如何做好乡镇政府的人力资源管理

张嘉玥

摘要：在目前乡镇政府的日常工作当中，人力资源的管理具有着非常重要的作用，相关工作人员的专业水平也在很大程度上决定了乡镇政府工作的质量与效能。因此，相应工作人员应当具备良好的责任意识以及工作态度，这对于乡镇政府公共服务事业的发展而言具有着十分关键的影响。基于此，本文浅析了当前乡镇政府人力资源管理过程中存在的问题，并且针对性的提出了一些优化策略，以便相关专业人士进行参考。

关键词：乡镇政府;人力资源;管理

引言：

对于乡镇政府的人力资源管理而言，主要包括通过各种科学并且规范化的手段，对各个部门的工作人员进行有效的协调与管理，从而保证乡镇政府各个职能部门的正常运行。伴随着社会经济的不断发展，对于乡镇政府人力资源管理的质量水平也提出了新的要求。显然，传统的乡镇政府人力资源管理模式已经不再适用于现代化的乡镇公共服务事业。因此，相关部门以及人员应当结合实际情况，对乡镇政府的人力资源管理模式进行相应的优化与改进，从而为乡镇政府的稳定发展奠定良好的基础。

一、乡镇政府人力资源管理存在的问题

（一）缺乏专业人才

在进行乡镇政府人力资源管理过程当中，主要的问题之一就是缺乏相应的高素质人才。其中，出现这种问题的根本原因主要有两个方面。首先，一般而言，乡镇政府的工资水平相较于其他政府人员呈现出较低的态势，同时在人员晋升方面也存在着一定的不足，最终造成乡镇政府对于高素质人才缺乏相应的吸引力。其次，乡镇政府在进行人力资源管理时，往往缺乏相应的培训制度，导致新员工在实际工作过程中遇到的困难难以得到有效的解决[1]。

（二）管理模式滞后

目前，在我国乡镇政府人力资源管理体系当中，由于受到传统理念的影响与制约，造成实际的人力资源管理模式呈现出较为僵化以及滞后的问题。显然，伴随着社会经济的不断发展，传统的人力资源管理模式已经不再适用于当前。相较于传统的人力资源管理模式，新时代当中对于乡镇政府人力资源管理的需求更高，因此需要针对性的对各个方面展开优化与改进。其中，对于人员的培训以及晋升制度的优化，也是相关人员需要着重考虑的关键落脚点。

（三）管理理念僵化

对于一些乡镇政府部门的管理者而言，所以长期受到传统思维模式的影响，在进行实际人力资源管理过程中，往往会存在管理理念僵化以及滞后的问题，很难实现真正意义上的与时俱进。显然，这对于工作人员主观能动性的发展具有着非常不利的影响，同时也在很大程度上降低了工作人员的实际工作质量与效能，最终影响到整体乡镇政府公共服务事业的发展与进一步建设。

（四）激励制度缺失

在当前的乡镇政府人力资源管理体系当中，对于工作人员的办事效能尚且缺乏明确的考核标准。在实际的考核评价机制当中，往往存在着诸多的问题与不足[2]。与此同时，考评的内容以及形式相对单一，不能对工作人员的整体情况进行全面的考察，这也就导致在薪资以及职称晋升等方面出现较多的问题。除此之外，由于激励制度的不明确，导致工作人员的工作积极性不高，从而也很难发挥出激励制度的真正作用与价值。

二、乡镇政府人力资源管理优化策略

（一）加强财力支持

为了优化乡镇政府能力资源管理模式，首先需要对乡镇政府的财力资源配置进行完善和改进，从而对实际的人力资源管理提供更加良好的财力支持。首先，乡镇政府应当在实际管理工作当中，严密把控各项工程项目的成本投入，避免出现不必要的资源浪费。其次，为了从根本上解决财力缺位的问题，乡镇政府可以通过农村基层公共事业以及社会保障事业的发展，为当前的人力资源管理提供重要的支持。除此之外，政府部门也可以通过财政补贴的方式，有效提升基层经济发展水平，为乡镇政府财政事业的发展奠定良好的基礎，也为人力资源管理工作的开展提供充足的财力辅助[3]。通过强有力的财政支持，在人才引进以及人员培训等方面都可以取得更大的发展空间，乡镇政府的人力资源管理事业也可以得到更加稳步的发展。

（二）创新管理方式

对于乡镇政府人力资源管理而言，合理且完善的人员管理制度对于政府工作效能的提升具有着非常重要的作用。其中，相关部门可以通过引进创新的人力资源管理模式，对当下乡镇政府部门管理进行科学合理的优化与改进。在充分掌握实践情况的基础之上，通过借鉴良好的人力资源管理模式，乡镇政府的人力资源管理效能可以得到有效的提升，这对于基层人民群众的生活质量提升也具有着非常重要的意义。

（三）优化职权配置

在进行乡镇政府人力资源管理过程当中，相关部门应当对人事行政管理与人力资源管理的内涵进行充分的认知，避免由于概念的混淆造成职能分配的混乱。其中，乡镇政府人力资源管理的主要目的是进一步提升相关部门的执政能力，为基层人民提供更加优质的服务。与此同时，在开展人力资源管理工作时，应当充分建立起以人为本的核心理念，并且将其应用到具体的实践工作当中，从而更好的推进乡镇政府职能部门的工作开展。除此之外，乡镇政府应当对内部的职权配置进行科学合理的优化，避免出现机构设置的冗余，对人力及财力资源造成不必要的浪费。

（四）完善激励制度

在乡镇政府人力资源管理当中，可以通过完善工作人员激励制度，进一步提升乡镇政府员工工作的主动性以及积极性。与此同时，应当针对不同员工的特性以及需求，制定出更加具有多元化的激励制度[4]。其中，对于激励的内容以及标准应当进行更加细致与明确的划分。除此之外，还可以将人力资源管理与薪资以及晋升紧密结合起来，既满足不同人员对于自身发展的需求，也可以更加有效地激发出人员的工作潜能，为乡镇政府公共服务事业工作的发展注入新的活力。

三、结语

总而言之，目前我国的乡镇政府应当积极开展人力资源管理工作的优化与完善，从而为政府公共服务事业的开展奠定良好的基础。这也就要求相关部门以及人员对人力资源管理工作予以充足的重视，并且进一步优化相应资源的配置，同时采取一系列的激励制度，强化人员培训教育，从多个方面对乡镇政府的人力资源管理模式进行改进与优化，从而有效推动乡镇政府人力资源管理事业的发展。

参考文献

[1]张宏.基层乡镇政府人力资源管理问题及对策探究[J].才智，2020（03）：234.

[2]朱小转.关于提高乡镇政府人力资源管理实效的思考[J].才智，2020（03）：235.

[3]韩俊红.乡镇政府人力资源管理存在的问题及对策[J].乡村科技，2019（27）：57-58.

[4]水小军.探析乡镇政府人力资源管理的优化方式[J].现代经济信息，2019（13）：98.

课题编号：NGY2018–223

项目名称：基于乡村振兴战略下的银川市西夏区兴泾镇产镇融合规划研究