关于建筑工程施工阶段工程造价控制管理

潘木静

（贵州建工梵净山建筑工程有限公司 贵州铜仁 554300）

对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。而且通过建筑工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。建筑工程施工管理工作具有复杂多变的特点，并且工程持续的时间也比较长，所以为了更好提高整体的工作进度以及工作效率就需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制，从而真正意义上落实建筑工程施工阶段工程造价控制。

1 建筑工程施工中造价管理的现状

自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以建筑工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会作出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题[1]。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价。

2 施工阶段的建筑工程造价管理措施

在对施工阶段的建筑工程造价管理措施进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：①建筑工程施工团队管理人员需要有效完善成本控制管理体系；②建筑工程施工团队管理人员需要紧抓合同管理，控制工程变更；③建筑工程施工团队管理人员需要有效控制劳务分包队伍的成本。

2.1 完善成本控制管理体系

为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制[2]。

2.2 做好施工合同管理，控制工程变更

在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行[3]。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。

2.3 有效控制劳务分包的成本

劳务分包是当前工程建设常见的施工模式之一，而在这种模式中造价管理人员应该从三个方面主动加强对工程造价的管理和控制：①分包工程质量缺陷成本问题；②浪费材料成本问题；③支付劳务队伍的费用审计。这三个方面的有效落实，不仅可以提高建筑工程施工阶段工程造价控制管理工作效率，还能够进一步对工程施工的质量和进度进行有效约束，进而提高整个工程的经济效益，因此，在造价管理中，必须加强对劳务分包的成本管控[4]。

3 结束语

综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的施工企业都开始逐渐意识到建筑工程施工阶段造价管控的重要性。作为建筑工程的造价管理人员，为了可以帮助企业自身获得最大的利益，就需要注重整体的工程造价。对于一个建筑企业来说，优质完善的工程造价管理控制体系是一个企业向前的重要标志，因为工程造价的控制是一项复杂、动态的工作，需要长时间的投入人力物力来进行支撑，如果没有成熟完善的控制体系很难完成施工阶段的造价控制管理工作，所以企业内部必须建立科学完善的造价管控体系。除此之外，在市场不断变动的情况下，工程造价的控制管理复杂性会随着社会的变动越来越复杂，而且自身提出来的要求也会越来越多，因此作为整个建筑工程造价管理人员需要具备高

素养和职业能力，不仅仅需要有效统领全局还需要对其有所侧重，全面提高工程造价管理效率，对此，企业也应该积极引进高素质的造价管理人才，从而实现造价管控工作的高效进行。