财务会计向管理会计转型现状研究

孙丽丽

摘要：财务会计向管理会计的转变，不但能够提高会计效率，而且可以极大地提高会计工作质量。因此，从财务会计向管理会计的转变极其重要。文章分析了财务会计的影响和财务会计向管理会计转型的现实意义，并对两者之间的有效转型提出了一些建议，希望能为国内企业的发展提供一些理论帮助。

关键词：财务会计;管理会计;转型战略

中国有关法律法规明确规定了会计工作的标准要求，这表明中国高度重视财务工作。目前，我国正处于信息时代，这也对企业财务管理提出了更高更严格的要求。会计人员必须灵活运用各种科学有效的方法实现向管理会计的转变。

一、财务会计和管理会计概述

（一）财务会计和管理会计的概念

财务会计（Financial accounting）是以货币为主要计量单位的外部会计。管理会计是以财务会计的原始信息数据为基础，针对企业内部和外部的具体实际情况，通过使用一系列的科学合理分析方法，对这些数据和信息进行处理、整理和报告，使管理者能够对企业的各种经济活动进行计划、控制和决策。

（二）财务会计和管理会计的区别和联系

1.不同的客户。管理会计的重点是为企业管理层提供必要的财务信息和管理意见，以改善其经营状况，主要是内部服务职能。2.工作重点不同。财务会计主要记录和分析企业过去的经营情况。管理会计通过分析企业的历史信息来预测企业的未来并参与企业规划。3.不同的程序和方法。财务会计通过收集和分析原始凭证。管理会计使用灵活多样的程序和方法来满足管理的需要。4.企业内部影响力受到不同程度的关注。财务会计主要针对会计准则等记录和控制公司的经营，往往很少注意管理过程对企业部门和员工行为的影响。管理会计关注管理过程及其结果对企业部门和人员行为的影响。

二、企业财务会计向管理会计转变的必要性

（一）企业发展的必由之路

管理会计不仅要求财务人员进行日常核算，而且帮助企业管理者针对财务数据做出科学决策。在现代先进的电子信息计算机的背景下，企业数据的各个方面都可以得到有效利用，数字的价值可以得到最大限度的开发，许多抽象的东西可以通过具体的数据进行提炼，帮助企业进行下一步的发展规划。企业财务会计向管理会计的转变可以使企业跟上时代的发展。

（二）现代先进的电子信息计算机技术发展的必然趋势

企业财务会计向管理会计的转变是现代先进的电子信息计算机技术发展的产物，也是现代先进的电子信息计算机技术不断应用的必然结果。作为企业的财务人员，他们应该利用这种情况不断提高自己，满足企业对员工的要求，不断提高自己的素质。

三、影响财务会计工作的因素

（一）信息时代的影响

随着我国信息时代的深入，企业的财务管理也受到了影响。传统上来说，会计的主要职责是处理企业的财务工作，财务工作涉及到大量的数据。到目前为止，企业财务会计仍处于"结算"阶段，无法深入有效地开展财务管理工作。然而，在信息时代的影响下，企业财务管理系统也在不断更新，这也对财务会计提出了更严格的要求。在处理财务信息的同时，还必须掌握非财务信息的处理方法，这也给财务管理带来了一定的困难，从而制约了企业的发展。

（二）企業成本的影响

在企业规模不断扩大的同时，由于企业需要适应信息时代的需要，也应该充分利用信息技术。信息技术引入财务管理极大地提高了财务会计和财务数据信息的效率。然而，企业财务数据和信息的核算仍然是一项复杂的任务。企业发展的当务之急是平衡财务会计的工作负担和与经济效益成正比的企业投入成本。这就要求企业财务会计要合理规划企业的显性成本和隐性成本。前者意味着企业的财务会计应准确计算员工的工资和企业的管理资金，从而准确把握企业的发展趋势。后者主要是对会计人员在财务管理中所犯的错误进行仔细的检查和验证，以有效避免财务管理失职造成的经济损失，促进企业实现经济效益最大化的发展目标。

（三）财务会计不能发挥其功能优势

企业会计人员参与企业财务管理并发挥重要作用，一些企业的财务会计过于注重自己的工资，所以他们为自己的工资而努力工作。虽然这种模式可以提高财务会计的工作效率，但它大大降低了财务数据预测信息的能力，不利于企业的稳定健康发展。同时，由于财务会计过分关注薪酬问题而忽视企业财务管理，造成相关会计技术中缺乏有效的数据预测，无法获得相应的经济效益。

四、财务会计向管理会计的转变方法

在企业的具体实际工作中，传统财务会计至少可以从以下四个方面进行升级，实现成功转型。

（一）深入融入业务

通过深化财务管理变革，财务工作的重点已经转移到规划、预算、预测、决策、控制、分析等方面。重点放在更多的商业增值活动上，推动企业管理变革，服务企业价值创造。企业管理的目标首先是在经营中获利。从收入、毛利率、成本和利润的角度出发，不断审查企业经营成果和预期目标之间的差异，并针对差异的分析确定下一阶段的行动计划，从而促进财务目标的实现。财务会计是从客户维系、订单报价、合同签订、产品或服务实现，到客户的最终收货，财务部应参与每个项目的具体流程，而不是在其他职能部门完成流程后简单地记录汇总数据。在客户维系阶段，会发生许多业务费用，一些潜在客户也需要产品证明，因此他们将参与评估客户的预期收益，控制不合理的费用。通过对费用行为的分析，可以将支出定额费用和可变费用、可控费用和不可控费用进行划分，从而参与企业规划的成本-量-利模型和损益平衡分析。对于竞争激烈的领域，企业往往不能按照自己的意愿报价，必须针对市场情况调整报价。

（二）持续学习和增强职业能力

企业管理实行所有权和经营权分离的模式，因此利益相关者主要通过公司的信息披露来了解公司的经营状况，从而做出决策。内部控制要素在企业内部控制标准体系框架下的控制活动之一是会计控制体系。会计控制制度要求围绕以《会计法》为核心的一系列会计准则体系，加强基础会计工作。会计系统经常更新，需要不断研究。