家族治理VS经理人治理，谁更先进？

吴捕快

《战国策·秦策》记载了医扁鹊见秦武王的故事：医扁鹊见秦武王，武王示之病，扁鹊请除。左右曰：“君之病，在耳之前，目之下，除之未必已也，将使耳不聪，目不明。”君以告扁鹊。扁鹊怒而投其石：“君与知之者谋之，而与不知者败之。使此知秦国之政也，而君一举而亡国矣。”

文章大意是说，医生扁鹊去见秦武王，武王把他的病情告诉了扁鹊，扁鹊请求让自己来医治。但是武王的近臣说：“大王的病在耳朵的前面，眼睛的下面，未必能治好，将反而使耳朵听不清，眼睛看不见。”武王把这话告诉了扁鹊。扁鹊听了很生气，扔掉他手中的针石，气愤地说：“大王与懂得医道的人商量如何治病，却又听不懂得医道的人胡言乱语，这怎么能治好您的病呢？如果用这种法则来治理秦国的内政，大王的一个举动就可能会导致亡国呀。”

治理一个国家是听贤臣良相的，还是听身边的近臣的，似乎是一个浅显的道理，但是“亲贤臣，远小人”始终只是理想化的状态。春秋时，齐国国相管仲临死前，让齐桓公要远离竖刁、易牙和开方三个人，并告诫齐桓公可以在必要之时除掉这三个人，不然齐国在未来必将陷入大乱。齐桓公不听，结果不仅自己饿死宫中，还导致齐国大乱。类似的例子，不胜枚举，但是后世真正吸取例子的又有几人？倒应了杜枚的那句“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”

同样，治理一家企业，是通过家族治理还是选择职业经理人治理，似乎也是一个比较明显的道理。但在现实中，企业家们因为职业经理的道德风险等诸多原因一直在纠结，毕竟有“反骨”的职业经理人给企业家心中留下了太多的阴影，导致企业家不愿意将经过万般艰辛创立的事业交给“外人”打理。

现方太集团名誉董事长茅理翔曾就这个问题回答记者，“现阶段不如培养好自己的子女，如果说自己的儿子能干，愿意干，最好是把儿子、女儿培养好，这种接班可能更符合现阶段中国民营企业的现状。”茅理翔和方太现在的董事长茅忠群是中国第一代民营企业“上阵父子兵”的典范，和很多家族企业第二代面临的交接班问题不同，茅氏两代人不存在继承或者“守业”的问题，因为他们是一起创业，而且在创业初期，茅理翔还答应了茅忠群的“三个条件”。所以，方太集团并不存在选谁接班的问题。

碧桂园创始人杨国强在选择女儿杨惠妍作为接班人时则直截了当地说，“其实我到一百岁也是要给她们的，自己人信得过！”所以，杨国强还是选择了自己的女儿。同样，娃哈哈、新希望等知名民营企业选谁接班也曾经是企业界甚至是社会各界关注的一个热门话题。从目前的情况来看，曾公开表示不愿意接班的宗馥莉、刘畅也纷纷走上前台，正式继承父辈的衣钵或许只是时间问题。

家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。家族企业因有着与生俱来的优势，有强烈的企业荣誉感，家族成员间特有的信任关系和很低的沟通成本等，使其比非家族企业更有效率。但《家族企业》杂志曾经刊登过一组统计数据：很多研究发现，家族企业常常到第三代就消失了，只有10%的企业能够传承超过三代。美国通过对3600家家族企业的研究发现，第二代和第三代之间的传承，70%是失败的。原因不外乎企业发展停滞，家族成员内斗，家族关系不再和谐。失败的原因中，糟糕的法律、财务、税务建议只占3%，97%的原因是前面提到的三种冲突。

北京天山新材料有限公司创始人翟海潮在《创业者管理修炼》中关于家族治理和经理人作过比较：“各种治理模式各有利弊，家族治理模式的好处是凝聚力强、决策效率高。其缺点是如果家族领袖或者继承人很无能，或者过分保守，那么这种治理方式就会使企业受损。经理人治理模式决策可能比家族治理决策缓慢、烦琐，但会有更多的理智和安全。”因此，从长远来看，从家族治理转向职业经理人治理应当是一种发展趋势。

2020年12月1日，《2020第五届中国新生代企业家组织调研暨中国新生代企业家调研白皮书》正式发布。调研发现，在新生代企业家的眼中，家族企业传承的第一大障碍是与上一辈经营理念不同，54%的受访者选择了这一选项。如何与上一辈达成共识，又找到适合企业发展的方向与理念，是家族企业的挑战。家族企业传承需要更好地规划，两代人之间更好地沟通磨合、达成企业经营发展的共识。58%的受访者认为，企业战略的合理性对企业应对危机、实现健康的持续发展来说至关重要。

或许是问卷设计不够科学的原因，受访者没有提到日趋完善并适合家族企业长远发展的公司治理体系，对于企业实现可持续发展才是至关重要的，只有如此才能提高家族企業的存活机率。

中国平安成为碧桂园第二大股东，被认为是杨国强“去家族化”操作，增强企业应对市场风险的能力，也为杨惠妍接手公司管理及新业务探索扫平道路。刘永好关于刘畅接班的问题，也公开表示“这个企业已经有相当规模了，单靠一个人是不够的，需要更多优秀的管理者。我们要适度地两权分离，要走治理结构更加规范、严谨、透明的道路，这条道路不是说一个人就能定下来的。”

看来，更多的创始人已经意识到了事关家族企业生死存亡的关键问题：无论选谁接班，首先要建立现代企业制度，完善公司治理体系，这才是家族传承百年的根本保障。