加工制造企业成本内控管理的策略

张靖

当下社会在快速地发展，市场经济环境也在不断地优化，在这种形势下加工制造企业的发展需要抓住新的契机，同时也需要科学合理地开展企业内部成本内控管理工作。在当下市场经济激烈竞争的形势下，加工制造企业如果想要占有更大的市场份额，那么就需要提高自身的核心竞争力。将战略管理思想融入到加工制造企业成本内部控制管理工作中去，能够有效提高企业经营管理的水平，进而保障企业能够正常有序地发展。本文在战略管理思想的背景下，就加工制造企业内部控制管理工作具体过程中存在的问题进行分析和探讨，以供相关人士参考。

加工制造企业成本内控管理价值和意义

通过对当下加工制造企业成本内控管理工作分析可以得知，在实施成本内控管理工作的时候，很多情况下仍然会保有传统的发展思想以及管理观念，这样会影响到企业的正常地发展，同时会降低企业成本内控管理工作的效率和质量。所以如果想要达到企业内部控制管理的真正目的，那么就需要建立科学合理的监管体制，而且要把战略管理思想融入到企业正常的生产经营工作中去，因此这方面的问题是很重要的，也是需要企业管理人员和工作人员积极重视的。

在积极开展企业成本内控管理工作的过程中，要积极辅助企业的管理人员发现并解决企业发展过程中产生的一些问题，而且还应该依据当下市场经济环境对于企业的影响去研究问题，还要考虑到企业当下发展的主要目标以及市场需求，进而才能有效地降低企业生产的成本，并且能够避免资金被不合理地利用，从而可以提高企业的市场竞争力，并且能够正常有序地发展。另外将战略管理思想理念融入到企业的发展战略部署工作中去，是能够科学客观地评价企业当下的生产水平的，进而能够有效控制生产成本，最终达到所期望的目标。

加工制造企业成本内控管理现存问题

成本内部控制管理观念薄弱

现在，很多的加工制造企业的工作人员对于成本内部控制管理工作是缺乏认识的，甚至会产生错误的认知，因此成本内部控制管理管理观念需要加强，要能够满足现代社会经济发展的需要。在管理观念薄弱的影响下，会导致企业工作人员对于成本控制工作产生盲目性，并且不能真正认识到企业当下的发展情况，进而会影响企业的正常发展。很多的工作人员对于企业成本内控管理工作的认识仅仅限于对于生产所需要的材料成本的控制，但是对于人力资源成本以及生产所需要的设备成本没有深刻认识，因此对于这方面的认知是比较片面的。

例如，一些中小型中药企业由于生产规模较小，产品种类单一，那么在激烈的市场经济环境中是难以保证自身的核心竞争力的。而由于中小企业正处于发展的初期阶段或者是中期阶段，企业经营管理人员对于成本内部控制管理观念的认识是比较欠缺的，甚至会对成本内部控制管理工作产生错误的认识，因此在对于中小型中药企业的生产和发展情况上是不利的。

具体的成本内部控制管理问题

实施企业成本内控管理工作的目的就是对于产品的价值进行审核和定位，这样企业管理人员就会重视到生产成本的重要性，而且在生产过程的前期阶段是没有科学预期工作的情况的，并且在具体的工作过程中没有进行实时监测，很多情况下是在问题出现以后才开始分析和解决的，所以这对于加工制造企业成本內控管理工作开展是不利的。

企业经营管理机制方面的问题

通过对于加工制造企业的生产经营情况进行分析可以得知，完善企业经营管理机制是很重要的问题。在实际的工作过程中没有充分考虑到生产成本的重要作用和意义，因此就会使得生产成本在产品的价值体现上不能发挥重要的作用，所以不能为企业生产经营提供所需要的参考依据，并且会影响到企业生产效益的提高。在对企业成本审核工作进行分析可以获知，如果没有科学地计算成本数据，那么对于生产的所有环节以及产业链都会造成严重的影响。现在很多的企业没有引进先进的生产管理理念和模式，而这会影响到企业的生产经营效率和质量的提升。而一些加工制造企业在建立企业经营管理机制的时候，投入了大量的人力、物力、财力，如果没有进行科学分析，那么就会造成不必要的浪费，从而就会对企业的发展造成重大的损失。所以这方面的问题是很关键和重要的，也是很严重的。

加工制造企业成本内控管理策略

加强对于战略管理思想的成本内控管理认识

战略管理思想在企业的生产经营过程中起到了重要的作用。将战略管理思想融入到企业的成本内控管理工作中有助于提升企业管理质量。在当下社会发展的形势下，成本内控管理是需要从整体角度考虑和分析的，同时这也是对于企业的内部工作实施有效监管的重要方法。不但要能够依据科学的发展观念来进行企业的管理，而且还需要能够对企业具体的生产加工环节进行有效监督，进而可以保证产品的安全以及质量能够符合要求。

例如针对中小型中药企业的发展过程中出现的问题，就需要加强对于战略管理思想的成本内控管理认识，并且要能够科学合理地规划企业自身发展的方案和策略，要合理改变传统的经营管理模式，并且要提升生产经营效率和质量。比如可以增加生产产品的种类，避免产品过于单一，而且还要基于战略管理思想来提高生产效率，这样是有助于企业自身的壮大发展的。在具体实施的过程中，作为管理人员要能够秉持科学的发展理念，引进先进的生产设施设备，而且要能够重视应用当下先进的生产技术，并且要能够以提高中小型中药企业自身的市场竞争力来应对当下市场经济激烈的竞争问题，进而能够以更加强大的核心竞争力来拓展更大的市场，所以任重而道远。

改变传统的成本内控管理模式

在传统的成本内控管理工作中，一般是侧重于对于企业生产成本开支的核计工作，而且会把工作重心放到具体的生产加工环节中。这种观念和模式是不能充分体现企业的发展方向的，而且在资金应用方面是不能满足企业的实际生产需求的。而对于企业成本内控管理进行优化，并且需要弥补传统的成本内控管理工作的缺陷，并且还要改正企业长期经营发展过程中出现的很多问题，进而才可以在战略管理思想的影响下提升企业的竞争力以及生产效益。

建立科学的信息管理体系

在开展企业信息管理具体工作的时候，加工制造企业应该对当下的生产成本开支预算进行整体核算，只有这样才能够将企业的生产价值完全体现出来，并且在生产的过程中可以掌握产品生产所需要的成本以及相关数据信息。在具体研究过程中，应该对企业的生产环节以及产业链进行科学审核，这样才能够为企业的经营管理提供参考依据。在战略管理思想的影响下，通过开展和实施企业成本内控管理工作是可以调整企业的成本投入以及发展方向的，从而才能够保障企业的发展时刻处于一个稳定的状态，并且促进企业能够更好地发展。

制定符合企业自身发展的标准

如果想要提升企业成本内控管理效率和质量，就应该制定符合企业自身发展的标准。要能够对于企业的生产过程进行科学地调查和分析，进而可以明确企业生产所需要的成本。而生产加工制造企业要合理根据企业的经营规模以及自身发展情况来提升对于成本控制的力度的，并可以科学合理地评价企业的生产经营情况。

加工制造企业如果想要达到更高的发展目标，就应该基于战略管理思想的观念，加强对于战略管理思想的成本内控管理认识，改变传统的成本内控管理模式，建立科学的信息管理体系，制定符合企业自身发展的标准，进而能够完善加工制造企业成本内控管理的具体工作，以此保障中小型中药企业能够正常有序地发展。

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