互联网时代企业财务管理信息化途径探究

王晓婕 陕西北佳信息技术有限责任公司

一、引言

在我国企业管理理论研究越来越深入，特别是伴随着市场经济发展体系越来越成熟，各类学者和实际从业者也在分别探索。在诸多的研究中，结合信息化途径来做好相关的效率、质量保证工作是很多从业者所认可的途径，这对于企业财务管理的整体效率和质量提升都有很好的帮助。本文结合互联网发展的背景，探究企业财务管理信息化的实现途径。

二、企业财务管理信息化建设的策略

结合笔者的相关探索和大量文献阅读积累来看，为了真正在国内企业财务管理中推进信息化，使得实践途径的效率有所保障，需做好以下几方面的具体工作。

（一）提升财务管理的重视度

在传统业务模式下，企业财务管理整体的重视度不足将会导致其信息化的推进存在严重的制约，对于信息化建设是一个系统性的工程，从资料的收集到数据的整理以及信息化媒介的加入，都需要科学、动态、常态、规范予以落实，所以企业财务管理工作为了获得长足的发展和信息化实现途径的落实，就必须与时俱进，提升整体的重视地位，将其纳入和其他管理业务同等高度上来。在信息管理信息归纳信息分析的辅助之下，真正提升对于财务的掌握能力，在意义、目的、实现方面等内容的梳理之下，掌握相关的技术措施，进而由上到下的重视其企业财务管理信息化工作。此外，企业的管理者需要注意在互联网时代，只有出具整体性的方案才能够保障信息化建设的顺利进行，因此，企业的管理者需要针对信息化建设的各项工作来进行综合性的规定，保障各项细节工作能够得到处理。

特别是在市场经济发展背景下，社会经济竞争越来越激烈的趋势，使得企业将很多的精力都放置在产品、服务以及成本方面，特别是在各类管理理念的落实，都使得其接触消费者的工作地位得到了有效提升，不过，财务管理与后勤结合相对比较紧密，所以和消费者的结合比较少，这就导致部分企业对此没有相关的重视。

在信息化建设过程中，必须要结合消费者视角来做好财务管理的相关工作，将其推出到前台和企业日常管理有机结合，提升相关的待遇。在提供数据和资料支持的基础之上，努力向着信息化、智能化的方向转变，给相关的决策和智库的建立带来帮助。

在观念的转变和落实过程中，应当由领导层牵头，结合规划设计和企业发展的宏观目标来做出相关的规范梳理，进而使得财务管理信息化建设的各项需求能够落到实处，在人才需求和硬件设备方面也应该满足各类需要，只有这样才可以使得其地位得到真正提升。

（二）加强人才队伍建设

在互联网时代，企业重视人才队伍的建设，给企业的发展带来更多的人才保障。在企业财务管理信息化推进中，需要人才予以支撑的，所以打造专业的队伍，解决传统业务模式下存在的能力不足等问题是非常必要的。

首先，为了构建企业财务管理信息化建设平台，既要保证其健康发展，也要保证其人才队伍的支持。人才是新时期最重要的资源。所以对于人才的培养是相关企业的首要任务，应当结合专业素质的培训以及相关综合能力的提升来开设课堂，使得传统业务模式下存在的各类问题得到解决。

其次，在具体的工作模式配套方面，应当结合新制度的制定来做好相关的梳理工作，使得传统业务模式下存在的理念不新颖、做法不实际、技术不先进等问题得到根本的解决，使得业务人员在培训过程中所接受的新理念、新技术、新方法能够真正落到实处。

再次，应当将人才队伍建设和企业的考评机制相联系，使得人才能够重视起财务管理的各项培训和工作模式改变，进而能够从上到下以及由基层到顶层，循环往复地推进相关的改革工作，只有这样才可以使得企业财务管理信息化的途径落实满足实际设计。

（三）加强基础建设

在企业财务管理信息化建设中，需要加强基础建设，提升整体的业务效能。在企业发展中，特别是在改革过程中所推进的各项管理理念，整体的基础设施建设保障情况如何将会决定着其业务的效率，对于财务管理改革而言也是如此。在信息化的途径落实过程中也要充分保证，即国内的基础设施建设以此为依据来提升管理的效能。

在财务管理过程中，所涉及的业务是相对比较烦琐的，整体上的数据量也是很大的，如果只是依靠传统的模式做出手工的作业，无法适应时代需求的，所以在信息化的辅助之下，应当更好地对数据做出相关的处理。

结合科学技术的成果，在提升理念和理论辅助的基础之上购置相应的设施，比如财务管理所需要的各类机器设备，计算机、打印机、照相机等等，在软件方面也能安装相关的管理系统，使得财务管理能够做到线上和线下的结合，信息化落实的途径能够和实际业务相融合。

除此之外，还应当规范财务管理制度，使得信息化建设能够做到有地落实，这对企业财务管理发展产生了较大的促进价值，所涉及的各项业务也是相对众多的，特别是其中不少都和员工和企业的个人利益息息相关。在推进信息化改革和途径地落实过程中，需要充分满足相关的财务管理制度建设工作，在制度建设的基础之上，使得其安全性和效能性得到保证的同时，各项业务的责任权限都能够足够的明确。企业应当建立完善的会计控制制度，构建严密的企业内控体系，建立内部控制制度和考评相结合的激励机制，在产权制度改革方面充分结合现代企业的管理制度来做好相关的调控工作。企业应该从全局的角度出发，实现规范性的会计制度建设。

在人员素质提升方面，应当遵循以人为本的理念，在用人政策、干部考核政策和继续培训政策等方面充分地考虑企业的实际情况。在组织机构控制方面，一定要做好相关的完善处理，特别是单独设立会计管理人员，结合职权明确划分。

三、结语

新时期信息化技术迅速发展，使得各类企业的进步速度逐步加快，对于企业管理而言，也存在着诸多可以利用的契机。所以相关从业者应当充分在企业财务管理工作中落实信息化工作，提升建设效率，保证业务质量，给企业实际的业务发展带来更多助力。