建筑工程管理中的进度管理研究

黄先桥

（贵州清水江城投集团有限公司 贵州黔南州 558000）

建筑工程施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。

项目进度管理是工程项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划[1]。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。因此，项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。

1 建筑工程施工中进度管理的重要意义

工程概况：

黔南州全民健身活动中心建设项目总建筑面积65323.93m2，占地面积229386.00m2（约350.00 亩）。其中体育场建筑面积24950.78m2，挑棚面积8141.00m2；综合馆建筑面积36078.00m2；架空平台4295.15m2。体育场将是2016 年8 月黔南州举办建州60 周年庆典的主会场。建成后成为黔南州全民健身的活动中心，是黔南州的重点项目，也是黔南州的标志性大型公共建筑。

2016 年8 月8 日是黔南州60 周年庆典，这是铁定的日子。故本工程的总建设工期目标是2016 年6 月30 日全面竣工。鉴于总工期目标的要求，项目指挥部制定了节点工期计划，基础分部工程2015 年8 月15 日完成，主体工程2015 年10 月30 日完成，屋面网架结构、屋面工程2016年1 月30 日完成，装饰装修工程2016 年6 月30 日完成，绿化工程2015年12 月30 日完成，室外景观工程2016 年6 月30 日完成。本工程由于工期较紧，工程量大，按照的定额工期需要二年时间，现压缩了一半时间，只有一年的工期。

为了保证工程质量和确保施工安全，降低成本，如期完成施工任务，指挥部针对总工期要求，对设计进行了优化，增加满足工期要求的施工机械、作业班组人员，采取赶工措施，抢晴天，战雨天，斗夜间，最终项目如期交付使用，黔南州州庆如期举行，为黔南州人民交了一份满意的答卷。

1.2 建筑工程施工中进度管理的重要意义

在工程施工中严格控制进度，做好进度管理工作具有重要意义。该工程在进度建设过程中，首先成立了指挥部，并要求各参建单位在现场办公，当天问题当天解决，问题不过夜，雷厉风行作风；指挥部按州政府的要求确定总的工期目标，由于本项目是由两个单体组成（体育场及综合馆组成），再分别制定单体的详细施工计划。按施工进度计划在制定详细物质、设备采购计划。并督促各单位按计划实施，检查，纠偏的循环进行组织实施[2]。

其次，采取了以下措施：①鼓励施工人员发扬抢晴天，战雨天，斗夜间的精神；②材料的保障措施，跟踪材料下单、加工生产情况、发货运输到货、现在堆放情况，做到材料等工序，杜绝工序等材料；③会议措施：每天晚上八点钟召集各班组负责人开会，采取奖罚制度，奖罚分明，时时兑现；签订责任状，确保工序保质保量按时完成；研究下道工序，做好技术交底和工作安排，让各班组弄懂弄通，对图纸进行分析；做好后勤保障，解决管理员和班组的后顾之忧；④把大家当做自己亲兄弟对待，给予无微不至的关怀；⑤样板先行，在现场做好各道工序的样板，材料送审报批，材料的进场报验、材料的送检；⑥做好冬雨季的施工措施；⑦每天早上举行班前会制度，到现场清点施工人员数量，包括管理人员是否到位，各项措施是否到位，是否存在安全隐患？人、材、机落实情况，确保完成每天的施工任务；⑧在不增加成本、保证质量及施工安全的情况下，优化设计方案、施工方案。总体来说，进度管理就是在确定进度计划的情况下，安排最合适的“人、才、机”资源为其服务，达到预计的工期目标。

2 建筑工程管理中进度管理措施

2.1 组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的[3]。

2.2 管理措施

项目进度控制的管理措施包括管理思想、管理方法、管理手段和承发包模式、合同管理和风险管理等，在合理组织的前提下，科学严谨的管理是非常重要的。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网和数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术只是进度控制的一种管理方法，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、进度信息的透明度、进度信息的交流以及项目所有参与方的协同工作。

2.3 经济措施

项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供给条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，应编制与进度计划相对应的资源需求计划，包括资金、人力资源、物力资源等需求计划，反映项目实施各个阶段所需的资源。研究表明，我们可以找到调度的可能性。如果没有资源，要及时调整日程。

2.4 技术措施

项目工程进度控制的技术措施包括有利于实现进度目标选择的设计技术和施工技术。不同的设计理念、设计技术路线和设计方案对项目进度会产生不同的影响。在设计工作开展的早期时候，特别是设计方案

的评审和选择中，应分析比较设计技术与项目进度的关系[4]。当工程进度受阻时，需要分析设计技术是否有影响因素，设计变更是否有可能实现进度目标。

工程进度受到施工计划的直接影响。在决定是否选择时，既要分析其先进技术和经济合理性，又要考虑其对进步的影响。当工程进度受阻时，要分析是否有影响施工过程的因素，是否有可能改变施工过程、施工方法和施工机械，以达到进度目标。

3 结束语

最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。