事业单位人力资源管理中激励机制的运用

王蕙 盐城市红十字会备灾救灾中心

事业单位是由政府领导的社会服务组织，在其运行与发展进程中经常通过劳务、精神产品等方式面向社会提供服务内容，提升社会整体效益，对推动国民经济运行、社会发展方面均有重要意义。事业单位要想发挥好社会服务职能，人力资源不可或缺，需要积极运用现代化激励机制调动职工工作的热情和积极性，保障单位实现现代化发展。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的重要价值

激励不仅是心理活动，还是需要引发并调动主观能动性的过程。激励机制一般就是指通过影响职工的需求、态度，尽可能激发其工作动机，引导他们在工作里的积极行为，对良性方面产生长远的影响[1]。事业单位运用激励机制可以对人财物等资源利用实现最大化，获得较多利益。尽管激励是投资行为的一种，但收获的是给事业单位带来更大利益的工作效率，激励机制的完善及运用是事业单位稳定长远发展的必备基础。现如今事业单位的部分职工存在责任感不强乃至匮乏的问题，因为传统人事管理忽视以人为本，留下了用人制度僵化、岗位论资排辈、分配方式滞后等弊端，缺少对激励机制的运用是其重要原因，人力资源管理者只有针对单位职工加强引导、激励，才能使其调动工作热情，培育责任感，切实做好社会事务管理工作，为大众提供更优质的服务。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的主要运用途径

（一）完善薪酬制度，强化薪酬激励

事业单位运用薪酬激励机制时要严格遵守公平、经济、弹性等原则，对薪酬结构进行必要的革新，在调动职工积极性的基础上节省人力成本[2]。例如深入细致地分析、评估各个岗位，建立系统的、完善的岗位工作制，合理控制固定工资的比重，加入绩效工资，有机结合职工的绩效、薪酬，激励更多职工努力工作。为了保证薪酬结构符合现代社会发展要求，事业单位不仅要协调各职能部门的薪资关系，还要定期调查外部薪酬，科学调整本单位薪酬水平，对职工形成长期激励，吸引优秀人才。同时注意薪酬补充奖励的设置，从职工在发表论文、获得奖项等方面做出的贡献予以奖励，充分发挥薪酬激励机制的价值。

（二）加强绩效考核，强化绩效激励

针对薪酬激励中的绩效部分，应在事业单位的绩效管理中加强考核。针对考核方法，应结合分阶段考核、年度考核，避免因考核过于频繁导致职工要不断填表，浪费时间、精力，或者考核过少导致绩效管理流于形式。例如采取季度、中期、年度考核方式，先通过季度考核明确职工在第一季度的工作行为、工作表现，接下来通过中期考核明确职工在半年工作中取得的效果，并与前一季度比较，找到进步、不足，再通过年度考核总结职工一年的工作，与季度、中期考核对比以后看出问题。而且绩效计划的制定要让各部门及其成员都参与进来，帮助职工认清工作目标、找准工作路线，了解考核的方法、内容、标准等关键性信息；执行绩效计划时应全程跟踪、主动沟通，引导职工找出工作效率不高的原因，提出改进建议；在绩效反馈中要由上而下沟通，向每一名职工反映其绩效，使其自我评估，自觉改进。

（三）营造竞争氛围，强化竞争激励

事业单位在改制以后，职工因为长期受到旧体制的影响，对现代化的市场竞争无法做出灵敏的反应，承担竞争压力的能力急需提高。这就需要事业单位加强竞争激励机制的运用，增强内在动力。因为竞争可以有效激发单位职工在改制以后体现积极性、创造性，做到比、学、赶、帮、超，进而提高单位的人力资源开发水平[3]。竞争激励机制的运用强调人力资源激励制度和竞争的结合，例如人力资源管理者要组织单位内部人员在竞争激励机制的引导下进行公开公平的竞争，通过优胜劣汰的方式让责任感强、有进取心、综合能力突出的职工脱颖而出，带动其他职工勇争先进。在这一过程中要注意从内外两方面进行：在事业单位内部，需要鼓励职工之间、工作团队之间、职能部门之间进行和平友好的竞赛，以组织的名义奖励优胜者，促使内部工作效率与工作活力得到显著的提升；在事业单位外部，积极引进单位稀缺人才，或者通过外部招聘为单位注入新鲜血液，促进组织变革，激励现有职工居安思危，及时消除消极怠工情绪，提升组织使命感，从而营造积极的组织氛围，对职工实现有效的激励，促成个人与组织共同进步。

（四）优化培训机制，强化培训激励

在现代管理中，任何单位都不能过度强调个人的价值，应体现团队的作用，通过激励机制的运用发现每一名职工的闪光点，培育其积极的工作态度与发展需求。为此，运用培训激励机制是重要途径，在培训过程中要做到激励人才。例如结合单位管理目标、发展目标，针对全体职工开展有目的、有计划的培训，使其提升专业知识水平和业务技能水平，尽可能提高队伍整体素质，在为职工提供职业生涯保障的同时提高组织效用，夯实激励机制运用基础。具体可将人才培训分成内部培训、外部培训，前者要和年度工作计划、绩效考核结果整合，组织职工统一学习，如果考核不合格就不能参与年度优秀职工评选，后者主要结合岗位需求，选拔职工到指定单位交流、学习，使其优化知识结构，实现专业成长，最终改善人力资源管理，推动事业单位稳定持续发展。

三、结语

事业单位在人力资源管理工作中运用激励机制既是深化人事制度改革的需求，又是单位发展及职工成长的保障，人力资源管理者要结合本单位实际情况，在绩效、绩效、竞争、培训等主要方面不断完善激励机制建设，强化其运用，从而最大限度发挥激励机制的价值，提升人力资源管理的科学性，为职工高效完成工作、提高单位管理效率提供保障。