新形势下公司经营发展探讨

（中水淮河规划设计研究有限公司 合肥 230601）

1 前言

中水淮河规划设计研究有限公司（以下简称中水淮河公司）2004年改制后从传统的事业单位变成了企业单位，其经营模式也从计划经济模式逐步向市场经济模式转变。在改革开放的大环境下，企业所面临的挑战与机遇使得企业必须以新的思想、新的理念去开拓市场，提高自身素质，加强市场竞争力。中水淮河公司作为水利部淮河水利委员会的重要技术支撑，需要充分发挥流域地位优势，建立完善以淮河流域规划设计服务为核心的不可复制的、系统化的竞争力体系，以支撑公司长期稳定持续发展。

2 环境与现状

2.1 政策环境

“十三五”期间，政府继续加大对国企和垄断行业的改革，推动国有经济布局和战略性结构调整。近年来，国家开始着手调整基建领域的投资政策，铁路、公路、水运、水利、城市轨道交通等基础设施领域成为优先选择。水利投资方面，2014年5月份，国务院要求分步建设172 项重大水利工程，目前172 项重大水利工程已开工146 项，投资规模超过1 万亿元。同时，谋划2020年至2022年建设一批新的重大水利工程，重点推进150 项重大水利工程建设，这给中水淮河公司的发展前景带来了重大利好。

2.2 行业环境

近年来国家先后颁布了多项政策和法规，规范和指导勘察设计行业健康持续快速发展。现阶段，国内工程勘察设计行业环境特点主要表现为定位层级化、竞争多元化以及要素综合化等三个方面。大型勘察设计企业日趋规模化和综合化，中小型勘察设计企业则趋向专业化和特色化，勘察设计行业层级愈发显著；伴随着市场开放性的逐步增强和勘察设计行业间壁垒的逐渐打破，企业将要面对来自于跨区域、跨行业的竞争压力，行业竞争愈发多元化；经济新常态的环境背景下，面对瞬息万变的市场，企业需要以更加全面的素质去迎接潜在的机遇与挑战，“木桶原理”的作用将更加凸显，各要素最后形成的关系网是一个整体，直接影响企业的全方位发展。

2.3 企业分析

中水淮河公司作为水利部淮委的重要技术支撑，通过承担治淮前期工作，不仅提高了公司的技术水平，还积累了诸多基础资料，为公司的生存与发展奠定了基础；在多年的治淮工作实践中，中水淮河公司打造出诸多水利精品工程，成为公司参与市场竞争的重要优势；中水淮河公司积极参与行业建设管理标准和制度编制工作，提升了公司在行业中的地位和影响力，为公司可持续发展孕育了新的契机；此外，中水淮河公司还拥有一支专业化、高素质的人才队伍，形成公司发展的核心。

在市场经济的浪潮冲击下，中水淮河公司也暴露出业务结构和市场结构单一、体制和机制改革滞后、人力资源管理薄弱和信息化水平偏低等一些劣势因素。这些因素在一定程度上制约了中水淮河公司的进一步发展。

综上所述，在政策环境向好的背景下，中水淮河公司面临着行业环境、企业自身条件不足等诸多挑战。为此，公司应当充分发挥自身优势以应对未来的市场考验。

3 经营发展

为适应新一轮治淮和市场需要，中水淮河公司必须拓展和提升以水利为核心的多行业技术咨询业务，大力发展水利水电、市政、新能源、环保等多行业工程总承包业务，实现业绩、规模和效益的新突破，增强公司核心能力和市场竞争力。

3.1 发展思路

中水淮河公司未来的发展要加快机制创新，全面提升核心竞争力，实现效益最大化，使治淮技术支撑的主导地位继续保持，成为公司的经济核心；要充分利用公司技术、管理和资源优势，进一步加大相关业务拓展，形成以核心业务为中心的次经济圈，以较好的效益呼应和弥补主业。要通过发展工程总承包业务，增强市场竞争优势，提高产业话语权，带动相关业务发展；要向相关行业、领域培育新产业，谋划新布局，如市政、交通、水运等，贯彻“重点布局，以点带面”的原则，立足传统水利业务，带动相关专业并进，以此改善公司的产业结构和产品结构，形成新的市场增长点。

3.2 经营原则

中水淮河公司在经营发展过程中，要立足可持续发展，统筹眼前利益与长远利益，以持续稳定发展为重，勇于舍弃，做好公司近期、中远期的发展部署，策略上以近、中期为主，兼顾远期发展；坚持以实际出发，深入剖析公司的发展现状，尊重市场经济经营发展的客观规律，脚踏实地，直面现实，敢于挑战，走出符合公司客观情况的经营发展道路；做好动态反馈控制，计划的发展理念会因为外部因素的变化而不再适合公司，要持续收集发展过程中的反馈信息，定期检查修正，要树立“生产围绕经营、经营指导生产”的整体原则，保证公司在正确的轨道上持续运行。

3.3 保障措施

中水淮河公司要想把经营发展理念落在实处，增强企业的综合竞争力，就需要采取强有力的保障措施。

（1）组织结构优化是发展理念执行过程的基础条件

组织保障是发展理念执行过程的关键，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现公司发展战略目标的基础。一是要建立起适应于市场的项目组织管理机构。重大项目由公司层面组织实施，以方便协调公司内部资源，保障项目的稳步推进。专业性强、规模较小的项目则建立项目组负责制，从项目的获取到最终完成，赋予项目组和项目负责人充分的自主权利与义务，并且给予一定的激励措施，充分调动项目组和项目负责人的工作积极性。二是要设置多元化的晋升通道。实施业务晋升和行政晋升并行的员工发展通道，给予员工多样化的发展道路选择，激发员工的主观能动性。同时有计划地实施轮岗制度，加强公司内部员工的岗位交流，培养适应于市场要求的复合型人才。三是要组建能力强、负责任的技术管理机构。在提升企业技术核心竞争力的同时，将公司领导层从繁重的技术工作中解放出来，使得公司领导层能够集中精力研究市场，探索经营发展的正确方向。

（2）公司的人力资源建设是实施经营发展理念的根本保障

人力资源管理战略要与企业总体经营发展相适应，要针对发展过程中存在的突出问题，实施科学系统的管理，优化人才队伍结构，培养后备骨干力量。一是要建立科学的人才引进培养机制。根据企业经营发展现状，制定完善的人力资源需求计划，通过社会招聘、校园招聘、劳务派遣等多种渠道引进人才，着力培养一支具有战略眼光、驾驭全局的管理者队伍，培养一支爱岗敬业、专业扎实的技术队伍。二是要靠多种方式留住人才。营造有利于优秀人才成长的良好氛围，改善工作和生活条件，靠感情留住人才；适当拉开优秀人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才；建立合理的人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个人事业的平台，靠事业留住人才。三是要加大考核力度，强化人才约束机制。注重建立并完善人才管理的竞争机制、约束机制和激励机制，根据企业的实际定期对全体工作人员实施绩效考核，进一步强化工作人员对有作为才有个人发展的理解与认识，激发员工的工作热情。

（3）公司的文化建设是实施经营发展理念的灵魂所在

公司的主流文化就是公司核心价值观的体现，也是公司的核心竞争力所在，培育公司主流文化并长期进行建设，通过强有力的宣传和正向引导，调动全体工作人员的积极性、主动性、创造性，为公司持续健康发展贡献力量。一是要增强员工对公司的归属感。通过组建和谐的工作团队、加强对员工的人文关怀、给予充分的外部尊重和满足员工的自我实现需求等措施，加强全体员工对公司的归属感，保证公司充满活力。二是要增强员工的自豪感。让公司员工参与发展并分享发展成果、通过市场创新和诚实劳动创造公司辉煌以提升员工的自豪感。对于企业来说，如果绝大多数员工都拥有了自豪感，那就说明企业积聚了巨大的创造力，能够蓬勃发展，蒸蒸日上。三是要增强员工的使命感。公司的主要任务是治理淮河水患，保证淮河流域的长治久安，是一项功在当代利在千秋的伟大事业。公司应当加强治淮工作的思想教育，增强员工自身对公司任务的使命认同，以激励员工全身心地投入到公司发展与治淮工作中去。

4 结语

“胸怀中国水利，立足淮河事业”是中水淮河公司不懈的追求。公司将致力于淮河长治久安，构建和谐企业，服务全国水利建设，以公司经济持续增长、人才结构不断优化、科技竞争力显著提高、现代化企业制度更趋完善为目标，发扬不畏艰险、迎难而上的精神，直面复杂多变的市场环境，走出符合自身现状及要求的经营发展道路，实现成为行业一流、国内知名、业务多元、实力雄厚水利科技型公司的美好愿景■