建筑工程管理的影响因素及其管理策略

李斌广

（广元市利州区安居建筑工程有限公司 四川广元 628000）

1 建筑工程管理对于建筑行业的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。

2 影响建筑工程管理质量的诸多因素

2.1 相应的施工管理体系不完整

目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。

2.2 相应的施工人员专业素养不高

就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量。对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。

2.3 施工所用材料质量问题

目前很大一部分施工单位为了控制施工成本投入，未严格把控相应的施工材料质量。为了经济效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，这些质量较差的施工材料严重影响建筑工程的质量，给整个建筑工程带来安全隐患，增加安全风险。较多的施工单位在进行材料选购时通常会选用一些价格相对便宜的劣质材料，导致整体施工工程质量缺乏施工材料的质量保障。

2.4 人为因素对于施工管理的影响

对于我国建筑行业来说，建筑工程管理这一环节，由于相应的管理人员专业素养参差不齐，而导致整个建筑工程管理质量受到影响。其中人为因素对于建筑工程管理的影响，主要体现在以下几个方面：①目前我国较多的建筑工程管理人员对于施工质量把控意识薄弱，忽略了施工过程中的各类质量通病，影响最终的工程质量。②我国建筑工程管理的方式不当，目前，我国建筑工程的管理人员大多都是企业的管理人员，他们缺乏专业的现场施工管理经验与技术，对于施工过程中的各类工艺缺乏充足的了解，因此在施工过程中，他们全凭自己的想法进行相应的施工管理，导致施工人员的施工积极性较差，容易在施工过程中出现质量与安全隐患。③一些建筑工程的施工管理人员为了保障工程利益最大化，减少相应的施工投入，会选购一些价格便宜质量较差的施工材料，为整体的施工工程带来质量与安全隐患。

3 提升建筑工程管理质量的具体措施

3.1 建立完善的施工管理体系

为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。

3.2 加强对于施工人员与管理人员的培训工作

为了提升整体建筑工程的施工质量，相应的施工单位要加强对于施工人员以及管理人员的培训工作，定期对管理人员和施工人员进行专业能力培训。首先，要确保相应的管理人员有先进的管理理念和专业的管理方法，才能够科学合理的对整个施工环节进行管理和监督工作。其次，就是加强对于施工人员的专业施工技能以及安全意识的培训工作，来保障施工的顺利进行。再次，要加强对施工管理人员的创新精神培养，在保障整体工程质量的基础上，相应的管理人员只有通过不断创新意识和改革管理方式，才能全面提升施工管理的质量。最后，提高施工人员的安全施工意识，巩固并强化相应的施工人员安全施工的技能，保障整体工程施工的安全进行。

3.3 加强对于施工材料选购的把控

施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。

3.4 加强施工成本把控工作

相应的施工单位为了把控工程的施工成本提升施工企业的经济效益需要加强对于相应的施工管理人员的培训工作，提升管理人员专业的成本把控技能水平，强化工程管理人员的专业素养。另一方面，工程管理人员要加强对于市场的把控及成本预算，施工过程中要严格监督管理，预防施工安全事故的发生。

3.5 改良管理方式

相应的施工单位的工程管理人员应该结合施工现场的实际状况，改进相应的管理方式，同时建立相应的奖惩制度，积极鼓励施工人员进行安全施工。另一方面，工程管理人员要提前做好施工事故预防及应急的方案，在遇到施工事故的时候可以及时处理，保障工程施工可以顺利进行。

4 结语

综上所述，为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。