土木建筑工程的质量影响因素与管理

王福龙

（青岛浩中房地产有限公司 山东青岛 266000）

0 前言

建筑工程开展需要多个部门共同协同作业，因此相对来说影响其施工质量的因素众多，所以说加强对于施工质量管理因素的有效分析是确保质量工作的重要手段，另外对于企业的社会核心竞争力有着重大帮助。在开展影响因素分析的过程中一定要结合实际，真正深入具体工作中，并结合当前的建筑工程发展现状提出相应的改善措施，进而有效确保建筑工程项目的质量。

1 建筑工程质量管理的影响因素

1.1 质量管理意识较差

各建筑工程企业的具体管理制度取决于企业高层及管理人员的观念，如果两者在观念上不重视工程管理，就会导致管理制度存在缺陷，相应管理质量也会受到负面影响，说明观念与工程管理之间存在密切的联系。在很多案例中都可以发现，现代各建筑工程企业对工程管理的重视度较高，但在实际操作层面上很容易被一些其他因素覆盖。例如某工程企业具有完善的管理制度，但在工程项目当中因为某高层人员出于个人利益，想要通过“偷工减料”的方式来降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程质量下滑。由此可见，要提升建筑工程管理质量，必须先树立坚定的观念。

1.2 工程部门配合度不高

现代建筑工程企业对于管理岗位的职能认知并不相同，即某些企业认为管理岗位应当根据管理项来设立专岗，职能要具有针对性，而也有企业认为管理岗位应当对所有管理项进行管理，职能需要具有综合性。在这两种认知下，企业管理人员在岗位上的职能发挥均有不同，但总体上总是存在缺陷，例如在专岗认知下，建筑工程企业针对实际需求要设立很多个岗位在针对工程进行管理时，各岗位的管理职能可能会出现内部冲突；在综合岗位认知下，企业管理人员的职能发挥容易出现深度不足，且难度较大的问题。综上可知，职能因素对管理岗位的实际作用存在限制，在均存在问题的条件下，往往会影响到工程质量。

1.3 施工人员能力参次不齐

施工人员是建筑工程管理的重点对象，原因在于很多管理要求都需要施工人员来执行，而当施工人员因为自身因素，无法完善执行质量，就会导致管理质量下降，所以要针对这一点进行管理。在影响表现上，施工人员因素表现有很多，例当施工人员对管理指令不重视，在执行上就会较为随意；当管理指令传达不当时，导致施工人员没有充分了解指令要求，相应管理质量将下滑；当施工人员本身专业水平不足时，就无法良好执行管理指令。例如某工程当中，管理人员向施工人员提出了工艺质量要求，但施工人员对此并不重视，同时也不具备相当的专业水平，不理解具体要求，且无法落实要求，最终施工质量出现了较大的问题。

2 建筑质量管理的有效措施

2.1 基于工程全过程落实质量管理

对于建筑工程来讲，质量管理的开展，应该以工程全过程为基础，从头到尾全面控制，这样才能保证工程的质量水平达到理想的效果。首先，对于工程前期阶段，需要对建筑设计方案、工艺技术方案加强审查，这可以利用BIM技术建模，构建起建筑工程模型和工艺模型，查看方案是否存在质量隐患。如果有质量隐患，就需要及时进行排除。其次，在施工阶段，要加强现场管理。在施工现场，材料使用、施工人员技术操作等，都是需要关注的对象。管理人员就需要深入现场，对各个环节的施工工作全面指导监督，有效控制。最后，在后期阶段，每个施工环节的尾期，都应该做好质量检测工作。比如基坑开挖之后，就需要检测质量；桩基础施工后，就需要对桩体质量进行检测。每个环节质量合格后，方能进行下一环节的施工。而在竣工验收阶段，要注重质量检测，尽可能全面排查存在的质量问题，并及时整改。

2.2 严格管控建筑施工现场的原材料

企业如果没有做好有效的材料管控，那么企业将会浪费大量的成本，使整个施工的效率降低。材料的来源很关键，这需要采购人员在平时的工作中注重对比货源资料，来挑选出最适合施工的货物，仔细考虑究竟怎么做才能提高材料的使用效率。除此之外，在采购人员进货后，应该对材料进行良好的保管，尽量避免在施工前出现因环境问题而受潮或者是在运送过程中受损等现象，防止整个工程因材料问题而延后。同时，还需要采购人员对市场行情十分了解，以便更好的掌控材料的价格变化，为企业做好成本预算。

2.3 严格管控施工现场的质量

评判施工现场好坏的唯一标志就是企业质量是否过关，企业施工质量标准主要由产品质量、器械质量、人员技术质量所决定。对于器械质量，器械采购人员要进行货比三家，严格考察各家机械在施工时的优缺点，从中挑选最优质的机械设备。而对于人员技术质量，需要企业在进行招聘时严格筛选，保证员工的技术过硬，同时也要保证员工具有与时俱进的创新观念。同时，对于产品质量问题，后续的检测必不可少，这就需要企业指定相关的负责人员进行产品质量检测，减少因质量不过关而造成的严重后果。

2.4 建立健全施工现场管理制度体系

施工现场管理制度的建立关系着土木建筑工程的整体建设质量，完善的施工现场管理制度能够为施工提供安全稳定的施工条件与环境，确保土建工程的施工成效。根据多年来的施工从业经验来说，施工现场管理制度所涉及的工序较多，其中主要包括：①加强现场施工控制。进入施工现场的人员应该专业素质过关，能力过硬，并且严格要求其佩戴专业的安全防护设备。②针对高空作业、技术性较高、难度较大的工作岗位来说，应该完善安全制度守则，保证施工人员的安全防范知识与灵活应变能力过关，并按照相关操作流程严格执行，在保证施工人员人身安全的情况下促进施工顺利进行。③加强施工人员的专业技能考核。对参与到施工现场的工作人员，应该进行定期考核，如安全知识、防护措施等，同时加强施工人员的现场操作训练，专业技能训练等，确保施工质量与安全。

2.5 引导一线作业人员参与质量管理

作业人员对于质量问题的感知是最为敏感的，往往可以比管理人员先发现质量问题。因此，就可以建立起基层人员质量管理制度，给予他们一定的质量管理权限。同时，还有设立有奖管理机制，基层人员如果发现质量问题，可以给予一定的奖励。如果提出有效的解决方案，可以增加奖励。通过这样的方式，能够点燃基层人员参与管理的热情，让他们在施工过程中，对质量更加注重。

3 结语

总体而言，目前我国建筑工程质量的影响因素众多，应根据其特征开展相对应的措施，以确保工程质量得到有效保证，相关企业及政府必须对其引起重视。通过不断加强对于施工作业人员的规范化与合理化，提高其建筑工程质量的管理意识以及素质水平，加强对于现场施工材料及设备的有效管理，从而不断提高建筑工程质量的控制，促进整个建筑行业的可持续发展。