人力资源管理对企业经济效益的影响

史懿

在社会各行业注重知识经济的背景下，企业竞争也可说是人才上的竞争，企业在具体运营中，人力资源属于中坚力量，可以为企业理想经济效益的实现提供保障。这两者具有相辅相成的关联。因此，为保证企业人力资源队伍的强大和理想经济效益的实现，就应进一步重视人力资源管理工作。在本文中，就对人力资源管理之于企业经济效益的影响做出研讨，以确保企业理想经济效益的实现。

一、引言

在竞争环境愈加复杂的背景下，企业也加大了对实力发展和经济发展的重视。这就应对人资与经济效益间的关联做出进一步了解和拉近，建立落实人才队伍素质提升的措施，保证企业理想经济目标的实现，保证企业高效率发展。人才队伍的不断强大能够保障企业持续稳定发展，人资管理就应为企业理想经济效益的实现创造条件，而经济也应对人资管理工作的开展提供保障，所以说两者具有相辅相成的关联。

二、企业经济效益及人力资源之间的关系

（一）人力资源管理质量能够直接影响企业经济效益

从现实的角度来说，从经济效益发展幅度上可反映出企业人资管理质量，而人资管理实效也会关系到企业理想经济效益的实现。人力资源是企业经济效益中的重要影响因素，人力资源管理质量低下，则会对经济效益提升有一定阻碍作用，企业经济效益则不能按照企业发展目标实现，严重者可能会出现负增长现象，为了将这一现象有效避免，只能将人力资源管理水平提升，才能保证企业稳定发展。

（二）人力资源管理目标需和企业经济效益目标保持一致

其实，人资管理岗位职能就是对企业内部人员实行管理和调整，并对工资待遇和这方面的规定做出探讨和完善。那么在具体行动中，就应当确保经济效益与人资管理发展的同步化，并建立统一的发展目标，这两者具有相辅相成的紧密关联，因此就应建立统一的发展目标。这样能够明显促进人资管理工作在企业发展中，切实体现其无可替代的现实作用。

三、人力資源管理对企业经济效益的影响

（一）将经济效益作为向导，制定企业人力资源发展方案

人资管理计划的建立应以企业经济目标为参考，人才岗位的安排工作通常都是由人事部做出担任，这就要求人事部结合企业发展趋势建立管理计划，并确保计划中的所有内容都有利于企业理想经济效益的实现。不仅如此，还应根据企业氛围和文化，融入异域国家具有前瞻性的管理方法，建立现实、相应的才岗位安排计划。在计划落实时，应当做出严格监管，防止所做工作不能有利于企业理想经济效益的实现。另外，还应对相关工作中所伴随的问题做出全面研讨，并对这些问题做出妥善处理，从而保障企业理想经济效益目标的实现。

（二）加强企业内部培训力度

在科学技术在不断升级的现今背景下，企业为保证持续稳定发展，就应强化职工复合能力。这就需要组织职工开展专业的培训活动，活动内容就应涉及到基本知识和知识运用，使职工扎实本身理论，强化专业技能，并充分了解自身工作的现实意义，从而提升其职责意识。不仅如此，企业相关工作组还应对内部其他各个工作组的业务进展做出全面研讨，并结合企业运营态势，建立相应的培训项目。在培训项目结束后，应当完善评价机制，对职工培训效果做出测试，强化培训实效，并对培训机制做出探讨，从而为机制的进一步优化创造条件，建立健全培训制度。

（三）选拔人才满足企业发展

在对人资进行管理时，首要业务就是录用满足企业发展需求的人才，这也是相关工作高效实行的前提。要想强化在竞争环境中的适应能力，并保证理想经济效益的实现，就应当将管理工作做出创新升级。在对本工作组做出升级时，应根据企业运营状态和趋势，对人力资源队伍做出合理调整和精简，并注重录用人员的复合能力;在人才录用环节中，应当拓展招集范围，合理增加经济待遇，增加人资录用量。不仅如此，还应对人资队伍进行精简，并结合企业运营趋势招录具有综合能力的人才，以保证人资队伍人员都是精兵强将。在对人资工作调整时，应从整体的角度做出考虑，以体现人尽其才的管理状态，从而促进企业理想经济效益的实现。

四、结语

企业人力资源管理会关系到企业经济效益的提升，这两个项目在企业运营中有相辅相成的关联。在本文中已对这样的关联做出了探讨，然后对人力资源之于企业经济效益的影响也做出了明确。从而总结出，在人力资源管理中，存在着若干个影响企业经济效益的因素，能够对企业持续良好运营不断创造良好条件。近阶段，企业竞争环境愈加复杂，为强化企业在这种竞争环境中的适应性，就应加大对人力资源管理的重视，继而为企业理想经济效益的实现提供保障。（作者单位：沈阳师范大学，管理学院）