中小企业薪酬激励制度优化研究

丁登峰

中小企业在发展中做好人力资源管理至关重要，薪酬激励制度作为比较关键的一个方面，同样也应该引起足够重视，下面就重点围绕着中小企业薪酬激励制度，从现状和具体优化对策两个角度进行了分析研究，以供参考。

一、引言

中小企业在现阶段面临着新的发展机遇，同样也存在着较高的竞争压力，人才的竞争就是比较关键的关注点，为了较好形成理想的人才竞争优势，必然需要中小企业能够从薪酬激励制度入手进行优化，提升自身薪酬对于人才的吸引力。但是从现阶段很多中小企业薪酬制度的构建上来看，激励效果并不是特别理想，依然有待于优化创新。

二、中小企业薪酬制度现状分析

结合现阶段我国诸多中小企业薪酬制度的构建和应用来看，虽然确实整体水平越来越高，很多中小企业也正在伴随着科学管理水平的提升，薪酬制度越来越科学合理。但是当下各个中小企业面临着越来越高的人才竞争压力，在薪酬制度的应用中同样也存在着一些缺陷和不足，尤其是难以发挥出较强的激励效果，致使自身发展受到明显限制。

针对当前中小企业薪酬制度的应用状况进行分析，其存在的问题首先表现在科学性不足，没有能够严格按照科学合理的基本原则进行薪酬体系构建，尤其是一些自身经济效益不高的中小企业，更是在薪酬制度的科学性方面受到限制，难以满足社会发展中人才越来越高的薪资要求;另外，当前中小企业薪酬制度的制定还存在着无法密切关联员工业绩的问题，因为中小企业薪酬水平和员工业绩不存在明显的正相关关系，导致很多员工必然也就无法积极投入到自身业绩提升中去，在工作中过于应付，反过来也就会影响和限制企业发展;最后，在当前中小企业薪酬制度应用中，往往还存在着薪酬增长机制不完善现象，没有较为合理公平的薪酬晋升体系，进而也就不具备可持续发展推动作用，甚至导致员工产生离职倾向。

三、中小企业薪酬激励制度优化措施

（一）树立以人为本的理念

在中小企业薪酬激励制度的构建和优化中，为了更好提升其激励效果，必然需要首先树立以人为本的基本原则，要求企业管理人员能够明确人才对于企业的重要作用，进而意识到薪酬制度需要充分考虑到人才的需求，进而才能够形成较强激励优化作用。因此，未来薪酬激励制度优化中必然需要重点关注企业员工的利益，在制定前也需要充分調查研究员工的基本需求和现状，进而结合企业自身发展实际状况，从薪酬制度构建中寻求平衡。当然，在薪酬制度构建中，沟通协调工作至关重要，企业管理人员需要尽量规避严重的自我决定形式，加大和不同层次员工的交流，通过沟通来明确对方真实态度，研究是否能够在薪酬制度中予以体现，进而让企业员工感受到来自于企业的重视，体现更强激励效果。

（二）注重公平性

在中小企业薪酬激励制度的优化中，为了促使其可以更好激励各个企业员工，往往还需要注重体现薪酬制度的公平性，避免各个员工感受到薪酬方面的不公正，进而对于企业产生不良态度，影响自身工作效果。结合这种薪酬制度构建的公平性保障而言，中小企业管理人员除了要重点调查和考虑各个企业员工的态度和看法外，往往还需要关注薪酬体系制定的科学性。中小企业管理人员需要掌握相应的薪酬管理专业知识，对于如何制定薪酬具备充分了解，尤其是对于薪酬的层次以及和岗位的匹配性，更是需要加大研究力度。“不患寡、患不均”，未来中小企业管理人员需要尽量构建对每一个企业员工都公平合理的薪酬制度，并且借助于积极有效的沟通协调机制，打消企业员工的顾虑和消极情绪。

（三）结合员工绩效

在未来中小企业薪酬激励制度优化中，重点结合企业员工的绩效也是比较关键的手段，这也就需要中小企业应该不断完善绩效考核制度，以绩效考核结果为重要依据来构建相匹配的薪酬等级。这也是体现薪酬制度公平性的重要条件。在中小企业员工绩效考核中，管理人员需要结合各自不同的工作岗位以及工作任务进行差异化设计，保障各自绩效考核工作都能够真实反映每一个企业员工的工作完成状况，然后与薪酬挂钩，最终激励企业员工取得更高的绩效，推动企业发展。

（四）增加福利

中小企业薪酬激励制度的优化中，除了要重点关注于薪酬高低的有效制定外，往往还需要充分考虑到福利的灵活运用，这也是当前企业员工关注度相对较高的一个方面。在福利的有效设定中，企业同样也需要充分调查了解企业员工的需求，只有最大程度上满足员工的需求，进而才能够发挥激励效果，更好调动企业员工的积极性。

四、结语

综上所述，中小企业薪酬制度的运用是确保自身稳定发展的重要手段，为了较好提升薪酬制度激励作用，必然需要结合当前存在的问题和不足进行不断优化，力求更好调动企业员工工作积极性，推升中小企业发展速度。（作者单位：葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司）