基于智慧供应链的电力物流跟踪系统

2020-01-19李玉春国网四川省电力公司泸州供电公司

环球市场 2020年24期

李玉春国网四川省电力公司泸州供电公司

智慧供应链的产生与发展为电力物流跟踪系统的更新提供了先进的技术、理念的支持，将其应用在电力物流跟踪系统中可以实现对物流全过程自动化、智能化、网络化的跟踪管理，极大程度的减少传统系统中会使用的人力、物力等资源，从而促进相关企业的稳定、科学发展。

一、智慧供应链的特点

第一，智慧供应链有很强的技术渗透性，相关企业的管理人员想要进行有效的运用，需要积极主动的将现代化先进技术吸收到管理中，从而用技术革新的方式带动智慧供应链的形成，将其运用在企业运营管理中。第二，智慧供应链具有很强的可视化和移动化，相关人员可以利用其将具体的数据图片化、视频化处理，从而实现访问数据的智能化；还可以通过互联网实现数据的共享，体现一定的移动化。第三，智慧供应链的信息整合性能强，其可以通过先进的信息技术处理传统供应链中内部成员信息系统结构具有异构性的问题，实现信息之间的无缝对接。第四，智慧供应链具有很强的协作性，成员之间可以通过互联网的途径增强彼此之间的了解，随时联系上下游企业，促进相关策略的合理性，切实保证企业利益。

二、电力物流跟踪系统应用智慧供应链的建设

（一）加强采购环节的管理

1.提升采购计划性

首先，电力企业的物资采购需要遵循准确性和代表性的原则，既要对已有的经验进行充分总结，又要结合实际物资采购额定资料等相关内容。可以运用智慧供应链构建电力物流跟踪的智能采购运营版块，将物料纽带的作用充分发挥出来，其可以为相关人员提供采购标准和相关要求提醒，精简设备选型。其次，根据采购计划需要具有可行性和预测性，其还可以业务规律进行总结，根据现实中可能发生的各类突发情况进行合理化的预测，同时提出相应的策略将采购计划进行优化。最后，其可以将电力单向物资定额和综合定额进行全面性的结合，构建采购环节的全程线上跟踪管理，通过智能采购运营模板的创建可以实现合理化的计划提报和招标采购。

2.优化供应商管理

首先，在电力物资采购过程中，采购主体需要加强对供应商的管理和相关采购流程的全面监管，充分把握相关物资在市场上的价格情况，以保证自身采购成本投入在合理的范围内，从而保证企业利益。数字物流运营板块可以根据已有的数据库和相关资源将供需进行智能化的匹配，将储运的全过程进行可视化的共享，从优化供应商和相关产品的角度出发，保证物资供应质量的良好。其次，数字物流运营管理还可以实现对合同签订、履约情况、配送管理等电力物流跟踪系统需要进行跟踪处理的全过程的线上跟踪。最后，企业管理人员可以结合其多次跟踪的情况，在合作过的供应商中选择一个信誉好、产品质量佳、价格合理的供应商进行长期合作，从源头处理好电力物资的质量，保证企业的综合效益。

（二）交易管理子系统

基于智慧供应链的电力物流跟踪系统中的交易管理子系统是整个系统中最为重要的部分，其主要有目录管理、采购管理、供应合同管理三个模块。第一，目录管理模块。其主要的功能作用就是规范工作人员的行为，所有工作人员都需要通过目录管理模块才可以进入到物资采购平台，结合自身采购的实际情况选择相应的目录，从而了解相关物资的信息。第二，采购模块，在实际设计中可以和上文提到的数字物流运营板块和智能采购运营板块进行充分结合，在保证采购工作质量的同时将其中的流程进行适当简化，提高采购效率。第三，合同管理模块，主要是通过对电力物流运作过程中出现的各种合同和相关行为进行跟踪，保证各交易成员之间的合法利益，防止出现纠纷问题[2]。

（三）创新物资管理模式

基于智慧供应链中的电力物流跟踪系统的发展可以将物资管理模式进行一定程度的创新，其可以通过全景质控运营板块的构建，将实物ID 设备的生命周期应用进行深化，融合生产制造、质量检测等相关信息，建立全景多维的管理模式。一方面，可以分析供应商生产、投运等各个阶段中可能存在的风险，将其转化为具体的数据进行具体化的呈现。其主要的流程为统计分析、监控预警、指标管控、业务预测、管理优化以及最终指导，通过对电力物流全过程的跟踪，将集约化的管理模式进行创新。另一方面，可以带动企业各部门之间的交流和沟通，各部分的管理人员可以结合其反馈的具体数据进行讨论，针对业务各个节点处理上的不足提出改善方式，从而使管理模式更加民主。

（四）建立健全物资供应管理信息系统

首先，智慧供应链的先进性其可以将各种技术手段进行融合使用。例如，在供应链协同运营版块上，其和现代电子信息技术进行充分融合，贯通供应链内外部信息，对其中的机体脉动进行足够的感知，使物资供应管理信息系统可以快速的给予响应。其次，相关人员可以在智慧供应链相关技术的支持下将企业日常运营的资金情况、物资储备、采购计划等相关数据信息融入物资供应管理信息系统中，保证物资供应管理系统的完善性。最后，将系统内部的数据信息进行整合，注重记录物资流动的具体情况，实行物资管理、购买等全过程的透明化，让企业内部的工作人员可以根据自身工作内容的具体要求，随时可以登陆到物资供应管理系统中查询相关信息，从整体上提高企业运行的效率。

（五）电力物流跟踪方式

基于智慧供应链的电力物流跟踪方式主要有三种，第一种，对指定批号的电力物资进行跟踪，将电力物资在生产中的关系结构以及分布进行定义；第二种，对生产记录进行跟踪，从而管理供应商产品的品质和相关人员的具体操作；第三种，对实际的电力工作流程进行跟踪，一旦产品质量存在缺陷可以及时被发现，并充分分析可能影响其质量的各种因素。通过其跟踪方式将电力物资管理进行智能化、可视化、网络化的改善，突破其中的时空局限，从而让管理人员在监控中心就可以实现对电力物流的跟踪管理。[3]。