新形势下公路工程经济管理风险及防范措施

张爱花

（山东省东营市河口区公路事业发展中心 山东东营 257200）

0 引言

俗话说：“要想富，先修路。”因此，在我国经济发展不断提高的今天，人民生活水平也在不断提高。这样使得国家开始将更多的资金投入到其它方面的建设，尤其是基础设施的建设。目前阶段，国家的公路工程建设规模在不断地扩大，其系统是比较完整的。作为发展行业中较快的领域，其主要问题就是竞争，如何在激烈的竞争中脱颖而出，就必须增强企业的经济实力，要在工程建设的过程中，做好各项风险的防控措施。毕竟，会对企业的经济效益产生很深的影响。如果在实际的施工建设过程中，没有采取有效的经济管理风险防范措施，必定对阻碍后续工作的开展，有时会导致项目预算超支，造成资金的供应出现问题，影响进度。所以，要对公路工程提高重视程度，加强防范。

1 公路工程项目存在哪些经济管理风险

1.1 财务监管力度不够

公路工程建设项目的进行需要财务部门给予充分的动力，只有在资金足够的情况下才能够使项目可以顺利的开展。在进行的整个过程当中，一定要重视财务部门存在的必要。针对现阶段的的发展状况来看，部分企业在员工职权划分上不够明确，对于员工发挥自己本职工作的权力受到影响，使得财务问题日益明显，对于项目的顺利进行也出现问题。在很大程度上会对企业的名誉产生影响，甚至是造成相应的经济损失。所以，当务之急要考虑的是发挥财务监管人员的作用，为企业的发展保驾护航。

1.2 工程项目的施工成本方面的风险

在公路工程项目开展的过程中，存在多种经济管理风险，其中就包含施工成本风险。项目施工的时候，会出现成本超出预算的情况，然后影响该项目的进展的现象就是施工成本风险。对其产生影响的原因众多。比如：项目在前期的预算额度不够。再加上施工过程中会出现一些意外情况，都会使用一部分资金。这些情况并没有纳入成本预算的范围内。一旦出现，就会使用到其他地方的资金，从而造成成本预算的超出，对工程产生阻碍。而且，建材市场上的材料价格是随着市场经济的波动而改变的，这也会对施工成本产生影响。

1.3 施工质量风险

所有的工程在建设的时候就把质量与安全放在第一位，但是在具体的施工过程中却不是如此。人为因素会使质量收到破坏，主要是说先关的采购人员，为了节省成本会购买不合格或者是等级低的材料进行施工。这样会对项目的顺利进行产生阻碍，当出现突发情况时，进行相应的返工也是有的。

2 我国新形势下公路工程经济管理风险的防范措施

2.1 对财政监管方面加大力度

众所周知，财务部门的重要，它是控制企业整体发展的关键移速。因此，需要企业对相关工作人员的身体素质提高要求，这也正是印证“打铁还需自身硬”这句话。在日常的工作过程中，要加强培养员工的工作能力以及管理能力，能够大胆的说出其中不合理的地方，对于存在的任何问题，都要做到不隐瞒、早发现、早汇报、早解决，尽量减少损失。另外，公路工程项目所在的企业，也应该从大局考虑问题，不能将权力集中在一处，应该学会放手，让员工可以在所属岗位上做出自己的贡献。

2.2 科学预算，严格控制施工资金投入

作为公路工程建设项目的重要保障，科学预算的位置是非常重要的。其实，整个项目在建设的过程中，会遇到很多的状况，其中还包含一些无法预料道德问题，这都对工程的成本预算产生一定的影响。企业内部为了降低突发情况造成的影响，应该从整体出发，考虑问题。将人为因素影响与自然因素影响都纳入考虑的范围之内，做好应急措施。当突发情况真的出现时，也可从容应对，确保工程能够顺利进行下去。

2.3 对公路工程项目的管理提高重视

在对企业进行评价时，一定要对施工质量部分做好严格的把关与审查。对公路工程项目提高重视程度，让参与其中的每一个工作人员都要以饱满的精神去面对每天的工作。在项目的初期就应该加强管理，在购买施工所用的材料也应该按照规章制度进行，对一个环节都认真仔细。要时刻明白一个道理“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”对于每一个环节，都应该严格要求，这样才能够使工程质量有所保证。在具体的施工过程中，所牵扯的部门众多、所分担的工作之间都有着紧密的联系，要从大局出发，打好配合战。因此，对该工程的管理人员也提出了相应的要求，提高自身的协调管理能力，使每一个环节都能够使用智能化系统进行控制，减少工作量。做好相对应的设计工作，对使用的智能系统做好全方位的考虑工作，使其能够达到建筑工程管理的相关要求，还可以使每一个环节能够顺利开展。只有做到以上要求，我国的公路工程项目的工作效率才能够有所提升，从而对成本进行控制。

2.4 对合同制度进行把控

合同是作为保护甲乙双方的权益的法律手段而存在的。对于合同的签订，一定要提高重视程度。在项目出奇的合同签订过程，一定要选择有资质的第三方法律机构，做好合同的内容的审查工作，降低风险概率。对于合同中出现的异常内容，要在签订之前就提出。在平时的工作过程中，加强员工的工作能力的培养，提高员工的法律意识，避免出现失误，产生不必要的损失。

2.5 提高公路工程项目的竞标要求

在项目开展的初期，做好项目的报价报告是非常重要的。工程所采纳的方案必须要具备合理性，根据实际情况和合同内容以及施工要求，

对方案进行设计，其合理性一定要强。其次，还应该对工程预算的合理性进行把控。在进行报价的时候，一定要把企业的技术特点作为亮点进行突出说明。然后就是对风险因素的分析，项目在开展的过程中，风险是一直存在的，要对工程的设计方案、施工计划进行严格的审查，选择有资质的施工人员进行施工，对于其中存在的问题一定要指出来，进行解决，保证工程的质量。

3 结束语

根据对上文叙述的内容进行分析可知，现阶段我国对于经济管理的重视程度在逐步提高，使其能够帮助企业能够快速发展。由此可见，经济管理的防范力度与企业内部的核心发展力有着密切的联系，降低公路工程建设公司在施工时发生风险的概率。在新形势的影响下，主题方向是向前发展，但在发展的过程中还是存在一些小问题，需要相关的工作人员根据公路工程施工的实际情况进行检查与分析，采取相应的解决措施，使得公路工程建设项目的发展可以更加顺利。