房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

2020-01-19魏碧华宁夏第一建筑有限公司

环球市场 2020年34期

魏碧华宁夏第一建筑有限公司

建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。

一、项目化管理在建筑工程管理中的应用意义

在我国建筑行业高速发展的背景下，通过项目化管理模式能够保证项目管理的整体品质，为建筑工程施工管理提供相应保障。合理的项目管理方式必须积极采用具体目标，并且在指定时间之内对项目组织机构进行有效的优化与引导，确保项目得到有效执行。项目化管理模式可以保证工程管理的效率显著提高，这是显而易见之处。在建筑工程施工管理期间，必须要追求更高品质，确保工程项目顺利完成。项目化管理能够对工程项目建筑的各个环节进行妥善优化与处理，对管理内容进行适当调节，确保工程项目管理工作规范有序。在工程项目施工管理中，通过引入项目管理的观念，也可以为施工质量提供重要保障，提升建筑工程项目的整体施工效果。

二、房建工程项目管理中的主要问题

（一）房建工程项目管理体制欠完善

房建工程项目管理从实践上看，相比西方先进国家，具有起步晚，体制不完善不成熟的特点，即便在房建工程施工中采取了各项管理措施，但管理不够系统全面，多局限于施工环节的技术制定及执行。随着房建工程市场竞争加剧，我国众多房建工程建设企业给予项目管理充分重视，但缺乏有效且丰富的管理经验，导致后续问题随之出现。例如，房建工程施工管理制度及规范不细致，出现施工技术问题时彼此推诿扯皮，导致工程施工进度受阻；房建工程项目管理只集中在一点，如质量或进度，没有全面兼顾各类项目管理内容，容易使房建工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患。

（二）房建工程项目资金管理压力较大

房建工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下，出于经营利润最大化考虑，在投标房建工程项目时为提高项目中标概率，通常会采用降低投标报价的做法，如此就使房建工程项目面临较大的资金压力，进而影响房建工程项目管理质量。从实践中看，房建工程项目上马建设后，在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节，容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况。此外，房建工程施工周期长，涉及大量的施工材料调配使用，因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生，外加设计及施工变更控制不当、施工材料价格上扬、施工设备租赁成本增加等问题，会进一步增大房建工程项目资金管理压力。

三、房建工程项目管理问题解决对策

（一）对项目化管理负责人加以明确

工程管理过程中需要对管理质量有明显加强，切实提高工程管理的规范性和正规性，因此需要明确项目负责人的责任。在建筑工程开展时，通过由专业管理人员加强对项目管理工作的保障，能够对项目管理工作的全部情况进行分析，还可以根据不同工程项目的特点和需求进行判断，增强工程项目管理的效果。项目化管理人员必须要熟练掌握项目管理过程中涉及的法律法规，确保整个管理工作实现规范化运转。还要进一步确保项目管理的能力和水平不断提高，从而应对各种复杂的项目管理要求。

（二）确定科学的管理机构

设立科学的管理机构是保证建筑工程管理的重要内容，只有确保科学管理水平，才能够加强管理机构的建设效果，根据实际情况对管理机构进行认真分析，确保管理机构各部门之间得到有效监督与控制。还能够增强管理的质量与水平，为工程项目建筑管理提供重要的参考依据。在科学管理的过程中，通过加强管理机构资质能够提升管理效果和管理质量，保证管理工作规范化发展。

（三）提升工作人员综合素质

第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及的各种施工工艺。第三，让职工意识到建筑工程质量的必要性，明晰各自的岗位职责，将安全责任制落实到个人，为职工普及法律知识，增强法制观念，如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚，确保各项责任制度能够得到有效落实。