大数据背景下电力企业财务管理问题研究

2020-01-19国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司

环球市场 2020年25期

国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司

一、大数据背景下电力企业财务遇到的问题

（一）与企业战略融合不够密切

大数据技术的大规模使用，是经济发展和网络科技的产物。电力体制改革也正好与大数据铺天盖地而来相遇，这对电力企业财务管理的内容造成了巨大的影响。电网企业必须要与时俱进，融合大数据的发展理念，建立完善的战略决策体系。大数据是可以得出之前从未得到的数据分析，但是无论是改制后的电力企业还说改制前的都很少有把大数据分析为企业战略进行支撑。利用大数据之前，电力企业只是通过台账、财务报表等形式获得相关信息，如今大数据来临，企业应该对数据的定义有全新的理解，它不再是简单的数字，企业要通过它结合战略管理对销售、生产、财务进行深度挖掘和分析，从而得到高价值的信息为企业发展提供重要参考。

（二）财务管理缺乏与业务的无缝集成

财务部门在很长一段时间里似乎都和企业其他部门没有太多合作，但这恰恰是大数据时代的重要弊端。传统财务管理一般只是自己内部进行工作，然后做一些业务报销、制作报表、审核预算，录入录出等工作。当前的ERP系统可以说是之前很长一段时间的综合服务系统，其功能的综合性为电力企业带来了很多便利，但是随着企业的发展，营销、调度等业务并没有进入ERP系统，过往的财务人员可以不太了解这些方面的业务，特别是一些新兴起的部门更是了解甚少，但是大数据时代所有的数据都可视化，海量的有价值的数据都无时无刻的产生，如何在这些海量数据中进行分析和利用，哪些数据具有什么样的背景如何利用等等问题。这些都需要新的系统出现将其和财务管理工作结合起来。随之时间的推移大数据时代财务管理信息的价值就会一跌再跌。企业的业务发展方向风险成本也会提高。

（三）数据处理方面出现问题

电力企业自身的特殊性，财务管理人员都不具备大数据分析的能力，传统的工作方式影响着他们。但是大数据提供的数据是需要财务管理人员进行挖掘的，很多潜在价值是字面上看不出来的，如何利用大数据将企业自身的竞争力提升，将其转化为企业管理的有效资源，很大程度上受到数据价值利用的影响。数据处理就是这场竞争的发动机，但是当前数据处理范围不断扩大，潜在价值的未知性无疑都给企业财务管理带来了很大的挑战。数据的共享和关联在电力企业当中进行着飞速的建设，财务信息对企业发展至关重要，它需要对不同部门的信息进行整合分析，不再是一个单纯自我“封闭”一样的财务部门，如今的会计信息通过网络储存起来，在移动和使用中都有一定电子属性的风险，所以在数据处理方面面临着比较大的问题，一方面是如何利用和挖掘，另一方面是风险性的问题。这都是电力企业财务管理所面临的。

二、大数据背景下电力企业财务管理的相关对策

（一）不断完善财务管理风险制度，加强财务管理工作

财务工作一直都具有风险性，当遇到大数据财务工作的风险就会更大，大数据带来了很多有价值的信息，这同时也带来了很多危险性，数据的录入、保存、分析整个过程都有风险。电力企业是国家社会的重要部门，企业采取有效的风险管理和规避措施，在大数据的冲击下保证财务风险管理质量，在信息化时代提升财务管理风险制度可以有效应对大数据带来的风险。财务工作涉密内容不少，大数据分析更增加了信息价值，所以权限设置很重要，特别是对于数据中心等重要场所无关人员不得进入，日志类型的文件要注意保护和检查。大数据时代对软件硬件的要求十分的高，企业要采取有效维护硬件，实时安全的更新软件，及时发现问题解决问题。

（二）健全电力企业财务风险内部控制机制

为了提高电力企业财务风险管理水平，实现财务信息管理能力的强化，需要健全财务风险内部控制机制。在大数据时代下，财务工作者应学习和掌握相应的计算机知识。除了在分析财务数据的时候需要这些计算机的软件应用，更多的是需要财务工作人员建立一个大数据的思维模式，也就说每一个财务人员能够在知晓了解大数据的前提下进行财务风险的预判，进而财务管理科组有能力进行内部风险控制，制定出一套风险紧急预案的机制并且能够在风险出现后进行及时的补救，降低损失。

（三）积极展开电力企业财务信息和数据资源整合

面临当前的大数据形势，电力公司的ERP系统已经不足以适应了，虽然它依旧能够在一定程度上打破信息隔绝的状态，满足了部分部门的统一管理。但是仅仅限于这样的打破形式是不够的，信息数据的价值壁垒依旧存在。许多数据库只是分散的停留在不同的系统里面，自身的价值有多少没有人进行分析挖掘，随着企业市场经营而逐渐流失。因此将财务信息和其他部门数据进行整合，构建数据平台，将电力经营、调配、财务等多方面的数据上传到“云端”，将数据的储存、监控、筛选和应用一体化，满足大数据在电力企业财务管理中价值“最大化”。