土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨

高新宇

（山西八建集团有限公司 山西 太原 030000）

土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。

1 目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析

1.1 土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高

项目的效率直接影响着该项目的经济效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影响到土木工程是否能够在一定期限内完成施工，工程的进展效率与质量也直接关乎着土木工程企业的发展。目前，多数土木工程建筑企业在工程的智能化设施普及率不够高，导致建筑实施效率上有待提升，甚至某些土木工程建筑企业并未在规定时间内完成施工项目，这些都是影响土木工程建筑企业发展的直接因素。可是就目前的形势而言，土木工程的完工时间长，并且质量得不到保证的情况并不在少数。

1.2 管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。

1.3 现场施工管理中的大数据应用偏低

工程的项目直接实施者的技术水平关乎该项目的质量与进展。所以，土木工程项目出现问题，与具体的施工人员的技术水平有直接关联。据真实的数据调查，土木工程企业在招聘施工人员时，并未按照严格的流程以及选拔人才的标准，这一情况的出现直接表现出了企业并未进行严格的管理，而导致此种现象出现的主要原因是现场施工管理中大数据的应用不够。正当的企业管理有助于企业的发展与进步，但是，倘若企业在管理层面出现问题，那么必然会阻碍企业的发展，无形之中便会出现各种阻碍与问题。然而，在管理层面出现问题的企业却不在少数，因此，加强对企业的管理迫在眉睫，应当得到各个行业的注重。

1.4 施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配

就目前情况来看，土木工程建筑施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量；其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。总的来说，企业内施工人员的综合素养需要加强，提升施工现场管理人员综合素质与现代化管理的匹配程度。

2 加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策

2.1 制定严格的施工计划，加强管理

为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。

2.2 严格对施工的材料进行把关

由于目前出现了很多偷工减料、以次充好，从而谋取利益的情况，因此，企业的管理者一定要对企业施工过程当中所运用的材料进行把控，并且，对于那些自私、用不正当的手段谋取钱财的人，应当给予严重的惩罚，从而警示他人，不可出现同样的错误。土木工程建筑的施工材料应当直接受到项目管理人的亲自把控，只有土木工程建筑的项目直接管理人严格要求，才能够减少采取不正当手段谋取私利的情况。其次，对施工的材料进行严格把关，能够为土木工程实施后的完工项目质量提供保障。

2.3 提升施工人员的综合素养

管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。

2.4 对施工人员进行培训

施工人员的技术水平直接影响了施工项目的质量。由于工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战

经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下隐患。因此，项目管理者可以通过开设有关施工专业的具体讲座，提升施工人员的技术水平，同时也可以培养相关人员的安全意识，让施工人员能够在施工的过程当中时刻留有安全意识，也可以为土木工程项目的质量提供一定的保障。我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。

3 结束语

土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使土木工程更好地在中国立足，需要土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量，同时，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。