企业集团的财务集中管理探讨

山西省旅游投资控股集团有限公司

伴随我国社会经济的迅猛发展和全球经济一体化的快速推进，财务集中管理逐渐发展成为企业集团财务工作的主要模式。这种管理模式能够极大提高企业的资本运行效益、不断提升企业的综合竞争实力，能够为企业的良性持续发展提供强有力的支持与保障，因此需要企业管理者予以高度重视，充分发挥其财务控制效力，从而为企业发展保驾护航。

一、财务集中管理对于企业集团发展的重要意义和作用

财务集中管理指的是企业集团充分利用自身的信息共享系统对财务资源信息加以分析预测、总结评估并形成最终决策的过程。这种财务管理方式有利于增强财务预判的准确性和科学性，有效防范财务决策失误，从而为企业的良性运营提供基础保障。因此，许多企业集团纷纷采用财务集中管理模式来开展相应的财务管理工作，以加强对各个子公司的财务工作的有效监管和统一调控，以防止出现由于分散财务管理而导致的资产流失等严重财务管理问题；财务集中管理执行统一的内控制度和管理模式，资金调配工作按照统一标准要求进行，能够有效节约管理资源，确保企业资金系统的稳定运行，呈现出集中化、时效化等优势管理特征。

二、企业集团实施财务集中管理的可行性分析

财务集中管理对于集团企业的建设与发展具有积极地意义和作用，因此受到了企业集团广大财务工作者的喜爱与青睐，并逐渐得到了推广与完善，其可行性发展要素集中体现在以下几个方面：

（1）企业集团的集权特征为实施财务集中管理提供了便利条件。企业集团拥有对各下属企业公司的统一管理权限，拥有着财务制度制定、运营资本调配及财务管理监督等重要财务工作的决策权和执行权，能够为财务集中管理提供制度保障和管理便利。因此，企业集团可以充分利用自身对子公司企业的集中管理权，有效掌控财务管理方向，对下属企业的财务预算、会计核算及会计报告等各项财务管理工作予以监督控制，以有效避免分散管理模式所引发的多种财务问题的发生。

（2）企业集团与分支企业所有权与经营权相分离的经营模式是实施财务集中管理的有力依托。企业集团与下属企业实施两权分离的经营模式，在产权纽带作用下构成统一的经营实体，而财务信息就是两者之间的关键联接点。因此，企业集团要想获得理想发展成效，就必须对子公司开展严格高效的财务管控工作，通过财务集中管理来实现对各下属企业财务工作的统一管理和有效控制，以确保财务信息的真实性和时效性，降低财务管理成本，获得经济效益的增长。

（3）企业集团的现代化信息技术财务管理系统能够为财务集中管理提供技术支撑。企业集团拥有强大的财力物力基础，能够为企业财务部门配备先进的财务管理软硬件设施，建立起科学高效的信息化财务管理系统，搭建起集团总部与下属企业之间的财务信息传输平台，便捷顺畅、高效及时，为实施财务集中管理奠定坚实的基础；信息化财务管理系统还可以对海量的财务数据信息进行综合分析，形成庞大完整的财务数据链条，从而为企业的投资决策等财务行为提供准确有效的参考依据。

三、企业集团财务集中管理的优化实施策略

（1）建立完善的企业财务内控管理制度。完善的内控管理制度是实施财务集中管理的有效制度保障，能够约束规范集团总部和分支企业的各项财务管理活动，明确各级各部门的具体管理权限和责任范畴，防止在集权财务管理模式下子公司怕承担责任而事事汇报、推卸责任的现象；严格完善的内控管理制度还可以促使下级子公司认真完成各项财务控制指标，而不是只做表面文章、应付了事；内控制度还可以督促监督部门认真审查、严格监督，实施规范监督流程，确保财务监督效力的发生。

（2）制定统一规范的财务管理制度。企业集团应当充分结合自身的战略目标和发展特色，在相关法律法规的约束指导下建立起统一规范的财务管理制度，为财务集中管理提供制度保障。具体体现在制定实施集中会计核算制度等方面，针对企业集团的资金运行、融资投资、资产管理等实际财务工作制定出科学合理的管理制度规范，在对各项财务工作进行集中管理的过程中对这些制度规范予以改进和完善，促使财务集中管理体系得到优化发展。企业集团要确保财务管理制度的公开化与科学化，才能为各下属企业提供有效的财务管理依据。

（3）明确企业集团总部和子公司的责任权利关系。集团总部需要认真做好对集中管理思想理论的宣传推广工作，加大财务集中管理工作力度，促使各个下属子公司充分认识到这项管理工作的重要意义和作用；要明确企业集团总部和子公司之间的责任权利关系，集团总部在拥有绝对管控权的同时也要保证子公司的独立经营权，下属企业拥有法人资格、独立核算权及自身的独立账户，形成上下一致、协调一致的集中管理模式，集团总部在这其中发挥对分散经营活动的统一管理控制功效。

（4）建立科学完善的全面预算管理机制。集团企业应当根据自身的长远战略目标，结合各个下属子公司的实际发展现状，在全面分析研究、深入核算预测的基础上，建立科学完善的全面预算管理机制，以确立集团公司的经营预算目标和下属子公司的经营发展方向，指导子公司制定科学合理的年度预算指标，以此作为绩效考核评价的主要参考依据，以对分公司企业产生积极有效的激励作用，最终提高整个企业集团的经济效益和社会效益。

四、结语

伴随社会经济的快速发展，财务集中管理模式愈发得到各个集团企业的重视与推广，为确保企业集团财务决策行为的准确性与科学性做出了积极的贡献。这种财务管理模式采用集中创新管理手段，能够推动企业资本的良性流通和财务资源的合理配置，推动企业会计核算工作的规范发展，对提高企业集团的经营效益具有重要的意义和作用，因此需要得到进一步完善发展，以推动企业集团的长远发展。