试论如何做好房建工程施工技术与现场施工管理

宁夏中广泰电力工程有限公司

在房建工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建筑质量的关键指标就是房建工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房建工程现场施工管理工作。施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技术标准的使用问题，保证房建工程项目的最终质量。

一、房建工程施工技术

（一）房建工程地基施工技术

在地基结构部分中使用最多的施工技术是深层搅拌桩施工技术，该技术完全符合房建工程的技术规定，能优化地基的稳定性和安全性，防止在施工期间或之后发生地基沉降问题。这项技术大大改善了当前我国房建项目的总体项目质量。

（二）模板工程施工技术

在模板项目的建设过程中，首先应将轴线投设工作完成，然后根据设计规范来制造和装设柱模板，在这个过程中应构造相关的标高和控制点以确保装设的质量，接着装设二层梁模板，最后在所有安装都已完毕时，负责人需验收模板工程和管道预埋。技术人员应科学地确定模板安装的流水区域，这样可以提高模板周转效率并减少构建项目所需的模板数量，以此提高模板的使用效率。同时，减少模板的数量有助于节约模板的投入成本。与其他模板工程施工相比，现浇筑结构模板在具体实施上较难，因此需要加强对现场施工技术的有效管理。

（三）混凝土工程施工技术

在房建工程中，胶凝原料为混凝土，它的集料通常是砂石。具体来说，砂石与其他掺和物混合后，再以科学的比例与水混合，就能制成房屋建筑所需的混凝土材料。在搅拌混凝土之前，相关人员应确定混凝土所需的各种材料的具体数量和实际比例，在混合原材料后再进行混凝土的拌合和运输。运送到施工现场的混凝土必须按照房屋建筑规定进行使用，在施工结束之后还要对混凝土进行定期养护。混凝土在进行浇筑时不要随意加水，以避免影响混凝土的凝结度。

二、房建工程中现场施工管理的对策

（一）健全管理制度

管理制度是管理工作的重要指导，只有管理制度完善，才能确保管理行为合理合法。当前施工管理不到位，大部分是因为制度的缺失，因此需要建筑企业健全管理制度。首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。同时，管理流程的确定有助于管理工作的规范化发展。再次，制定奖惩机制。为了激发员工潜能，提升员工积极性，需要制定奖励措施。奖励要具备激励性，需要建筑企业事先调查员工需求，有针对性地选定奖品。如若管理人员渎职，可依靠惩罚机制对其进行处理，以儆效尤。只有严格治理，才能促进责任心的形成。最后，制定监督机制。为了提高管理效率，需要建立监督小组，以监督日常管理工作。

（二）重视队伍建设

人员是管理工作的执行者，其素质直接关系到管理成效，因此需要强化人员素质，提升管理队伍实力。首先，建筑企业需要制订详细的培训计划。培训内容应丰富，不仅要宣扬管理理念、传授管理经验，还要培养道德品质，开展安全教育。培训方式应多样，建筑企业定期组织讲座、研讨会等活动，并广邀专家学者莅临指导，以此更新管理人员的知识库。企业还要定期组织管理人员到其他企业参观学习，吸收先进的管理经验，以提升自身的管理技能。另外，企业带领管理人员深入施工现场，采取现场学习的方法，巩固管理技能。要想培训卓有成效，需要开展考核。对于培训活动，以考试作为检测培训成果的手段。对于考试成绩不合格者，要对其回炉再造，直至管理人员将培训内容吃透。对于现场教学，以实操作为检验方法，以此保证管理行为的规范性。对于外出学习，要求参观人员撰写心得感受，并对提交的文章进行评价。对施工人员也要进行培训，培训内容包括两个方面：一方面，安全教育。对于建筑行业，安全施工很有必要，然而当前施工人员的文化水平偏低，以至于安全意识不足。因此，需要企业加强安全宣传。除了安全知识科普，还需深入现场进行教育，这样才能助推安全意识的形成。另一方面，施工技术培训。要想施工技术准确运用，需要做好技术交底。技术传授方式有两种，一是通过讲座将技术原理、施工步骤、注意事项告知施工人员；二是带领施工人员到建筑现场，通过演示增加施工人员的认知，并让施工人员进行操作，纠正施工行为，确保施工的规范性。

（三）提高材料管控力度

影响房建工程施工技术的关键因素包括材料，现代的建筑主要以轻型砌体、钢筋和混凝土为主。这些材料简化了房建工程施工技术和工序，不过也提出了新的问题和挑战：第一，在选择钢筋时，现代建筑的特点是层数高和面积大，这对建筑的抗震性有了更严格的要求，随着钢筋抗震性要求的提高，18层及以上建筑的钢筋抗震等级远大于3级。不过抗震性好就意味着钢筋的含碳量发生改变，容易在焊接时出现问题，特别是柱筋焊接影响更加明显。第二，随着设计要求的不断改变，混凝土的结构特性也有显著变化，增加了混凝土中的添加剂种类，使混凝土的和易性成为技术难点，体现出建筑材料的重要性。因此在选择现代建筑材料时要做到品种与质量的双重管控。比如：某企业在实际的施工过程当中，会派专人管理、专人负责领取材料，按时发放材料，材料员必须要在开会前后半小时都在库房，不得擅自中途离开，违者罚款；库房钥匙只能是材料员保管，禁止运料班人员擅自偷拿钥匙；针对发放和领取各种材料，必须如数造册上账，不能遗漏或延时；使用人员在领取材料时，要有领取手续，领取完毕要有使用记录，每个月月底进行总结；对于丢失或人为毁坏的材料要如数按价赔偿；材料员依据领料人的领料单如实领发，如果领料单上出现值班人员或上级主管没签字、涂改或模糊不清的情况，材料员可以拒绝发放材料；材料员还负责统计库房材料的工作，定期统计一次库房材料，并把材料账单上交。

三、结语

综上所述，在房建工程施工过程中，掌握房建工程施工技术以及相关的现场管理措施，能保证房建工程施工质量，提高现场施工管理水平，以确保房建工程施工的顺利进行，达到良好的房建工程施工效果。近年来，随着我国房建工程的不断发展，对房建工程施工质量提出了更高的要求，因此在实际施工过程中，应做好施工准备工作，充分掌握地基处理技术、钢筋施工技术、模板施工技术及混凝土施工技术等技术要点，同时还应根据工程施工的实际情况，采取科学、合理的措施，包括工期控制措施、质量控制措施以及安全措施，积累施工技术经验，强化施工管理效果，推动建筑行业快速、稳定地发展。