施工安全与项目进度控制讨论

宋丽宝 河北医科大学第二医院

一、建筑施工的安全管理

建筑施工过程中，安全生产永远是排在第一位的，没有“安全”就没有“生产”，如何做好安全生产是我们不得不面对的问题。

防患于未然，让安全事故永远不发生是安全管理工作的最高境界。首先，在建筑工程项目中设立专职安全员，其职责主要是：

1.熟悉国家相关的法律法规，执行所属单位和建设工程项目组制定的安全管理制度；

2.做好新、老员工的安全培训、安全教育和各项目安全考核工作；

3.定制相关的安全管理制度和奖惩制度；

4.定期进行安全检查并做好安全检查记录；

5.排查工地安全隐患并做好记录；6.参与安全事故的调查工作等；7.检查各岗位的持证上岗情况。

其次，由项目办组建项目安全办公室，并由项目经理与安全员共同担任第一责任人，各技术负责人作为主要责任人。并制订相关的安全管理措施、奖惩制度、编制各种应急预案，明确一岗双责制度，共同做到安全生产零事故，防患于未然。

最后，在工地要做到安全警钟天天敲，做到每天岗前有针对性的安全交底，每周进行安全隐患排查并进行奖惩，每月做到有安全培训。对于重点分部分项制定专门的应急预案及保障措施。

二、建筑工程的进度控制

施工进度计划的编制是整个施工过程中的重要施工管理措施，其通过对整个施工过程的研判、统筹安排、协调推进使建设工程项目得以合理的安排，其需要对各专业施工队伍的进场、机械的进出场、材料的进场和检验做出合理的安排和统筹安排其衔接的顺序。但即便是通过以上的综合组织计划也会出现一些问题，如技术失误、质量缺陷、意外事故、气候影响等对施工产生的不利因素，这时就应进行对整个施工进度计划重新调整。施工进度计划是一个不断调整的过程，不但需要做出整个建设工程项目的进度计划，还需做出每月、每周的进度计划，来面对出现的不利的施工因素。在整个项目中还需做出各专业的项目进度计划，这应有专业技术负责人完成。

项目组还需对整个进度计划定期检查和跟进，收集整个施工过程实际完成量和进展，以验证其是否在其出现进度迟缓或进度加快的问题，并加以分析，及时提出补救措施，防止出现各专业、班组出现衔接上的问题，以免造成延误工期或资源浪费。

三、施工安全与进度控制的关系

施工安全和进度控制是相互矛盾的关系，但是在以人为本的前提下，任何问题都需为施工安全让路，没有安全，就没有进度，只有保证安全，施工进度计划才能有序推进。

施工安全和进度控制还是相辅相成的关系。在任何分部分项施工前都需做好安全措施，各种安全防护措施做到位采能避免各种安全事故的出现，使施工进度不会出现因各种安全事故出现的停滞而延误工期。

施工安全和进度控制还是相互制约的关系。在工期较紧的时候，如果一味的追求赶进度，各种安全事故的风险就会加大，如各种安全措施未做或坐的不到位。相反，工期较紧张时又要做各种安全防护措施，进而更加延误工期。

四、如何调节施工安全与进度控制

如何调节好施工安全与进度控制之间的关系呢？

1.完善安全规章制度，建立健全施工安全与进度控制一手抓的责任制，落实“一岗双责”制度，建立安全与进度控制的奖惩制度。可以举办“安全防护大赛”“安全风险辨识大赛”等提高安全意识的活动，提高从业者的安全意识。

2.做好岗前培训，创办农民工夜校，使每位从业者都对安全风险有预判和预防意识，提高每位从业者的操作技能。让每位从业者都能按各操作规程、相关规范完成每一项工作任务。

3.在编制进度计划时应充分考虑到施工过程中可能存在的安全隐患，并留出做安全防护的时间。在编制安全防护措施时也应考虑施工进度计划的安排，在相互制约中找到可能存在的共同点。

4.无论在施工进度计划还是安全防护措施做到“防患于未然”才能最大限度的同时满足安全与进度的要求。做好施工前准备工作，如：技术准备、材料准备、施工现场的布置、劳动组织、施工场外的准备等，这样能合理的而从容的计划工期。

五、结束语

当今是生命至上的社会，出现任何的安全事故都会使建筑工程出现停滞，轻者数日，重者数年。大至企业，小至家庭都会产生深远的影响。进度只是我们理想状态下建设工程项目完成的时间，没有安全，我们从何言谈质量、工期？施工安全与进度控制是我们建筑从业者值得深深思考的课题，施工过程是安全管理者和项目管理者不断探索和讨论的过程。