现代物流与供应链管理在企业中的应用分析

2020-01-20邹迅

运输经理世界 2020年18期

文/邹迅

1 前言

从企业发展的现状来看，必须要对现代物流和供应链管理加以重视，确保供应链能够真正构建起来，如此方可保证企业管理的实效性大幅提升。这里需要指出的是，为了使得现代物流和供应链管理具有实效，企业必须要对其进行深入研究，形成正确的认知，以保证现代企业能够稳健发展。

2 现代供应链管理的含义

在供应链管理诞生之后，对我们国家的物流行业起到了一定的推动作用，物流信息能够有效传递，资金流通也更为顺利，物流收益有明显的提升。

更为重要的是，物品可以更为及时、安全的运输，因而得到大家的普遍认同，物流行业的受重视程度也明显提高。随着物流成本逐渐降低之后，其对现代物流产业起到明显的促进作用，确保保持良好的发展趋势。

3 供应链与现代物流的关系

对于企业来说，要对现代物流、供应链管理间存在的关联性有清晰的认知，如果其中一方缺失的话，物流供应链具有的价值就难以发挥出来。

供应链所指的是物流成本得到严格管控，保证物流信息效率能够有明显提高。企业要对此有清晰的认知，对供应链加以合理应用，使得成本投入控制在合理的范围内，库存销售也可切实达成。随着社会前行脚步逐渐加快，供应链的重要性逐渐突显出来，为了使得供应链管理真正具有实效，企业除了要对成本进行控制外，同时应强化物流企业管理。当然，供应链不可能独立存在，其对物流管理的依赖度是较高的，从现代物流来说，应该要保证内部管理具有实效，并通过可行的措施来消除企业面对的各种问题；站在供应链管理角度来看，外部管理则是关注的重点，这是保证信息资源实现共享的关键所在，如此方可保证企业间真正形成紧密的合作关系[1]。

4 企业应用现代物流与供应链管理的不足

4.1 缺乏专业的管理人才

现代物流以及供应链管理所具有的作用要真正展现出来，就需要由专业人才来管理，这也是确保企业稳定发展的重要基础。然而从企业发展的现状来看，专业管理人才明显不足，这就使得供应链管理系统出现很多的问题，管理人员进行操作的过程中会出现失误，物流信息变得不够顺畅，货物丢失也是较为常见的，如此就会使得企业发展受限，甚至会出现社会声誉坍塌的情况。因而企业必须要寻找到可行途径来促使现代物流与供应链管理能够得到灵活运用，尤其是要保证专业人才的需求切实满足，除了要引入专业素质更高的人才，同时要加强人才培养工作，如此方可使得管理人员拥有的综合素质大幅提升，进而保证现代物流与供应链管理具有的价值得到充分展现。

4.2 信息沟通弊端

在对现代物流信息予以统计、交流时，通常使用的是计算机，为了保证物流管理顺利展开，必须要将物流信息的作用发挥出来，一旦此方面出现问题的话，物流信息、物流进度无法保持对等，如此就会使得物流效率大幅降低，对企业发展也会产生直接影响。物流人员的综合素质也会直接影响现代物流管理，当物流信息的传递更加及时、精准，方可使得现代物流更具实效性。从现代物流与供应链管理的现状来看，信息沟通这个环节是不可忽视的，如果信息交流出现了问题，必然会造成一定的损失，比方说，信息呈现出的是物品已经送达，然而用户并未收到货物，如此就会导致其购物体验不够理想[2]。

4.3 规模不大

国家的电子商务呈现出较快的发展趋势，这就为物流行业发展奠定了坚实的基础。从最近几年的状况来看，发展速度明显加快，然而相较于国外的物流企业却显得规模不大，这就使得市场竞争力不强，企业品牌也难以树立起来。另外，就是基础设施建设有待加强，市场机制也不够完善，这些均会产生较大的影响。企业在展开经营管理时并未将现代化手段加以应用，供应链存在明显的欠缺。随着信息技术得到普遍应用之际，现代物流和供应管理也必须要将其作用充分发挥出来，然而现实情况并非如此，不少的企业尚未建立起合适的信息管理系统，这就使得物流管理难以有序展开，市场需求也无法得到满足，供应链管理所受影响是极大的，企业在市场中具有的竞争力也会明显降低。

5 企业建设过程中供应链管理和现代物流的具体应用策略

5.1 合理构建管理模型

从国家的发展现状来看，物流企业明显增多，而这也就使得市场竞争压力加大。这就要求企业在展开供应链管理时应该通过可行措施进行优化，确保市场竞争力能够有明显提升。物流企业要从自身的现状出发来完成供应链管理方案的制定，将工作目标加以确定，同时选择切实可行的管理模式。对供应链管理模式进行选择的过程中，要针对战略目标、产品定位等展开全面分析，并要将内部环境、外部环境等因素切实整合起来。企业将供应链管理做到位的话，货物运输的整体效率自然就会提高，客户的需求也就可以得到满足。物流企业也要保证监管部门履行好职责，针对采购、库存、合同等展开有效管控，确保和规范要求是相符的。

5.2 始终坚持以人为本

随着现代物流的发展速度持续加快之际，企业应该要将以人为本这个理念落实到具体的工作中，也就是要保证广大员工能够感受到企业的尊重，这样在展开供应链管理时，员工就可更为积极投入本职工作中。在现阶段，供应链已经深入到全球发展的各个层次中。切实完成好供应链管理可以使得企业发展更为迅速，内部资源也能够真正整合起来，发展对象也能够顺利进入到国际市场中，获得良好的发展机遇。对现代物流进行分析可知，其呈现出明显的综合性，人才流、信息流、资金流、货物流均是不可忽视的，相较于传统运输方式，现代物流的优势是明显的，尤其是运输速度大幅提高，成本则明显降低。若想保证供应链管理和现代物流能够真正实现稳定发展，必须要对网络技术加以充分利用，也就是通过互联网平台来实现物流信息的共享，客户可随时随地对物流信息进行查询，其满意度自然就可得到提升[3]。

5.3 共享供应链信息

在现阶段，现代信息技术呈现出较快的发展速度，进入到大数据时代后，人们可以接触到的信息大幅增加，而且可以选择不同的渠道来对信息进行发布。从企业的角度来说，若想保证自身的发展更为稳健，必须要保证供应链信息能够真正实现共享，企业现在已经拥有这样的能力，只要对现代信息技术加以充分利用就能够完成信息管理系统的构建，而且相关信息的整合管理也可切实达成，这样一来，信息管理的实效性就可以得到保证，企业资源也可以充分利用。供应链信息能够实现共享的话，企业就能够和合作伙伴展开更为深入的交流，进而保证自身发展更为稳健。

5.4 完善企业内部管控

企业能够从市场中寻找到较多的发展机会，而要真正做到这一点，必须要构建起更为完善的内部管理体系。进入到信息时代后，企业必须要认识到信息技术对供应链管理起到的促进作用，信息管理系统也要建立起来，如此可以切实消除人为因素产生的影响，企业的生产效率会有大幅提高，也可避免资源浪费。企业应该要对客户的实际需要有清晰的认知，在此基础上细分客户，将后勤网络予以合理设置，并将市场调研做到位，在了解客户需求的前提下来提供合适的产品，同时做好优化调整工作。另外，客户的中心地位也是不可忽视的，也就是依据客户需求来提供服务，确保更为多样化，尤其是要保证客户真正成为供应链中的一员，进而保持良好的合作关系。

5.5 科学处理合作关系

从物流企业的角度来说，为了使得供应链管理能够更具实效性，要和消费者、销售商、生产商等展开紧密的合作，也就是要保证相关单位间能够更为信任，并依据市场变动的实际情况来对战略方案进行适当调整。企业若想适应市场竞争的话，应该对下面几点予以重点关注，首先，要强化人才战略管理，也就是要保证人才储备能够做到位，如此可对其发展潜力产生直接影响。实施人才战略管理可以保证企业在人才方面的需求得到满足，供应链管理自然就能够顺利展开。其次，要对外部环境有清晰的认知，并对发展战略予以优化，将企业拥有的资源加以充分利用。最后，管理一体化，以此为基础，能够有效降低运营成本，对企业运营风险进行更为有效的控制。在具体落实供应链管理时，相关单位还需要对客户需求进行深入分析，并以此为基础完善内部后勤网络，强化市场跟踪调查，进行新产品的有效研发，确保企业具有更大的核心竞争力[4]。