电力工程管理模式的创新与应用

2020-01-19王令飞国网重庆市电力公司石柱供电分公司

环球市场 2020年24期

王令飞国网重庆市电力公司石柱供电分公司

虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合实际情况，汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产中，真正提高电力资源的质量，保证电力供应的稳定性。

一、进行电力工程管理的重要性

电力工程管理的合理性直接决定电力企业能否正常运转。所以，在正常工作中，电力企业需要重视电力工程管理，在电力传输过程中，电力工程的管理水平是直接影响电力企业的安全管理。管理出现问题，可能会引发安全问题的出现，必然会给整个电力企业带来巨大损失。电力工程管理是电力企业重要部分，包含多个方面的不同管理，涉及的部门较多，管理任务更加艰巨，需要妥善处理好各部门之间的关系。

二、电力工程管理模式创新的影响因素

（一）管理人员的专业水平不高

电力工程管理人员的专业水平决定电力工程管理能否顺利进行。电力工程管理是一个复杂的问题，需要各个部门的紧密合作，因此要求管理人员的专业水平达到一定程度。但是，现在有大量专业水平不高的管理人员，他们在日常的管理工作中甚至无法进行合理的工作安排，不能协调好各部门之间的关系，并且这些人员缺乏责任意识，在一定程度上影响了电力工程的发展。

（二）电力工程管理模式有待创新

随着电力工程建设规模的不断扩大，电力工程管理已渐渐地变成了经济发展中的重要环节。社会在进步，对于电力工程建设的管理也提出了很多新的要求，传统管理模式的一些缺点或者弊端就会显现出来，与新时代的要求脱轨，电力工程管理贯穿于电力工程施工过程的始终。由于电力工程管理模式与模式创新的重要性没有得到重视，导致在较长的一段时间内管理模式创新水平发展缓慢，直接结果是拉低了管理水平的提升。长此以往，必然对整个电力行业造成不良影响。所以，必须依据现实情况及时调整，运用新的管理模式，保证电力工程高效率地运营。

三、电力工程管理模式的创新途径

（一）创新以及运用电力工程的管理思想

目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用从企业自身的管理思想进行改变。一方面，改变电力工程管理人员的意识，加强对新兴管理知识的学习。另一方面，因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点制定学习计划，创建电力工程稳中求进的氛围。

（二）积极创新与应用组织机制

为保证工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升。激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少工作过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电力工程的稳定，并提高电力资源的质量。

（三）树立可持续发展的观念

纵观全球，能源的可再生与环境问题已成为人们关注的焦点，电力行业作为民生产业，必须遵循可持续发展的观念。新模式的探索要以资源节约与环境保护为前提，加强节能减排的力度，倡导低碳模式，实现环保、社会效益、电力工程管理的科学可持续发展。

（四）坚持以人为本

电力行业的工程管理主体是人，进行管理模式创新的主体也是人，所以电力企业在管理创新中组建素质高、专业好的管理队伍。只有组建素质高、专业好的管理队伍，才能可靠地把握电力工程的实施质量，确实保障工程的顺利完成及投入使用。同时，企业中上下级之间要互相尊重、理解，各部门之间要团结协作，营造良好和谐的办公氛围，提高工作效率，为管理模式的探索提供强有力的保障。

（五）强化电力工程的安全管理

为最大限度减少安全事故的发生，要提前做好预防工作。负责监督施工队作业班组人员，发现事故隐患后应及时提出纠正意见并监督实施，对于违章作业行为应立即制止。在施工之前，需仔细检查施工设备的情况，以及指派专业人员对施工作业的环境进行检查，处理存在施工安全隐患的设备，严禁具有施工隐患的设备进入施工现场；对于存在安全隐患的施工环境，要派专业的人员对施工环境中具有安全隐患的地方进行处理，使之达到安全作业的标准。