建筑工程管理的现状分析及控制措施

张长龙 宁夏新创艺实业有限公司

近年来，随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。在这种情况下，更要加强建筑工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证建筑工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价，节约成本，提高经济效益和社会效益，这对促进建筑企业以及建筑行业的规范发展，具有不可忽视的重要作用。同时，良好的建筑工程管理工作，对提高建筑工程施工质量，也发挥着至关重要的作用。在新经济形势下，建筑企业必须加强建筑工程管理建设，在思想上要提高重视，在行动上要积极引进先进的管理技术，吸纳优秀管理人才，建立完善的管理机制，使建筑工程管理充分发挥作用，在给建筑企业带来更多利益的同时，也为我国建筑行业和社会经济的规范发展、可持续发展起到重要的推动作用。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）人员管理存在的问题

在建筑工程管理的过程中，主要存在的问题是人员管理的问题。建筑行业的种种特性，导致对施工人员的需求量较大，在建筑工程施工的过程中通常会具有人口流动性大，并且施工人员文化水平不高等特点，所以劳动人员的管理具有一定的难度。在当前建筑工程施工的现状中，由于人员多来自农村务工人员，技术工少、普通工多、中老年工人多、青年工人少，所以其专业性常常不能满足建筑工程现代化的标准，缺乏对建筑施工问题正确应对和解决的能力，这些是管理故障的一大诱因。而且由于管理上的问题常常会导致人员缺乏安全意识和自我安全保护措施，从而在危险事故发生时不能进行良好的自我保护，无法做到规范化施工，影响管理工作的落实，不利于建筑工程施工工作的推进。而且一些单位没有对新进场工人进行培训，致使工人无正确的劳动意识，导致管理工作无法进行。此外，在建筑行业中缺乏管理和技术的相关人才，所以导致管理的效率低下，无法为建筑工程管理提供高素质人才的保障，实现对建筑工程管理的支持作用。

（二）管理人员的综合素质有待提高、管理制度标准规范有待进一步完善

虽然建设工程管理尤为重要，但目前一部分工程管理人员没有重视建筑工程管理工作。部分工程管理人员只是为了应付上级的命令，未将管理工作有效落实。由于管理人员的综合素质不高，缺乏全寿命周期管理意识，甚至一部分管理人员片面认为技术可以解决建筑的所有问题，缺乏管理目标和管理细则，导致建筑过程中出现管理不当，从而引发各项问题。同时，我国建筑工程管理制度标准规范有待进一步完善，无法全面推进工程管理实现标准化、规范化、科学化的状态，制约建筑企业的可持续发展。

（三）监督管理不到位

虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等行为，造成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造，没有严格按照规范技术标准执行，致使管理不到位，造成材料浪费、人员窝工、成本增加等损失。

二、控制措施

（一）提高重视，加大管理力度

要有效优化建筑工程管理水平，首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视，正确认识建筑工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对建筑工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理。比如运用工程管理软件、APP 等实现过程管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。

（二）加强工程安全管理

在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。建立安全生产管理制度，确定各级安全生产责任人。实时审查和监督应急准备和响应预案的编制和实施。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。

（三）加强工程质量管理

工程质量管理应坚持缺陷预防的原则，严格按照PDCA 的循环方式进行系统运作。施工企业应对施工质量实施过程动态管理，及时调整相关文件及监督方式，项目管理机构应在质量控制的过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与质量要求进行比较，分析偏差，采取措施，予以纠正和处置，并对处置效果复查。

（四）加强工程成本管理

建筑工程在投标阶段可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算，让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。在工程造价定额中，需充分体现权威与科学，定额中所包含的内容以及方式和标准，不能由于个人的观念而宽松性的执行。工作人员首先需确认工程名称和建设内容与施工图纸保持完全一致，接着核对在工程建设中是否存在找平层、防水层等部分重复套用。

三、结语

建筑行业的发展是一项长期且缓慢的过程，由于现代化的发展对建筑工程的要求越来越高，所以加强建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理过程中存在人员管理、技术管理以及缺乏合理的制度等问题，所以促进建筑工程管理的完善，需要加强对建筑工程管理理念的创新，并且制定规范周详的管理工作，升级施工管理的技术等，实现建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的稳定发展。