建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略研究

李盼盼 禹城市建设工程质量监测中心

基于对建筑工程的了解，在质量控制中采取的质量控制措施以及质量管理方法是否具有针对性和代表性，关系到质量控制是否能够达到预期目标。结合当前建筑工程的质量控制实际，在质量管理中分析质量控制存在的问题，并采取有针对性的措施予以解决，对满足质量管理工作要求，以及提高质量控制的有效性具有重要意义。当前建筑工程质量控制存在的问题较多，在管理中既要根据工作的实际内容采取有针对性措施，同时还要保证质量控制措施在落实中能够符合建筑工程实际，确保质量控制能够取得积极效果。

一、建筑工程质量控制中存在的不足

（一）对建筑工程质量的重视程度相对较低

从目前建筑工程质量控制工作的开展来看，存在的主要问题在于对质量控制的重要程度缺乏正确认识。建筑工程项目管理层不但没有认识到质量控制的重要性，在质量管理工作中，也没有采取有针对性的措施予以落实，使整个质量控制工作在推进过程中存在一定的盲点。特别是在重视程度方面存在问题，严重影响和制约了质量控制工作的开展。当前建筑工程质量控制是影响工程施工质量的重要因素，也是决定施工质量是否能够达标的关键。管理层的漠视以及管理层的态度，从根本上影响了质量控制工作的发展[1]。如果不扭转这一局面，不采取有效的措施加强管理层对质量控制的重视，将会使整个建筑工程的施工质量受到严重影响，最终引发质量风险，造成整个建筑工程项目出现质量问题。因此，如何解决建筑工程质量控制管理层认识不到位的问题，对整个质量控制工作具有重要影响。

（二）施工人员综合素质较低

建筑工程施工内容多，施工工序复杂，在施工过程中需要施工人员掌握正确的施工知识，并按照质量控制要求予以有效施工。同时，还要根据质量规范落实各项质量目标。按照质量标准施工，保证每个工序的施工质量都能达到质量要求。但是从目前施工质量的管理来看，施工人员的综合素质低，是影响质量控制有效性的关键因素。由于施工人员综合素质不达标，缺乏正确的质量控制意识，并且在具体施工中采取的施工方法和质量管理措施不到位，影响了质量管理效果，导致在质量管理过程中存在严重的管理盲点。如果任由这种情况持续，将会使整个质量管理工作陷入到混乱状态中，不但不利于建筑工程质量的提升，同时还会引发更多的质量安全事故，对整个工程项目造成严重影响。因此，如何提高施工人员的综合素质，如何保证施工人员能够树立正确的质量管理意识，对质量控制工作的实施具有重要影响。

（三）各个阶段施工质量管理混乱

在建筑工程实施过程中，质量控制是重要的管理工作。质量管理涵盖每一个施工阶段。无论是施工实施阶段还是竣工阶段，都需要掌握正确的质量管理措施，并落实质量管理目标，使每一个施工工具都能够达到质量要求之后，才能进入到下去的施工中。但是目前建筑工程质量管理存在的突出问题在于，过程质量控制不达标，过程质量管理混乱，没有根据质量要求做好施工细节的质量控制，导致在施工管理过程中采取的施工方法不当施工工艺存在问题，影响了具体工序的施工质量，使整个施工的有效性受到影响。过程质量的混乱，导致整个施工在进行中无法根据施工管理的要求采取有效的施工措施，客观上制约了施工管理工作的发展，使整个施工管理难以根据质量管理的相关要求落实质量管理措施[2]。

（四）工程质量缺乏有效的过程监督

建筑工程施工过程复杂，影响施工质量的因素较多，做好过程质量控制不但能够确保整个工程的质量达标，还能根据工程管理的特点和实际内容采取有效的质量管控措施。但是从目前施工质量控制工作的实施来看，缺乏过程的监督及过程监督手段不力，是影响整个工程质量的重要因素。按照当前工程质量管理目标对照检查过程施工质量，可以发现整个过程的施工质量存在严重的质量隐患。质量控制方面既不能满足质量控制要求，同时也导致整个质量控制工作在落实中存在较多的盲点，客观上制约了建筑工程的开展效果。因此，采取有效的质量管理措施，提高质量管理的针对性，并按照质量管理的要求做好施工过程的质量控制，对整个建筑工程的有效落实和提升建筑工程的质量管控具有重要作用。

二、建筑工程质量控制的具体改进策略

（一）加强对建筑工程质量控制的理解，强化管理层质量意识

从目前建筑工程质量控制工作的开展来看，了解质量控制的重要性并制定科学的质量控制目标，推进质量控制工作的落实，对整个建筑工程施工的进行具有重要影响，同时也是保证建筑工程施工取得积极效果的关键。当前影响建筑工程质量的因素较多，其中项目管理层的重视程度是影响质量控制效果的重要因素。为了扭转项目管理层对质量控制不重视的局面，在质量管理中，应当根据质量管理的要求和特点建立完善的质量管理体系，对整个项目管理层的相关人员赋予管理责任，使整个项目部的成员能够根据质量管理的要求推进各项质量管理工作，最终提高质量管理的有效性[3]。因此，采取有效的质量管理措施，并根据质量管理要求落实质量管理任务，对扭转管理层的质量管理意识以及推进质量管理工作的实施具有重要影响。

（二）做好施工人员的质量管理培训

基于施工人员在综合素质对质量管理工作的重要影响，在施工人员的管理过程中，应当积极开展质量管理方面的专项培训和技能培训，使施工人员能够掌握正确的施工方法，能够在施工管理过程中采取有效的管理措施，并根据施工管理的特点和要求采取有针对性管理。除此之外，通过增加培训频次的方式，使整个施工人员在质量管理方面能够明确质量管理要点，能够掌握正确的质量管理方法，并在具体施工中采取有效的管理措施，最终解决施工质量管理问题，使整个工程在质量管控过程中，由施工人员落实各项质量控制目标，提高质量控制有效性。因此，采取有效措施提高施工人员的综合素质，保证施工人员能够达到质量管理要求，是决定施工有效性的关键，也是保证施工质量管理工作在推进过程中能够取得实效的关键。

（三）制定各阶段的施工质量管理规范

基于对建筑工程施工质量管理的了解，质量控制措施的落实对整个建筑工程的施工质量具有重要影响。结合每个阶段的施工任务以及施工特点和质量控制要求推进质量管理工作，并根据质量管理的具体需要采取质量管控措施，对整个施工质量目标的落实具有重要影响。从这一点来看，在施工质量控制过程中，认真完成质量控制任务，并按照质量控制的相关要求及特点采取有效的质量控制措施，做好各个阶段的施工质量鉴定和质量管理措施的落实工作，对整个建筑工程施工质量的提高具有重要影响。同时，也能保证建筑工程在质量管理过程中能够达到预期目标，解决质量管理问题，使整个建筑工程在施工质量管理方面能够取得实效[4]。

（四）加强施工过程的质量监督

从目前建筑工程施工过程来看，过程质量管控至关重要。按照施工过程的管理要求和施工过程的特点以及施工过程的具体内容，采取有效的质量管理措施，对提高施工质量管理效果具有重要作用。当前建筑工程施工难度较大，在质量管理过程中，既要围绕施工内容以及建筑工程的实际特点采取有效的质量管理措施，同时也要明确过程监督的重要性和过程质量控制的重要性，通过建立完善的质量控制体系，分解质量控制目标，并根据质量管理的具体要求采取有针对性措施，落实各阶段的质量控制目标。对提高质量控制的有效性以及解决质量控制问题具有重要影响。因此，了解建筑工程质量控制要求，并积极推进质量控制措施的落实，做好过程监督并形成良好的质量管理氛围，对整个建筑工程质量管理工作的开展以及质量管理效果的提升具有重要意义。加强过程质量控制，并监督各施工阶段的施工质量是否达标，对整个质量管理工作的落实具有重要影响，是管理工作能够取得积极效果的关键。从这一点出发，推动质量控制工作的落实，确保每个质量管理阶段都能够达到质量管理目标，对做好整个建筑工程的质量管控具有重要影响，同时也能提升建筑工程质量管理的整体效果。

三、结论

通过对建筑工程质量控制工作的分析，在质量控制过程中，扭转管理层的态度，使管理层能够对质量控制工作引起足够的重视，并做好施工人员的培训。确保每个阶段的施工质量控制都能够达到质量标准，并加强过程质量的监管，对整个建筑工程质量控制的落地具有重要影响。因此，采取有效的质量管理措施，并根据质量管理的要求落实质量管理目标，对提高质量管理的有效性，以及推动质量管理工作的有效实施具有重要意义。