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影视剧制片项目成败因素探讨

2020-01-26张皓

锦绣·下旬刊 2020年8期
关键词:影视剧环境问题

摘要:当前影视剧制片同样是中国主要的行业之一,电视剧生产排名始终靠在前列,播放亦是在首位,并且电影的票房同样是排列在全世界的第二位,但是影视剧制片项目成功与失败并存。本文针对影视剧制作项目成败因素实行综合分析,简要阐述了宏观环境与组织环境对影视剧制片项目成败形成的影响,分析了影视剧制片项目发展过程中存在的问题,并提出可行性解决策略,以供参考。

关键词:影视剧;制片;问题;环境;策略

引言:

伴随社会经济的不断增长,文化产业成为促进国家社会经济体系转型的主要行业之一。电影与电视剧身为文化产业中的关键代表,同样迎来发展与进步的黄金时期。在生产层面,我国电视剧在世界位居第一,电影位居第三。在消费层面,我国影视剧播放量始终位是世界第一,电影票房一直是世界第二,然而这些成绩均无法掩盖影视剧制作项目存在的高风险性。

一、宏观环境中影响影视剧制片项目成败的因素

(一)政治环境

国家政治体制的变化以及政治环境的转变,是影视剧制作项目行业与制作体系的主要风向标,针对具体项目来講,政治因素和电视剧的题材选取、情景呈现与主题设计均有密切联系,从而对影视剧制片项目的成败形成直接影响。1963年,在越南战争的大背景下,美国漫威漫画公司开始推行钢铁侠这一系列的漫画。但是在2008年,钢铁侠系列漫画被改编成《钢铁侠》电影时,故事的发展背景改变成阿富汗战争。当时阿富汗战争经过长达七年的时间以及9.11悲惨的记忆,成为著名英雄钢铁侠在社会市场取得了巨大成功的时代背景。在中国,从20世纪80年代的知识青年题材、革命改革题材受到社会广泛关注,直到2004年我国涉案影视剧逐渐退出最佳黄金时期,均从正反两个层面直接说明政治气候对我国影视剧制片项目形成的影响。

(二)经济环境

国家社会经济实力以及相关政策带动影视制作项目行业大力投资支持,在20世纪90年代开始发展的非公有制企业影视项目制作公司共同面临的主要难题即是自存资金较少、融资十分困难,导致这些问题生成原因中包括行业的管制,亦受到我国整体社会经济发展水平以及严谨的社会经济政策的直接影响。在20年之后,国家整体经济数量的不断增加以及社会政策的正确引导,致使影视制作行业能够根据上市、公募基金与众筹等多种形式引进多样性投资者,向社会分享我国社会经济发展与进步的成果。影视剧制作项目逐渐增多,并且投资高、风险大的影视制作项目屡见不鲜。市场经济衰弱对我国影视剧制作项目的不良影响亦能够预见。即便20世纪30年代在美国发生的经济危机,美国电影市场仍然呈现出繁荣的景象,然而针对中国来讲,尤其是对中国影视剧制作项目行业来讲,状况则正好相反。当前中国影视剧不管在电视台或是新媒体进行放映,主要回收成本的形式均是以广告资金收入为主。伴随全球经济的不断下滑,同样给其它行业广告投放数量带来相应影响,进而导致影视剧制作项目发售十分困难、亏损较大。

(三)文化环境

众所周知,社会文化环境创造什么审美,其和受众审美同样均能够推动影视剧的不断传播。1990年播出的家庭剧《渴望》中女主人公刘惠芳符合现实,人们对温柔、刚毅女性传统形象的认可。而2014年播放的爱情剧《黄金时代》中的主人公萧红则更多注重女性自由、随意人格。反之,和影视市场主流消费群中人们的审美正好相冲突,给影视剧的社会市场表现带来极大风险。惊悚剧《闯入者》与校园爱情剧《何以笙箫默》等多种电影在同一时期社会市场竞争中失败即是正反的例子。

(四)技术环境

现代整体科学技术发展水平推动我国影视剧制作形式日新月异,进而让影视剧制作项目有更多吸引性与可看性。从1941年一直到1943年之间,美国派拉蒙影业公司制造出8部以超人作为主题的动画片,然而收视率却未有想象中理想。导致收视平平的关键原因即是现代计算机科学技术没有诞生,由此生成的拍摄与炫酷特技技术亦没有出现,进而导致超人主题无法全面呈现。目前现代科学技术的进步与发展,不但为我国影视剧制作项目提供更多、更大可能,并且使人们对影视剧作品的获悉形势以及消费形式生成极大改变,即形成机会、亦是挑战。

二、组织环境对影视剧制片项目成败形成的影响

(一)组织资源与能力

组织资源囊括资金、制片设备等多种有形资源,亦包括品牌以及经验等多种无形资源。能力即指综合应用各类资源的本领,比如组织项目管理的成熟度。通过重要性以及相对实力的分析,将组织能力与资源划分为过剩力量、关键力量、无关区域以及致命弱点。针对推动影视剧制片项目获得成功来讲,具有非常重要战略性意义与价值的组织资源与能力囊括组织题材存储、演员、主创团队、资金以及机构品牌等多方面,然而从以上这些方面来看,企业机构在影视剧行业内具有较强的实力,则能够变成推动影视剧制作项目成功在组织方面所具有的优势,反之是组织方面的弱点。伴随专业化程度的不断增深,很少企业能够占据推动影视剧制作成功的所有重要力量,协作组织相互间的融合是否可以真正高效弥补组织层面出现的致命弱点,是影响每个影视片制作项目成败的主要因素。

(二)组织的战略

战略是组织获得市场竞争的具体思路,清晰明了的战略能够协助组织在特定方向上聚集资源与能力,进而让其在这一方向上的社会竞争优势获得不断扩充与持续。从《还珠格格》到《一起来看流星雨》,湖南卫视参与生产的20部影视剧和“青春与娱乐”频道风格一脉相通,是统一组织战略思想的真正落实与深化。经过长时间的经验积累,使湖南卫视对青春和娱乐题材影视作品的驾驭能力比竞争者更为清晰准确。然而,许多影视剧制作项目组织战略相对散乱、后盾作用十分薄弱,致使某一项目的成功带有激烈的偶然性。

三、影视剧制片项目发展过程中面临的问题

(一)市场供需失衡

因人们过多的空闲时间,对思想精神产品的需求数量亦在不断增加,然而中国影视剧市场却出现十分显著的供需失衡状况,每个电视台每一年对于影视剧的需求数量大约在一万集,但是每一年中国所制造的影视剧项目集数数量都大大超过这一固定数额,比如在2011年影视剧制作总集数就已经超过17000集,根据这一数字得知,我国这一年几乎有超过一半的影视剧项目作品制作出来却没有对应的播放平台。此外,因黄金档时间具有一定的限制,播出的影视剧中大约只有30%可以在黄金档时间进行播放,由此可见,每一年中国影视剧制作出的数量大大超过人们的需求量,供需严重失衡,加之一部分电视台时常重播许多经典影视剧,导致一部影视剧在同一时间占据诸多频道的黄金时间等多种原因,导致原本供需失衡的影视剧市场的竞争更加激烈。

(二)产品质量较低

中国影视剧市场每一年的制作产量即便很高,然而其中高质量、高品质的影视剧却少之又少,伴随互联网的不断发展,一国影视剧已不可限制在本国市场。近些年有诸多日韩与美国影视剧在国际市场深受人们欢迎,然而中国影视剧可以在国际市场引发广泛关注的作品却是屈指可数,许多影视剧均制作简略、影视作品质量较低,这和制作费用分配缺少合理性具有密切联系,中国一部影视剧制作项目的经费有一大部分均是投入到相关演员的薪资报酬上,在影视作品剧本的投入极少,仅仅占据整个资金投资的5%左右,但是其他国家在影视剧资金投入上占整个投资的比例能够达到20%左右,近几年亦有诸多业内知名人士提出影视剧演员报酬上涨过快给影视剧项目的制作带来巨大压力。

(三)影片资金不足

当前中国影视剧市场,其公司数量较多,然而,大部分均是规模较小、实力薄弱的民营企业,影视制作方资金不足已变成限制影视剧制作产业不断发展的一个关键难题,导致这一状况主要有两点因素,其一因为中国影視剧市场供需失衡,加之影视剧播出组织是垄断的,致使中国影视剧市场始终处在买方市场,影视剧制作方缺少相应的定价权,许多利润涌入播出组织,仅有很少利润留给影视剧制作方,导致影视剧制作方资金积累十分缓慢。

此外,因缺少高效的融资路径,加之许多影视剧制作方又均是中小型企业,故而在社会公开市场难以筹得资金,这些均导致中国影视剧产业制造项目方资金不足,从而亦对影视剧的质量产生不利影响。

四、影视剧制片行业的发展策略

(一)灵活掌控进度

影视剧制作项目的进度掌控即指影视剧制片人及时并定时把现实拍摄进度和影视剧拍摄预期目标进度实行比较,控制好进度存在的偏差,尽可能防止延期情况出现。实际上,外景拍摄地离剧组居住地的远近、著名演员的档期以及天气状况均会对影视剧的拍摄进度产生直接影响。影视剧制片人需要对以上这部分因素做出周密的规划以及候选方案,以备无患。例如,影视剧《金婚》长达50集,但是在影视剧开拍之前,制片管理相关部门设定了周密的进度掌控方案以及拍摄备用方案,致使影视剧组仅仅用了四个月的时间就将全部拍摄任务完成,并且比原预定目标提前将近一个月的时间,由此可见,影视剧投资方节省了许多拍摄经费。

(二)深化和电视台的协作

为了解决非市场化购片因素形成的影响,强化和购买人员、尤其是主要购买的关系是至关重要。根据从简到深、从松到紧的顺序,影视剧制作组织和播出组织相互间的联系可划分成单、节目协作、频道模块协作、社会企业资本协作的逐渐递进形式,进而真正实现美国经济学教授曾经说过从基本交易关系过渡到合作伙伴关系。在这方面,电视台本身的影视剧制作项目组织明显具备特有的优势,浙江影视集团、上海广播电视台以及湖南广播电视台等多个机构均具有一定规模的影视剧制作水平和能力。而一些原电视台即便已经企业改组,然而和原组织“深情厚谊”的关系让其依旧比诸多影视剧制作企业再和买方关系上占有更大优势,比如江苏幸福蓝海集团公司等。针对大量长时间从事影视剧项目制作的民营组织来讲,因行业性质的约束导致其无法与电视台形成资本联结。故此,诸多影视剧制作组织根据“定制剧”,联系双方协作,获取共赢。即便并非是“定制式”的独播剧,针对关键采购影视剧目,电视台和影视制作组织相互间在影视剧制作项目早期的协作解决双方运营存在的风险均是非常有利的。除基于项目方面的协作之外,大型民营视频,据制作组织还可依靠自身所具有的片库信息资源与年度十分稳定的社会生产力和电视频道实行板块式协作,进而不断加深和电视台的密切联系、解决交易过程中的存在的风险。

(三)与视频网络全面协作

互补品即是指和行业产品配套一同使用的产品,从这个含义来讲,不管是以往的电视频道,还是目前新兴起的视频网络不只是以往影视剧制作项目行业的互补品,同样是购买方。从对影视剧的吸收能力来讲,新兴视频网络具有较好的发展前景。从2010年开始直到2013年,我国网络视频用户从最开始的2.48亿增加到4.28亿,增长率达到了175%。然而同一时期,电视用户量从72%减少到66%。从2013年的相关调查得知,各个年龄段接受调查的人员对于网络视频的喜爱程度远远高于电视,在18岁到35岁之间最明显。即便现如今电视影视剧的广告收入比网络视频广告收入高,然而从吸引观众注意力的层面而言,双方已呈现出明显的差距。和电视台相比较,影视剧制作组织和视频网络相互间的节目交易联系更加趋向市场化、更为透明。除了最基础的节目交易关系之外,可根据项目协作、板块协作的模式进一步增强二者之间的关系。此外,因网络视频天生具有的私有性质,影视剧项目制作企业亦可用用资本注入的模式生成产业链的牢固延续,或是根据股份转让的形式和影视播放平台生成资本联结。

五、结语

综上所述,本文针对影视剧制作项目的成败因素实行详细分析,由此得知即使对所有可能存在与可能发生的风险均实行预防,亦不一定就可能获得成功,主要由于影视剧制作项目的成功还是由消费者决定的,但是消费者的喜好是无法预知的,故而影视剧制作项目需要尽量发掘潜在消费人员,来加大成功率。

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作者信息:姓名:张皓(出生1982年1月13日),性别:男,民族: 汉,籍贯:北京,学历:本科 职称: 无,毕业院校:中央戏剧学院、北京交通大学 主要研究方向:影视剧创作,单位名称:中视影视制作有限公司.

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