向核电强国跨越

11月27日，我国第三代核电技术“华龙一号”全球首堆——中核集团福清核电5号机组并网成功。这标志着中国正式进入核电技术先进国家行列。

不到两个月时间，现场解决问题1600项、处理设计优化改进22项、跟踪解决TOP问题910项……福清核电人与有荣焉。

“华龙一号”全球首堆——福清核电5号机组于2015年5月开工建设。

在项目建设中，福清核电大胆创新，通过一系列新模式、新技术、新举措，保证了工程建设质量和进度。特别是在今年，更是把新冠肺炎疫情的影响降到了最低。

强“核”——党建联建

2020年初，新冠肺炎疫情来势凶猛。受内外部环境影响，“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组正处在热态试验、装料准备阶段，部分系统未按计划完成安装和调试，受外方支持人员无法到场影响，部分设备和技术还处在调试开始阶段。面对困难，福清核电强化组织力和政治功能，深入贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，在严密防控疫情的基础上，坚持复工复产，保证重要岗位有人坚守、重要设备有人负责、重要工作有人执行，不间断稳步推进“华龙一号”建设。

以“华龙一号”示范工程党建联建为抓手，通过开展委员进支部、党员进班组等系列活动，围绕现场急、难、险、重任务合力攻坚，创建长风先锋队、核岛16.5米平台党员责任区等党员岗区队、专项组170余个，团结各参建单位和建设力量，引导和组织广大党员群众在本职岗位上带头亮身份、带头争一流，积极稳妥处理影响现场工程进展的关键因素，以强有力的党建工作为决胜“华龙一号”示范工程高质量建成提供坚强保证。

在切实解决制约首堆装料的重点问题时，现场以中核集团执行主题文化建设为契机，工程调试部门选取装料前必须要解决的50个问题，以党员责任田、党员进班组、青年先锋队等形式，建立责任心阶梯模型，形成责任心清单分层分级分责任推进落实，先后完成“华龙一号”全球首堆双层安全壳试验、主控室可居留试验、热态性能试验等重要工作，确保全球首堆按期实现首炉燃料装载，为机组并网商运奠定坚实基础。

聚“核”——导向引领

“华龙一号”全球首堆是一个全新的堆型，采用了很多新概念设计和具有新设计特性的物项，加之“三新”（新设计、新设备、新厂家）设备的复杂性以及不确定性，都给机组调试带来了未知的难度。为此，福清核电化危为机、逆势而上。

坚持目标导向，针对项目四大控制目标持续进行趋势分析和预测。

坚持问题导向，优化项目管理模式，在国内首次运用沙盘推演，设立全周期专项激励基金，以“多层级协同”的分级管理手段和TOP10问题解决机制，积极协调解决复杂问题。

坚持结果导向，采用“三级质控”的质量控制体系，层层落实质量监督和监管职责，推进工程安全质量全面受控。

随着国家和平利用核能的稳步发展以及《核安全法》颁布实施，作为核设施运营单位，不仅要实现机组顺利建成投产，更要充分履行核安全主体责任，确保机组投产后保持安全稳定高效运行，以扎扎实实的业绩展示中国核电技术的创新突破和领先优势。福清核电坚持高标准、高质量、高要求，强化安全生产风险管控和领导干部的引领表率作用，规范公司值班带班管理;按照“分级管理、分线负责、全员覆盖”原则，推进从公司到部门、科班组建立三级有效的安全生产管理网络，层层签订安全生产责任书，压实安全生产责任;将安全生产纳入年度考核指标，实施安全质量量化考核，保持对违章行为的高压态势，使全体人员从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”逐步转变，确保机组安全环保指标全面受控。

在工程建设现场实施安全生产网格化管理，明确各单元网格安全管理的人员、职责和任务，开展“金牌班长、五星班组”评比活动，持续对现场班组进行考核评价，形成安全“比、学、赶、超”的良好氛围，为工程安全高质量建设奠定坚实的基础。

和“核”——全面受控

针对“华龙一号”示范工程技术标准要求高、参与单位多、专业交叉复杂等特点，福清核电作为业主单位，始终紧抓主责主业，以“责任、安全、创新、协同”价值观为导向，强化文化内生动力，在现场形成广泛认同的“六同”理念（同一事业、同一项目、同一团队、同一目标、同一文化、同一行动），引领各参建单位大力协同、团结拼搏，有力促进“华龙一号”示范工程“四大控制”全面受控。

受疫情影响，在2020年3月基本完成热试试验后，5号机组正式进入装料准备关键阶段，而一部分系统还未按计划完成安装和调试，其中三废系统的安装调试工作受阻、部分设计需要优化，外方厂家无法到场支援等问题，成为制约工程进展的关键因素。

福清核电不等不靠及时启动应对机制，组织精干力量成立项目攻关团队，联合设计人员，对系统仪表进行整体分析，研究设计原理，提出设计变更，自主实现“三废系统”设计优化近百余项，创新调試方法5项，完成系统安全提升3项，实现外方设备自主攻关，成功完成系统65项调试试验，确保了装料前三废系统可用。

7月，首堆5号机组进入装料最后冲刺时期，福清核电牵头成立了首堆装料专项推进组、调试启动专项组等，打破不同单位间的管理壁垒，增强工作合力，高效解决和纠正现场出现的各项问题，全面提升各单位、各专业之间的交流质量和效率。首堆装料专项推进组统筹设计、采购、建安、调试、生产等相关方合署办公、协同作战，开启问题解决快速通道，实行24小时不间断值班制，做到“今日事今日毕，发现问题立即上报、上报问题立即解决”，既要抓全面，更要抓关键，不仅做决策，更要查落实，大大缩短问题处理周期。

在推进组成立以前，一个问题解决可能需要三四天或者更长的时间，到成立后只要一天就能确保问题得到落实。在这样的机制保障下，不到两个月时间现场共解决问题1600项，处理现场设计优化和设计改进22项，协调处理TOP10问题清单26批次，累计跟踪解决TOP问题910项。

编辑/戎文华

赵皓，中核集团福清核电总经理、党委副书记。先后在核电建设、运行、计划、经营等多岗位深度参与了中国大陆首座国产化大型商用核电站——秦山二期工程的建设和生产运营;全球首堆AP1000核电机组——三门核电工程的建设;第四代核电前沿型行波堆核电机组以及高温气冷堆的研究开发工作，积累了较为丰富的核电项目工程建设、生产运行和经营管理的实践经验。