大数据环境下企业管理模式创新研究

王瑶 中国石油天然气股份有限公司东北销售大连分公司

一、大数据背景研究

随着科技的发展、社会的进步，互联网技术得到广泛运用，计算机成为每一个企业工作的必须工具，大数据模式已然成为企业的立足之本，这不仅可以提高工作效率还可以促进企业之间的合作交流。大数据、人工智能、云储存等技术的应用，这就需要提出新的企业管理模式，也是当下每个企业转型与发展的方向。在大数据环境的影响下，能够更加精确地掌握市场经济的需求以及人员分配问题，从而增加企业管理能力，提高经济效益。但是，随着大数据的普及，机遇也将伴随着挑战，如何判断获取信息的准确性、如何确保本企业信息的安全性，都是要得到极大的重视。这就要企业加大对大数据信息的管控，培养大数据专业技术分析和管控人才，提高信息数据管理能力，加大企业信息化管理的投入，加强企业智能化管理系统，提高企业信息数据的安全性。总结来说，在大数据的推动下，每个企业都应理论与实践相结合，探索出最适合企业稳固发展的管理模式。

二、基于大数据环境下企业管理模式存在的问题

1.企业安全管理有漏洞。大数据使得信息量不断增长，很大程度上提升了信息交流效率，但是也给不法分子和黑客提供了有利机会。我国多数企业数据档案主要是以独立服务器进行储存，如果防火墙遭到了攻破，或者被木马病毒入侵，窃取企业高层管理系统中重要的商业机密，这会给企业经济造成巨大损失，并且外泄客户资料会暴露客户和企业隐私，给企业发展安全带来巨大危害，缺乏专业技术人才以及技术能力有限，使得安全问题，制约着企业发展。

2.企业信息化衔接不到位。基于大数据环境下，企业创新管理模式的关键环节就是信息化。从目前企业管理现状看，多数企业实施数字化办公，但却没有充分应用大数据。例如：企业信息化只用在了财务和生产两个部门，致使企业其他部门出现信息脱轨现象，使大数据的应用受到了限制，难以实现数据流动搜集和分析。

3.缺少大数据分析的人才。大数据分析在企业发展中起着至关重要的作用，数据分析的准确性是企业发展的命脉。大数据分析人员通过自身掌握的技术，从海量的数据中筛选出准确且有价值的信息，对企业发展方向提出建议。但是，一项新技术的诞生，最缺少的是人才。所以企业不仅要对外招聘吸纳人才，还要对内加强企业内部分析数据人才的培养，通过人员选拔后进行针对行的培训，培养他们分析数据的能力。一旦有了这类人才，就可以对企业所收集的数据进行分析处理，得到有用信息，从而在企业决策中起到一定的作用，提高企业的核心竞争力，使企业稳固发展和升级。

三、大数据环境下企业管理应采取的对策

1.认识“大数据”的重要意义。企业管理者的思想意识对一个企业起着至关重要的作用，它决定着企业的决策和发展，因此应对企业管理者进行意识上的转变培训，从而来改变大数据时代的企业管理模式。那么企业管理者应该着眼于未来市场的发展趋势，对企业科学管理，提高决策能力，与时俱进不断探究新模式，淘汰传统企业经营策略，让企业不仅适应大数据时代环境也让利益最大化。与此同时，对于一个企业管理者做准确的决策能力时，需要大数据的信息支持。因此企业的进步发展与大数据密不可分。将数据与企业的主要决策联系起来，实现数据的商业价值的最大化。为了使管理者意识到数据的重要性，企业的相关技术人员需时常和管理者进行积极有效的沟通，并在决策时给予宝贵的建议。如果单个数据不能满足企业的需求，则需要利用大规模的数据进行综合周密的系统分析。

2.及时进行数据整合。在大数据迅猛发展的信息时代，企业在经营管理上也面临着不同的挑战，并为了企业新型的大数据商业模式实现盈利增长，企业需要准确地分析和处理数据。对于分散的数据，企业应及时进行数据整合；对于质量不好的数据，需要进行缺失值处理；对于不能直接使用的数据，需要进行派生处理；其次，企业应学会使用数据来掌握和快速调整市场情况的变化，深入的分析相应数据，详细的处理对应信息，让整合的数据信息成为企业经营过程中所需要的有效数据并对做出的决策提供可靠地数据支持。只有这样，企业才能从中受益。

3.有效提升智能化水平。当前的企业管理人员只有通过信息技术的应用和提升，才能做好企业管理人员对企业工作人员的信息化指示，只有企业的信息化管理能力和管理意识都得到了有效提升，才能高度重视企业信息化的发展趋势和重要作用。企业管理人员应积极有效地提升企业工作人员关于大数据收集、分析和处理的专业技能。例如，加大集中培训和定期培训等活动的组织力度和频率，积极为企业的管理层人才提供更加有利的学习机会，最终才能不断强化相关人员的信息能力。以信息化的处理技术为例，在相关的人员进入到联机和数据仓库对大数据进行分析后，只有经过进一步的合理化及智能化设计，才能使每一个工作步骤都能够有效提升商业智能化水平和能力。

四、结束语

在未来企业发展过程中，要充分利用大数据，建立搭建商务智能平台，为企业管理者提供可靠性决策依据，通过与多方平台建立合作关系，丰富信息来源渠道，挖掘出其潜在的商业价值，使得企业率先占领市场有利地位。最重要的是要让企业管理者认识到信息化的重要性，从而加大力度培养数据分析专业人才，不断完善企业数据分析专业团队建设，进一步落实创新企业管理模式的目标，使得企业未来长足发展。