核电项目成品保护管理研究

李瑞波LI Rui-bo

（上海核工程研究设计院有限公司，上海201100）

0 引言

成品保护工作广泛存在于各行业的建造活动中，其目的是保护已经完工的物项或已安装的设备，在日常保养和防护的基础上，使物项的性能、质量和观感都以完好状态保存至建安工作结束。以AP1000 核电项目为例，其采用开顶法建设，建安期间较长的成品保护周期和恶劣的环境条件给现场成品保护工作带来的巨大挑战，本文在海阳核电一期工程成品保护管理实践基础上，总结探索有效管理经验，形成核电项目成品保护管理方法。

1 成品保护工作内容

AP1000 核电项目的成品保护工作主要包含设备保养和设备防护两个方面。

1.1 设备保养 现场常见设备保养方式主要包含以下七大类：盘车、干燥剂更换、电加热、充氮保护、干风保养、润滑油加注和清洁度维护（表1）。

1.2 设备防护 在建安施工条件下，由于房间未完全封闭，交叉施工频繁等各种不利因素，导致设备存储条件较差，设备受损风险较高，现场可采取的常用设备防护措施主要包含警示标识、覆盖防护、硬防护、隔离防护、油脂保护、环境温湿度控制、区域/房间控制管理七大类（表2）。

2 现场设备成品保护分级管理

核电项目现场安装设备种类和数量繁多，为保证现场设备成品保护工作能够有序开展，需对现场设备进行分级管理，以达到有的放矢，全面覆盖的效果。对设备所采取的保护措施应该严格按照设备本身的技术要求来进行，合理有效的保护措施需建立在设备的存储等级、清洁度要求、重要性分类以及设计技术规格书、厂家技术文件和设备运行维护手册等要求之上。

2.1 设备存储等级划分 设备存储等级的划分，是在设备结构和性能的基础上从存储环境需求上进行划分的，共划分为四级：A、B、C、D 四级存储要求为依次降低的顺序（表3）。

2.2 设备重要性划分 根据设备本身的价值不同，破坏或受损之后，对整个核电建设周期和建设成本带来不同程度的风险，因此仅从设备存储等级上划分不能满足项目建设需求，成品保护还需要依据设备的重要性进行分类管理，重要性划分为3 类（表4）。

3 级管理体系的建立

有效的成品保护管理，必须建立在完整的成品保护管理体系之上，成品保护管理从体系上可划分为三级：

3.1 第一级指导性文件 海阳核电项目质保大纲、海阳核电项目管理大纲、海阳核电一期合同。

3.2 第二级程序管理文件 各建安单位成品保护管理程序，主要明确成品保护管理的内容和范围、人员组织机构和接口关系、职责分工、工作开展流程和相应奖惩规定。

3.3 第三级现场实施文件 为指导现场具体的成品保护工作，建立现场设备成品保护清单，编制成品保护卡，发布专项成品保护方案，以及制定成品保护特措等具有针对性的技术指导文件，确保各类设备具体的维护保养工作或专项施工活动过程中的成品保护工作有据可依。

针对日常管理工作，继续细化工作管理要求，建立成品保护培训、现场检查整改、奖惩管理、月度考核等管理机制，并组织发布相关程序文件，督促现场各单位管理工作的有效开展。

4 现场管理工作开展

4.1 基础工作开展 成品保护工作开展，主要通过成品保护工作组织和监督检查两条线进行。

成品保护工作组织：组织承包商编制成品保护管理卡、成品保护专项方案、成品保护特措、设置成品保护ITP点以及在施工方案中增加成品保护要求等管理工具，指导承包商在日常工作中专项开展成品保护工作，或伴随施工活动针对性的采取成品保护措施。

表1 常见设备保养类型

表2 常见设备防护措施

表3 设备存储等级

表4 设备重要性划分

监督检查：在现场总承包管理方组织各单位联合检查的基础上，指导督促各承包商开展自查整改或专项检查工作，并建立相应检查整改机制和成品保护例会机制，保障承包商各施工队在开展成品保护日常工作过程中，得到业主、总包方以及承包商相关管理人员的监督和指导。

4.2 成品保护培训工作

各承包商施工人员成品保护意识的提升，加之以有效的管理模式，是减少现场发生成品保护事件和降低成品保护成本的最佳途径，因此建立成品保护培训机制必不可少。现场常见设备基本成品保护要求培训、成品保护标准化要求、成品保护奖惩要求以及现场成品保护经验反馈是成品保护培训的主要工作内容，通过上述培训工作的有效开展，形成一种成品保护人人有责的良好环境和氛围。

4.3 月度考核管理 组织承包商建立成品保护月度计划，计划包含设备月度维护工作安排、日常检查整改、培训以及专项检查等月度成品保护工作内容，总包方根据现场成品保护需求对承包商本月工作提出指导要求修正计划，跟踪月度计划的执行情况，并结合承包商现场临时突发事件的处理反应情况，在月底对各承包商当月成品保护工作进行管理考核，以整体把控和引导现场成品保护工作。

5 小结

鉴于核电项目鉴于设备数量巨大和施工工期较长等特殊性，给现场成品保护管理带来了众多不利影响，因此合理的设备分级、分类管理，建立有效的管理机制，明确设备的保养和防护要求，才能有条不紊的组织开展现场成品保护工作。本文通过对AP1000 核电项目成品保护管理工作的总结和研究，从设备管理和组织管理等角度进行分析，对后续项目成品保护管理具有一定的参考意义。