构建科学高效的财务管理制度——浅析建筑施工企业财务管理

山东电力建设第三工程有限公司

随着我国的社会主义市场经济的快速发展，各个经济的主体被不断的发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈，市场的经济环境逐渐的复杂化，建筑施工企业的运营环境发生了巨大的变化，同时也为建筑施工企业带来了新的发展机会。建筑施工企业的管理在新的市场经济模式下，企业的财务管理高如何提高，是现阶段的建筑施工企业的首要问题。建筑施工企业在运营的过程中需要重视对于菜的管理，只有做好财务的管理才能够保证企业的运转。

一、建筑施工企业财务管理的问题

（一）财务的管理理念不够先进

现阶段我国大部分的建筑施工企业的财务管理的管理理念还是沿用的传统的管理理念，意识不到财务管理对于建筑施工企业的重要性，将主要的发展目标方施工任务的包揽中，重心放在市场部的管理中，更重视工程的施工质量的提高，认为财务管理只是作为建筑施工企业运营的辅助部门，企业对于财务管理的意识不够[1]。随着企业的竞争环境越来越复杂，市场对于企业的财务管理提出了更高的要求。在建筑施工企业制定企业发展的战略时，依照传统的管理方式进行管理，导致企业的投资和收益达不到预期的效果，最终影响企业的发展。

（二）预算控制体系难以实施

预算控制体系是一种整合性管理系统，能够对企业的财务进行全面控制。建筑施工企业在构建预算控制体系时，需要进行全面的考虑，考虑清楚所有的相关因素能够切实的实施，保证构建的预算控制体系在后期的使用过程中不会出现反复修改的问题[2]。现阶段的建筑施工企业的预算控制体系的构建出现了偏差，即使企业能够构建预算控制体系，明确了预算管理的规章制度和预算管理的机构，标志了建筑施工企业的年度预算，但是在预算控制体系的实际实施的过程中难以按照规章制度实施，并且会出现价格更改的问题，让预算控制体系的实际执行的结果难以检查，对于建筑施工企业的预算控制难以实施。

（三）财务人员的专业素质

建筑施工企业的财务管理人员的专业素质不能够保证企业的运营，由于企业对于财务的管理制度的不重视导致企业的财务管理制度不完善，对于财务专员的考核制度不严谨，导致招聘的财务专员的专业能力不达标，财务管理人员对于自身的工作不能积极的学习和创新[3]。对于财务管理的人员进行定期的培训，现在是一个快节奏的社会，大部分的技能都瞬息万变，需要财务管理人员能够根据时代的发展，时刻的关注行业的变化，对自己的知识体系进行实时的更新，进一步的帮助建筑施工企业的发展。随着现阶段的计算机网络技术的发展，大部分的企业都实施了信息化的管理，部分的财务人员无法掌握计算机的技能，降低了财务管理的工作效率，阻碍了企业的信息化的发展。

二、建筑施工企业财务管理的对策

（一）建立科学的财务管理理念，为企业创造价值

企业应该树立科学的财务管理理念，意识到财务管理的重要性。为了能够让企业的发展更能够适应市场经济的发展，建筑施工企业的财务管理需要能够与时俱进，进行及时、有效的创新。财务管理的工作人员需要能够根据企业的实际情况为基础，充分的理解企业的发展战略，对企业的财务管理进行可靠的预算，为企业在发展过程中需要数据提供依据，在激烈的市场竞争中为企业创造价值。

（二）进行严格的预算成本管理，促进企业利益

对于建筑施工企业的财务管理进行严格的预算管理，提高企业资金的利用率，合理、科学的控制建筑施工企业的运算成本。财务管理工作不能够只局限在降低成本中，还需要能够促进企业的收益，考虑资本增值的问题，帮助建筑施工企业实现利益最大化，财务管理的管理过程中需要强调目标的多元化，需要考虑建筑施工企业的内部利益和外部利益集合，实现有形的物质和无形的资本的有机结合，帮助企业承担好社会的责任，塑造企业良好的形象[4]。

（三）提高财务管理人员的专业素质，促进企业发展

首先，对于财务管理人员的招聘问题中需要完善考核制度，择优选择财务的管理人员。其次，需要改进财务管理人员的专业素质，树立良好的财务管理的观念。最后，财务管理的人员需要具备计算机的操作能力，与时俱进，能够不断地更新自身的业务能力，保证对建筑施工企业的财务决策是正确的，贯彻科学的发展观，提高财务管理人员的责任心，促进企业的发展[5]。

对于建筑施工企业的财务管理中两个主要的难题就是垫资施工和公司应收账款回收困难，财务需要积极的做好收账款的管理，保证资产链和资金链高效地运转，及时的优化和调整收款的方式，进行层层的细化，积极的引入责任追究制，避免暗箱操作等情况的出现，为财务管理的效率提供保障。

三、结束语

随着时代的发展，建筑施工企业的财务管理方式需要不断的更新和创新。财务管理是建筑施工企业的综合管理的工作，对于企业具有现实的作用，高效率的财务管理能够帮助企业合理的补偿施工耗费，对于每一个工程任务进行合理的预算，进而提升建筑施工企业在市场的核心竞争力。本文对于建筑施工企业的财务管理的发展过程中的问题进行了探索，分析出的具体问题，找到相应的解决对策，为建筑施工的企业构建出科学的财务管理制度，本文为建筑施工企业的实施高校的财务管理制度提供了理论上的参考，希望能够促进建筑施工企业的财务管理的发展。