在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析

2020-01-19赵刚宁夏业通建设工程有限公司

环球市场 2020年24期

赵刚宁夏业通建设工程有限公司

随着时代的变迁和社会的进步，路桥工程行业日趋激烈，传统粗放的工程项目管理方式已经无法满足现代工程建设的需求，这种管理方式严重限制了路桥行业的发展。施工企业的工程项目合同履约能力和工程产品的质量直接影响到施工企业的发展。在工程项目建设过程中采用精细化的管理模式是施工企业稳定发展的有效途径，采用精细化管理模式能够降低工程建设资源的投入，为施工企业节约管理成本，而且可以提升工程产品的整体质量。本文主要对路桥工程项目精细化管理的概念、意义以及精细化管理工作开展措施进行了深入的研究和探析。

一、精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

以往建筑工程管理方式主要有3 个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位；另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。

二、在土木工程项目管理中精细化管理的运用

（一）实现监理技术的精细化管理

建筑工程规模扩大、工期延长、技术要求更高的时代变化对监理工作有了更高要求，务必要保证精细化管理相关技术的与时俱进，能够结合施工质量管控要点明确具体监理工作主要任务并将之有效落实，才能实现精细化管理与建筑施工质量管控之间的准确对接。监理单位在精细化管理应用中，一方面，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵；另一方面，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用；再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理。

（二）完善相应的规范管理制度

无论在进行何种工程作业，都必须完善相应的管理制度，只有这样才能够更好地完成施工质量管理工作。（1）建立相应的管理制度，让工作人员在施工的过程中有一个共同遵守的准则，这样有利于施工过程的开展。在制定规章制度之后，一定要针对所有施工环节制定具体的要求与规范，保证每一个施工环节都能够相对应。（2）建筑工程的施工以及建设规模普遍都比较大，并且施工过程也相对较为复杂，因此管理人员在进行施工管理的过程中，要不断完善管理制度，并让工作人员在工作的过程中进一步落实，从而为建筑工程的顺利施工提供切实的制度保障。（3）工作人员要有全局意识，在施工之前务必严格检查并明确每一个施工环节，避免因小问题而引发一些不必要的大麻烦。

（三）项目工程实施阶段精细化管理

在实际的施工过程中，通过将精细化处理和项目优化应用在其中，能够控制项目工程的施工队施工过程中所存在的问题，也能够使其得到及时的解决，促进项目更好地进行，不断提高项目的工程质量。同时通过精细化和项目优化的措施，也能对整个施工过程进行实时的监督和管理。通过对项目施工现场进行巡查和抽检等工作，能进一步规范项目的各环节施工。通过对项目工程阶段进行宏观调控和微观的管理可以及时发现并且处理施工过程中所存在的安全隐患和质量缺陷，保证施工质量的安全，使施工达到预期的标准和要求。企业单位的管理人员要对施工项目当中所存在的质量问题和缺陷抱着零容忍的态度来进行监督和管理工作，并且加大施工过程中的监督和管控力度，这样才能保证施工质量。在实际的施工过程中，难免会涉及一些较为精细和复杂的施工内容，在该过程中要进行精细化的管理和梳理工作，并且对一些不合格的地方停工检查，同时也要合理对这部分的工作内容进行安排，确保整体的施工有序进行。保证在控制和管理整体施工质量的过程中，整体的施工进度不会受到影响。