成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作

2020-02-14杨法金

建材与装饰 2020年17期

杨法金

（浙江誉丰建设有限公司浙江湖州 313000）

0 引言

在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。

1 建筑工程项目成本目标管理要点

1.1 人工费成本目标管理

建筑工程项目施工建设过程中，人工费是比较重要的一个成本组成部分，将其作为重要成本管理目标，成为解决该方面资金损耗问题的重要手段。在人工费成本目标管理中，管理人员首先需要结合市场行情以及地区化特点，明确当地人工单价，同时结合建筑工程项目的施工状况，准确计算相应工程量多少，如此也就可以具体明确人工费方面的具体要求，设定较为合理的人工费成本目标，促使后续成本管理工作在该方面具备明确方向。一般而言，人工费成本目标管理需要首先尽量控制人工单价，然后再考虑到施工方案优化以及施工组织优化，最终确保人工费成本可以得到良好控制。

1.2 材料费成本目标管理

建筑工程项目施工管理中的成本目标管理还需要考虑到材料方面的费用，材料费往往在很多建筑工程项目中都占比较高，占总造价的60%以上，如此也就需要充分考虑到材料方面的费用需求，制定较为准确适宜的成本管理目标，指导后续管控工作开展。在材料费成本目标管理中，管理人员往往应该首先关注施工材料需求，从整个建筑工程项目施工方案入手分析，明确各个不同施工环节存在的施工材料数量和类型要求，进而也就可以制定较为准确的施工材料采购计划，依托该计划实现对于建筑工程项目施工材料的采购，避免采购方面出现混乱局面，杜绝该方面的浪费。在具体材料费成本目标管理中，成本管理人员往往还需要充分考虑到材料单价的控制，在供货商的选择中应该做到货比三家，可以借助招投标模式，确保所选供货商不仅仅能够提供高质量施工材料，还能够较好体现经济优势，保障自身能够采购到物廉价美的材料。根据材料费成本目标管理要求，在现场施工材料应用过程中同样也应该切实做好实时监管，采用限额领料以及奖励节约等手段，规避材料浪费问题，同样也可以实现对于材料费的优化控制。

1.3 机械费成本目标管理

建筑工程项目成本目标管理还需要考虑到机械设备方面的费用支出，尤其是伴随着现阶段建筑工程项目施工中机械化水平的不断提升，成本目标管理需要进一步细化机械设备的采购或者是租赁费用，进而形成较强管控可行性，便于后续成本目标管理工作的优化开展。在建筑工程项目施工过程中，成本管理人员需要重点明确所有机械设备的租赁、采购以及后续保养维护所需费用状况，结合建筑工程项目施工需求以及现场技术操作特点，针对这些费用进行准确预测，进而也就可以较好依据这些预测指标进行管控，要求后续机械设备方面的费用支出可以控制在该范围内。当然，从机械设备入手进行成本目标管理，还需要关注于机械设备运行状况，避免机械设备带病作业或者是长时间持久作业，杜绝因为设备严重故障或者损坏问题产生的严重资金损失。

1.4 临时设施费成本目标管理

在建筑工程项目施工过程中，大量临时设施的构建和运用也会产生费用，将其作为重要的成本管理目标同样极为必要。在临时设施费成本目标管理中，管理人员往往需要充分全面考虑整个施工过程所需要的临时设施，尤其是应该重点明确临时设施的规模以及构建标准，针对相关人员以及设备需求予以明确，进而也就可以预判临时设施方面的资金需求，将其作为成本管理的重要目标。具体到后续建筑工程项目施工建设过程中，同样也需要切实围绕着临时设施的构建和具体应用进行规范化把关，避免出现该方面的混乱问题，同时还需要做好临时设施相关材料的回收，以便发挥再利用价值，形成更为理想的成本管控效果。

1.5 间接费成本目标管理

建筑工程项目施工成本目标管理还需要考虑到间接费，在很多项目中间接费同样也是占比较高的一个重要方面，需要首先明确相应目标和管理要求，进而在限额内进行管控约束。比如对于建筑工程项目建设过程中涉及的税金，就需要提前予以分析明确，了解掌握相应税金的额度，进而根据后续实际产生的税金状况进行把关控制，规避该方面出现的严重超支现象。此外，对于建筑工程项目施工过程中涉及的各类企业费用，同样也需要加大关注力度，分析明确各类企业费用是否正常合理，对于相关责任部门进行协调管理，可以同时借助于奖惩制度以及激励机制，尽量降低间接费支出。

2 建筑工程成本目标管理注意事项

在未来建筑工程成本目标管理工作开展中，管理人员除了要重点关注于上述各个关键目标和管理要求外，往往还需要充分考虑到如何践行成本目标管理，以求更好优化建筑工程成本目标管理实效性。基于此，建筑工程成本目标管理人员往往需要重点遵循一些基本原则，避免自身在工作开展中出现较多混乱问题。

（1）建筑工程成本目标管理的落实需要相关人员具备较高的成本管理意识，能够将成本节约作为重要目标和任务，力求全方位分析在建筑工程施工过程中存在的大量成本影响因素，围绕着上述各个成本目标进行细化，避免在任何环节出现严重偏差问题，同时还能够杜绝自身存在的应付以及形式化管理缺陷。

（2）建筑工程成本目标管理还需要表现出全员参与特点，仅仅依靠管理人员往往很难形成较为理想的成本管理效果，也容易出现纰漏和隐患，尤其是在涉及大量成本管理相关资料信息时，更是容易出现混乱局面。基于此，成本目标管理往往需要得到整个建筑工程项目其他人员支持，比如现场一线施工人员，就需要力求为成本目标管理提供较强助力，解决自身方面存在的严重资金损耗问题。

（3）建筑工程成本目标管理还需要考虑到目标成本的修正，因为在建筑工程施工过程中容易出现一些变更现象，这些工程变更问题势必也就会对于成本目标管理产生影响，需要及时修正目标成本，进而确保目标成本可以持续发挥出应有参考和约束价值。