研究建筑工程施工管理存在的问题及对策

吴明德

（贵州德越建设工程有限公司 贵州铜仁 554300）

当前建筑行业得到了极大的发展，项目工程施工管理活动的落实具有重要作用，通过采取有效的管理方法和策略，施工管理人员要把整个工程项目当作管理的对象，开展一系列的项目管理活动，让工程能够顺利的施工建设，确保建设的质量，这对建筑行业的发展也具有积极影响。因此，建筑企业就需要明确在工程施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，充分发挥出施工管理的作用。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 安全管理不足

安全管理是建筑工程施工管理工作中不可缺少的一部分，对于安全方面的管理效果也会对工程质量产生重要影响。然而现阶段很多建筑工程在施工管理中都不够重视安全管理，使得安全管理存在较多的问题，容易产生各种安全隐患和事故，这会威胁到施工人员的安全，还会容易引发质量问题，对工程施工的质量和进度具有消极的影响。

1.2 管理人员专业素质较低

现阶段国内还有一些施工区域的管理人员存在专业素质水平较低的问题，这主要是因为他们缺乏专业知识教育和实践能力培训[1]。企业也未构建健全的人才选拔制度，使得管理人员的素质水平存在较大的差异。除此之外，管理人员因为未定期组织开展培训和教育，也影响了他们的专业素质水平的提升。

1.3 施工技术不足

要推动绿色施工，就要具备配套的技术工艺，然而实际情况是，工程建设人员的专业素质普遍较低，尤其是在文化水平上存在差异，这也影响了他们的管理水平。一些施工企业只看重经济效益，不注重提升施工人员的专业以及管理水平，没有引进先进的施工工艺以及技术，这些都会限制绿色施工管理。

1.4 施工质量要提升

国家社会经济的发展，推动了建筑行业的发展，然而现阶段还有很多施工单位的施工质量无法保证，这对整体行业的发展就有不利影响。之所以会出现这样的问题，就是因为一些施工单位不注重材料管理，只重视工程进度和减少建设成本，对于质量问题缺乏重视程度，影响了建筑工程的建设质量。

1.5 物料管理缺乏规范性

建筑材料是建筑工程建设中不可缺少的部分，对于建设项目的发展起到促进作用。要是不注重管理材料，就会影响到建筑工程的施工质量，还会产生安全隐患[2]。当前部分施工单位就不注重物资管理，这也让施工人员想要结合物资性质进行存储也存在较大的难度。部分材料如果放到一起会出现化学反应，这会对材料的性能带去消极的影响，尤其是钢筋，要是不依据相关规定保存以及管理，就容易出现腐蚀或者是生锈的问题，这会直接影响到工程的施工进度，造成不必要的浪费，还需要重新购买材料，增加建设成本。在施工中，要是不注重设备以及工具保护，不定期维护以及处理，就会缩短机器使用寿命，让成本增加。

2 建筑工程施工管理问题解决对策

2.1 加强质量管理

当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。

2.2 提升安全管理

安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如，安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略[3]。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。

2.3 提高施工人员整体素质

要促进施工安全管理和质量管理的开展，提升整体管理工作的水平，就需要全面的进行管理，包括施工设备管理、施工人员素质和技能提升、现场监管等。施工的质量管理和安全管理效果，受工程管理人员素质水平影响。所以，在对施工质量进行管控的过程中，就要注重提升工作人员的素质水平。企业要定期组织他们培训，让他们可以了解相关的制度，提升他们的管理效果。

2.4 完善物料管理工作

就物资管理层面来说，要立足于价值以及质量。在市场调查中，要先了解市场的价格，综合地对比市场价格等，选择各方面都合适的材料。在收集物资以及库存管理时，要加强电子档案管理，让物资信息可以获得完整的掌握以及系统的分配，为之后的材料管理提供便利。

2.5 对建筑施工管理体制进行健全

建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单

位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。

2.6 加强建筑工程施工现场的监管

在控制工程质量的过程中，应该加强整个过程的质量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建设的时间都比较长，各施工环节也都有不一样的矛盾，且施工现场情况也并非是固定不变的，而是动态变化的，会依据进度的变化进行改变[4]。所以，要加强工程管理，就要对事前、施工和施工加强监督管理，这样现场要是出现由于监管不到位而造成的安全事故时，才能够及时的解决，确保工程可以顺利建设。

3 结束语

综上所述，现阶段城市化步伐日益加快，这也促进了建筑行业的发展，建筑规模日益扩大，施工企业也存在很多的挑战。在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重施工管理，对管理手段和措施进行优化，促进管理效果的提升，确保建筑工程的安全和质量，推动行业健康的发展。