建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2020-02-14王琪鹏

建材与装饰 2020年17期

王琪鹏

（珠海鑫时代投资有限公司广东珠海 519100）

0 引言

建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。

1 现代建筑工程施工特点

随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。

2 建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

2.1 意识不足

现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，为了能够保障自身的规模持续扩大，经济效益不断增长，多数企业将工作重心更多的倾向于工程建设效率的提高，以及工程施工成本的压缩等方面，对于工程管理工作的开展缺乏应有的重视程度，因而导致工程管理工作地位不高，工作人员责任意识薄弱，影响管理工作的有效开展。其次，部分工程企业在盲目的追求经济效益的同时，对施工秩序与环境不够重视，导致施工现场混乱，阶段性工程衔接不畅，施工现场各级部门与施工人员的安全意识不高，不仅影响工程的施工进展，更加导致大量工程隐患和事故频发，造成大量资源浪费情况发生，反而影响企业的实际效益增长，得不偿失。

2.2 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程企业作为污染大户，在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，又缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾。

2.3 工作人员素质不足

工作人员是工程管理工作的主体力量，其综合素养直接影响管理工作的效率与质量，反观目前多数企业现状，在管理团队当中普遍存在着素质不足和年龄结构失衡等问题，部分工作人员并不具备相对应的从业资质，在工作开展当中明显缺乏标准性和规范性，而还有一些企业当中的管理团队创新意识与能力不足，相关的管理理念与工作模式存在滞后性，严重制约着工程企业的现代化发展进程。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

3.1 提高重视程度

意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。

3.2 建立健全的管理制度

管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。

3.3 打造专业化管理团队

由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对于管理团队又提出了新的要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，才能够符合建筑工程施工期间的实际需求，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。