浅谈企业工会人才培养

肖伟 安徽水利开发有限公司

一、新时期加强企业工会人才培养的必要性

（一）是新时期贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求

习近平总书记曾指出：“坚持全心全意依靠工人阶级，充分发挥工人阶级作用，把广大职工群众紧紧团结在党和政府周围，这是我们党的一个突出政治优势，也是中国特色社会主义的一个鲜明特点。”这是新时期坚持和发展中国特色社会主义的必然要求，也是实现中华民族伟大复兴中国梦的途径之一。在当代中国，工人阶级和广大劳动群众始终是推动我国经济社会发展、维护社会安定团结的根本力量。在新时期，更是要调动起工会人员的积极性，使其发挥出竭诚为职工群众服务，切实维护职工群众权益，不断焕发工会组织的生机活力的价值贡献。随着中国特色社会主义伟大事业的胜利推进，我国发展还存在不充分不平衡的问题，社会利益矛盾和劳动关系矛盾比较突出；同时企业对员工的综合素质与专业技能都提出了较高的要求，这给工会工作带来了难题。能否适应现阶段社会主义市场经济的要求和企业发展的现实需求，创新企业工会工作理念，保持员工与企业的和谐劳动关系，是建筑企业需要思考的问题之一。要保证工会人才队伍的纯洁性和专业性，就要贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以思想武装队伍，在工作中做到为工人阶级服务，联系依靠广大的职工群众，将他们的力量作为促进企业发展的活力来源。

（二）推动企业深化改革的迫切需求

企业中人才素质的提高与人才队伍的思想素质有较大关联，如果能在思想观念上保证先进性和纯洁性，就能拥有在市场环境中的竞争力。尤其是随着现阶段企业改革的不断深化，一些建筑企业面临着改组或重建，这对员工思想上的冲击是较大的，不利于员工思想的稳定性。员工们不再依恋和爱护岗位，人员队伍建设的不稳定因素越来越多，为了保证员工队伍的稳定，就需要发展建立一批高素质的工会人员队伍，能根据当前政策形势和企业发展形势维护员工的利益，做好新时期下工会的工作。因此，加强企业工会人才队伍建设尤其重要，通过企业工会组织、宣传、教育和服务员工，引导广大员工与企业同命运、共呼吸，与企业共同成长。

（三）是提高企业工会水平的基础前提

随着社会经济的快速发展，多数建筑企业进入了改革深化阶段，工会工作在新时期也面临着机遇和挑战，这对工会人才队伍的建设提出了更高的要求。从调研当前的建筑企业工会干部队伍情况来看，一些工会人员身兼数职，专业技术水平较低，存在能力不足、经验不足的问题。同时，随着科学技术的快速发展和信息化时代的来临，智能化手段已走进社会生活的各行各业，在工会组织中同样开始运用智能化手段，追求精简化管理，但一些工会干部思想观念较陈旧，能力与多元化发展的社会现状不匹配。在这一情况下，转变工会人员的思想观念，提高队伍人员的积极性和创新性，促进人才队伍的转型尤其重要。

二、当前企业工会人才培养的现状

（一）工会人员队伍知识更新慢

在现阶段的建筑企业中，一些工会干部人员虽然长期坚守在岗位上，对工会工作有十分丰富的经验，但是拥有的知识结构已与现代企业的发展要求存在脱节现象，有的工会干部年龄较大，工作方式单一，缺乏创新思维。对待工作不再积极认真，也不愿意主动学习新理论和新知识，严重影响工作效率。对于一些新进的员工，他们对工会基本情况不够了解，工会操作业务不熟悉，相关的法律法规不清楚，知识经验也不足，在工作上处于被动的地位。当企业工会面临新问题时，虽然拥有创新精神和敢闯敢试品质，但他们往往缺乏独立分析与判断的能力。

（二）工会人员队伍思想观念存在问题

在整个企业中，对工会工作存在不够重视的现象。长期以来，企业都被重视生产经营，重视经济效益的氛围笼罩着，忽视政治思想和员工民主参与企业管理工作。尤其是一些工会干部认为工会工作是企业党委的任务，自己就对工会工作不够重视，思想上存在弱化现象。在实际工作中存在态度懒散、工作怠慢，敷衍了事的情况。一些工会干部认为自己没有实权，所以不愿担任同级行政管理的工作，也不敢得罪其他人，还有的人员较为担心自己的前途，所以工会工作效率低下，一些企业中设立的工会部门形同虚设。

（三）工会人员队伍存在兼职现象，工作方式单一传统

因为一些建筑施工企业面临较重的改革发展任务，工会人员队伍，尤其是工会主席多数为兼职，因为是兼职，所以难以保证工会人员在工作中所花费的时间和精力，可能一些工会干部无法顾及工会工作，影响了工会职能的发挥。在新的历史时期下，工会组织的功能已与传统的组织功能不同，除了帮助困难员工、关注弱势群体外，更需要面对不同的人群队伍采取不同的服务措施，利用现代化智能手段提高服务水平，力求将企业工会打造成为组织完善、结构合理的职工之家。这一背景下，就需要一批懂组织管理、懂技术运用的人员队伍来作为支撑和指导。当前随着信息化技术的发展，工会工作的方式还存在陈旧单一的问题，不会运用互联网技术，虽然在一些工会组织开展了互联网技术的培训工作，但是人员缺乏使用新技术的意识，对信息化技术的运用能力还有待提高，需要得到创新和发展，去接受新技术和新知识的挑战。

三、企业工会人才的培养策略

（一）拓宽选拔渠道，培养复合型人才

对于现阶段企业中存在工会干部队伍青黄不接状况，需要着眼于培养工会基层干部，从基础做起，从源头做起，培养出工作积极、愿意服务的工会干部。在选拔工会主席时，要根据工会工作条例提名或是推荐。改善岗位之间的兼职现象，保证工会职责的认真履行。同时在思想观念上要改善传统的认识，认识到培养工会干部队伍的重要性，促进工会干部与群众之间的交流和沟通，提高人员的综合素质。建立工会干部人才库，在人才库中培养工会干部，鼓励干部在实际岗位中得到锻炼，或是在交叉岗位中任职锻炼，多方位交流，这样有助于培养复合型人才。

（二）开展培训工作，提高工作能力

新时代下的企业工会更要完善与健全组织，维护职工的合法利益，打造成为“职工之家”，这对于工会人员的素质有了新要求，要求完善培训制度，做好工会人才培训工作。制定中长期培训计划，建设灵活有效培训机制。首先要用长远发展的眼光看问题，将工会人员的培训纳入企业长远建设计划，培训方案的制定需要集思广益，不仅由管理人员商讨，还需要倾听广大职工的建议和意见，使培训计划更符合企业实际。通过培训工作，工会人员要学习到新知识新理论，转变落后的思想观念，提高综合素质。其次是建立行之有效的培训机制，培训机制要体现规范性和完善性，发挥出培训工作的实际效果。最后是定期开展辅导讲座，组织工会主席进行理论探讨，讲座内容涉及法律法规的学习、经济理论的学习、工程项目知识的学习和企业财务方面的学习等，培训形式多种多样，包括以班级为主的培训，以线上为主的培训和以工作交流形式为主的培训等，培训知识需要一定的时间去掌握，企业应该积极提供相应的培训条件，提高工会人员的工作能力。

（三）建立考核机制，激发工会人员积极性

除了建立培训制度以外，完善相应的考核机制也是十分必要的。设立考核机制是激发工会人员工作积极性的关键措施。企业要积极探索工会人员激励方式，建立相应的激励制度、职责考核制度和宽容关爱制度等，这些措施都将起到提升工会人员凝聚力的作用，从而激发出他们的工作积极性，并通过其积极有效的工作使员工和管理者上下一心，为企业长远发展勠力同心。通过具体的实践可知，建立工会人员激励制度，最主要的就是要建立人员考核机制，考核机制的建立要做到公私分明、公平公正、以人为本。对工会人员的考核主要做到三点：一是检查工会人员所制定的工作计划，看是否与企业实际情况相符，是否体现了一定的能力水平；二是看工会人员的工作能力如何；三是看工会人员所做出的成果，是否做到了真正支持工会的工作，是否为职工的利益服务，是否对职工的健康关爱有加，对表现优异的工会人员予以奖励。

四、结束语

总之，建筑企业中完善工会工作，主要在于培养优秀的工会人才，这在企业转型和发展中发挥着重要的作用。为了建设一支高素质的工会人才队伍，就需要在人才培养的观念、制度和方式上有所创新，完善培训制度，建立考核激励机制，将会促进企业的长远发展。