加快畜牧兽医信息化加强行业供应链管理分析

2020-02-02张超云范应军

新农民 2020年36期

关键词：畜牧兽医供应链

庄彦，张超云，范应军

（云南省保山市隆阳区农业农村局板桥镇畜牧兽医工作站，云南保山 678000）

新时期下，信息技术水平在提升的同时，各行业的发展速度也得到加快。因而，畜牧行业在发展期间，也应该加大信息化建设力度，加强行业供应链管理，以便畜牧行业的可持续发展进程能够全面推进。

1 加快畜牧兽医信息化建设路径分析

1.1 强化信息应用系统建设力度

为了可以加快信息化建设进程，在具体建设过程中，应该加快信息应用系统建设力度。

第一，构建畜禽分布定位防控调度系统。为保证能够从整体角度上提升统计监测预警以及疫病防范应急指挥能力，应该着力开发畜禽分布定位和重大动物疾病防控指挥系统，加大改造力度，科学应用地理信息系统以及信息技术等，将各类资源整合在一起，实现软件与硬件的完美融合，打造综合性信息平台，确保畜禽分布能够直观反映出来，从而加快统计数据的查询力度，能够智能统计和分析数据[1]。

第二，着力开发专业人员实训基地。在具体的畜牧兽医信息化建设过程中，应该强化对专业人员的培训，科学构建实训基地，建立完善的培训考试系统。并且，在系统中，强化应用数据库技术，有效采用网络技术，实现网上报名以及自动阅卷等功能，保证可以为畜牧兽医专业人员素质以及能力的提升打下良好基础。

第三，开发畜牧兽医技术网上推广系统。在信息化建设工作开展过程中，应该大力构建畜牧兽医技术网上推广系统，合理的进行利用[2]。同时，在系统上，需要将畜牧生产以及疫病防控技术利用专题片或者电子杂志等形式进行推广，确保系统行业能够实现信息化建设。

1.2 开展丰富的信息化服务

第一，强化科技知识的传播。在开展畜牧兽医信息化建设期间，需要加大科技知识的传播力度，组建行业专家库，在网上对农户咨询的各种难点以及热点问题进行解答[3]。同时，利用信息技术制作视频以及音频等，播放给农民。当然，也可以定期或者不定期的邀请畜牧专家进行技术知识讲座，确保建设工作开展可以顺利。

第二，辅助行业管理。为保证畜牧兽医信息化建设力度可以大幅度提高，应该开发畜牧业生产小区以及产品加工企业等数据库，确保全行业可以实现数字化管理。并且，在信息化建设阶段，需要科学利用遥感以及全球定位系统，构建精准畜牧业。同时，基于处禽养殖处于不同环境的差异性，可以利用先进手段，精准定位和定量，定时的获取畜禽生长信息数据，然后有针对性地制定解决办法，以便养殖能够达到规范化以及标准化，从而在有效提升信息化建设水平的同时，还可以为畜牧行业供应链管理工作的稳定进行打下良好基础[4]。

2 供应链管理系统构成

所谓的供应链管理信息系统，主要是由内部信息系统、Intranet、各个企业组织间系统等构成。在畜牧企业信息系统中，Intranet是其核心，畜牧企业各项事务的处理以及信息共享都需要以此为依托。通常情况下，信息处理系统能够有效对数据进行处理，实现状态统计，可以对畜牧行业未来发展趋势进行分析。所以，为确保供应链内各个企业之间在信息交流上，能够实现流畅的效果，满足供应链开放需求，Intranet可以采用标准的信息化技术等，通过更便捷，成本更低的手段来对各类信息集成，最终实现数据库的无缝衔接，进而让供应链管理的实施能够相对有序且科学，规范性更强[5]。

3 加强行业供应链管理的具体方案分析

现阶段，在我国畜牧行业的发展过程中，供应链管理存在的问题较多，而最为明显的就是市场环境缺乏成熟性。一些畜牧企业在发展阶段，针对供应链管理，没有足够的紧迫感。同时，畜牧行业对供应链管理的实质以及创造价值也没有深刻领悟，不能明确供应链管理的基本功能结构，具体如图1所示.此外，行业还缺乏供应链管理，企业的示范作用无法有效对供应链管理，市场发展进程不能充分带动。

图1 供应链管理的基本功能结构

畜牧行业在发展阶段，供应链管理的推广难点较大，除了与技术有关之外，企业内部也存在很多问题。我国畜牧企业发展期间，与国外的差距较大，无论是在组织结构上，还是在流程化管理方面，存在的薄弱性很强。所以，诸多问题无法得到有效解决，供应链管理也无从谈起。此外，我国计算机技术在应用阶段，依旧处于初级阶段，水平较低，从而为供应链管理的实施带来了诸多阻碍。故而，面对这些问题问，为了可以有效解决，一定要加强行业供应链管理，科学制定管理方案，构建健全的供应链管理逻辑模型，具体如图2所示。

第一，转变经营管理思路，能够将供应链管理与畜牧行业的总体发展战略相融合。行业在对经营战略制定过程中，需要结合具体需求，并且在融合行业内部经营绩效的基础上，对产品生命周期的整个供应链系统进行考量，综合规划，有效设计，确保供应链管理实施能够更加科学、合理。

图 2 供应链管理的逻辑模型

第二，在企业日常的经营生产过程中，应该对供应链系统进行合理调整，无论是在时间层面，还是在空间层面，都需要科学改进。在流程上，需要重新构架，强化对管理工作的优化和革新，保证能够更好满足日益变化的市场需求。

第三，畜牧行业在发展阶段，需要强化组织机构的调整，企业应该将所有的精力放在核心业务上，剔除形不成竞争优势的普通业务。并且，在综合自身发展情况的基础上，建立良好的供应商体系。通过这样的形式，不仅能够探索出更多供应商以及构成的整个供应链系统，还可以实现统一的控制和协调，让管理方案更加完善，技术的应用更加科学。