皓首先锋

王晓君

疫情影响，兖州煤机公司变电所建设工期严重滞后。泰安煤机公司66岁的退休老党员、电控专家刘其广驰援上阵：5天完成设计方案，13台旧电柜检修再用，即便卧病在床

一个半月，也没让项目进度落下一丝半点。

5个昼夜，完成整套方案

因新冠肺炎疫情影响，兖州煤机公司80kg级焊丝项目的工期整整耽误了3个月的时间。今年5月，受邀而来的已退休多年的泰安煤机公司电控专家刘其广，不顾自己年事已高，带着年轻时积攒下的那股工作韧劲和执着，毅然决然地投入到了电控设计的紧张工作中。

他深知时间和效率的重要性，刚到公司第一天，没有修整、没有寒暄，第一时间奔赴现场，实地测量数据、掌握基本电路状况、记录原始运行数据。为了测量精准的电流，他一蹲就是几个小时，及时掌握了第一手资料。

兖州煤机公司在电气方面是个薄弱项，没有专业性的电气人才，好多历史资料保留不全，甚至连图纸都找不到。困难没有吓倒刘其广。在没有专业人员介绍现场实际状况的情况下，他白天跑车间、盯变电室，一个线路一个线路排查，晚上蹲在项目部搞设计、测数据、编预算。常常已是深夜了，焊丝项目部的灯还一直亮着，桌上摊开的图纸标记得密密麻麻，老花镜后的双眼坚定而有神。

就这样，2000KW配电室电控系统，按照项目规范要求，刘其广仅用5天时间就设计出了整套图纸、土建方案。同时对车间内其他设备的用电情况进行了合理规划，实现了配电室无人值守，达到了减员增效和安全高效运行。他的设计方案，比投资预算省了近20万元。面对公司上下的赞誉，刘其广不无感慨地说：“集团公司对焊丝项目十分支持，拨付了专项资金，我们要将专项资金用好，好钢用到刀刃上。”

在保证新设备规范使用的情况下，他又对13台旧电柜进行了检修，并对电控设备进行了合理化配置，较好發挥出旧设备的最优价值。“这个相变是2007年建厂的时候安装的，现在停了就等于报废，通过检查我建议保留。”通过刘其广提的合理化建议和精细的设计方案，整个变电所的生产成本得到很好的控制，变电所的效能得到最大程度的释放。

1个半月，病房隔空指挥

好事多磨，正值80kg级焊丝项目紧张有序推进过程中，刘其广上街不幸被撞倒，腰部腿部受伤住院，下床活动最少要等上几个月。

工程推进受到影响。正当焊丝项目部建设人员焦头烂额的时候，刘其广的电话来了，要求通过视频和电话指挥变电所的建设。

“不行，您年纪这么大了，健康第一。”公司领导为老人的身体担忧。

“我可以的，我能坚持住，项目建设我放心不下！”

在刘其广的坚持下，通过视频指导，变电室建设得以顺利进行。每当看到躺在病床上的他指挥建设的情景，焊丝项目部的成员除了感动、点赞，眼睛里时常闪烁着泪水……经过一个半月的治疗，刘其广出院的第一时间，立刻带着腰部护具赶到建设现场。

为了与设备安装进度协调推进，配电室所有布置要求3天内完成，大到电缆铺设、小到零配件的安装，项目指挥部迅速调集力量，先将最难移动和铺设的电缆布置到位。十几个年轻力壮的青年职工顶着烈日、冒着酷暑忙碌在施工现场，66岁的刘其广这一刻也仿佛成了年轻小伙子。就这样，在他的亲自带领和指挥下，不到一天便完成了所有电缆和电控设备的安装布置，在场的人无一不敬佩地向他竖起大拇指。

“作为一名老党员，既然承诺了建设变电所的任务，我就要履行好自己的职责。”简单的话语，诠释了刘其广作为一名退休老党员的初心坚守、使命担当。 编辑/马晓雨