料利用率，并提升建筑节能性。

3.2 信息技术

近年来，我国信息技术发展迅速，同时信息技术也逐渐渗透到各个行业之中。在工民建工程的建设管理中，信息技术的应用也可以发挥积极的作用。例如，通过BIM技术，可以将工程设计方案通过三维模拟图的方式呈现出来，让工程施工和管理更为直观化[3]。同时，通过该技术还可以加强多个单位之间的信息交流，提高施工建设和管理的效率。另外，通过施工现场的监控设备，可以让管理人员对施工现场进行实时监督，及时发现违规现象。而通过信息化技术，还可以对管理人员、施工人员的个人信息进行管理，并优化工作协调安排机制，提高人员管理水平。

4 结束语

综上所述，工民建工程与国家建设和人们的生活水平息息相关，而工程的施工管理则与施工质量、效率和造价控制有重要联系。工程建设施工单位应当深入分析传统管理模式下存在的问题，然后通过完善管理制度、监理高素质队伍、加强现场监管、做好工程检测等方式，提高施工现场的管理水平。同时，还要积极建立先进开放的管理意识，将绿色节能技术、信息化技术应用到工程建设管理之中，促进工民建工程施工管理的现代化发展，提高工程建设管理水平。